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陳斌是易寶集團(tuán)的CTO[(首席技術(shù)官)英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人]，易寶支付是國內(nèi)線上支付非常典型的代表，尤其在“行業(yè)支付”上處于領(lǐng)軍者的位置。 這樣一個“技術(shù)型”企業(yè)的CTO，你一定感到很好奇。畢竟身邊敲代碼的以技術(shù)員居多，“CTO”到底是做什么的呢？ CTO過往史 陳斌提到，他首先是在國內(nèi)讀書，讀到89年研究生畢業(yè)，就進(jìn)到外交系統(tǒng)工作，做了兩年多不到三年，93年正好有機(jī)會去新加坡航空公司工作，也是去做技術(shù)。 當(dāng)時從外交系統(tǒng)出來，就是因為那工作跟原來學(xué)的技術(shù)有點不太搭邊，陳斌就回到新加坡航空公司做大型機(jī)的匯編語言，說白了就是寫代碼，在里面做了七年時間，這七年時間主要就是各種訂票系統(tǒng)，新加坡航空的很多地區(qū)的航空公司訂票系統(tǒng)，都跟他們一起做過好多工作。 99年的時候， 陳斌去了硅谷。 === 在那次之后我就加入了一家公司叫日立集團(tuán)在美國的分支機(jī)構(gòu)，我做日立美國的集成總監(jiān)。因為都是日本人，日本人比較細(xì)，做產(chǎn)品非常細(xì)致。就是因為細(xì)，他們對整體系統(tǒng)的集成概念不是特別強(qiáng)。一般我們在設(shè)計項目的時候，會講到軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、文件管理，所有東西都要齊，他可以每個都找到一個人，但是整個整合到一起的沒有，我就是做那個總監(jiān)，否則他們也不會請一個非日籍的人來做整個大總管去管這個事。 陳彬說，就是在認(rèn)識了易寶支付的CEO唐彬還有余晨，經(jīng)常在硅谷一起聚會。2005年，陳斌回來跟易寶的技術(shù)團(tuán)隊，把內(nèi)部叫二代支付系統(tǒng)做起來了。之后回到了美國。 === 到美國就加入了諾基亞，我做他們的首席工程師，主要是做手機(jī)怎么在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用。比如說當(dāng)時拿諾基亞的手機(jī)，那時候是N95、N92、E95、E90那種，我們拿著手機(jī)，你電腦在這，我可以從你這電腦上拿一個文件下來，拿一個歌下來，甚至你在電腦上可以看地圖，當(dāng)時就做這個，它不是觸屏的，是小鍵盤。我做到08年初的時候，一年多，蘋果就出來了，蘋果一出來，諾基亞立馬就完蛋。 === 這時候我就加入了美國做支付行業(yè)的，全世界做支付首屈一指的PayPal，去做他們的高級架構(gòu)。當(dāng)時的PayPal在07、08年的時候，是EBAYIN下面的一個子公司，還有一堆其他的小公司，都是跟我們在一個集團(tuán)里的。當(dāng)時我在EBAY上面的集團(tuán)做高級架構(gòu)，因為我在諾基亞做了手機(jī)，所以他們說，你是我們這里最懂移動的，你來負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)，所以我就開始從一個人都沒有，就在PayPal做移動支付，那時候也沒有APP，是用手機(jī)上的瀏覽器，但是問題是手機(jī)千奇百怪太多種了，全世界當(dāng)時算了有八九千種不同形式的手機(jī)，有的屏幕大的，屏幕小的，顯示器高低的，橫著開的，豎著開的。我們當(dāng)時為了做手機(jī)支付，幾乎是成箱成箱地買手機(jī)。因為我們在全世界有業(yè)務(wù)，你不能說一個手機(jī)在一個地方一打開，這怎么出來了，我們得保證每一個手機(jī)都能用，這方面當(dāng)時花了很大力量，做了很多事，也給PayPal的移動支付奠定了很好的基礎(chǔ)。后來的架構(gòu)包括很多標(biāo)準(zhǔn)，都是當(dāng)時我在的時候定的，所以我是當(dāng)時做移動架構(gòu)的基礎(chǔ)負(fù)責(zé)人。 === 我在2013年的春節(jié)，從美國回中國的時候，在北京特別留了一整天，把易寶的整個技術(shù)就放在隔壁會議室分享給大家講了大概兩個小時，講了美國在支付方面移動的經(jīng)驗。后來我們發(fā)現(xiàn)，很多那些兄弟都是我招進(jìn)來的，還沒有走，我走了，人家堅持下來了。后來唐彬和余晨商量說，你回來吧，你孩子也上大學(xué)了。其實確實我在EBAY位置是很好，因為EBAY的架構(gòu)師有40多人，高級架構(gòu)不到10個人，這些高級架構(gòu)什么時候會出來，就是系統(tǒng)全癱了，大家找不到問題在哪了，高級架構(gòu)就出來了。 問：這種可能性很小? 陳斌：有，我經(jīng)歷過兩次。當(dāng)時在EBAY的CTO就來了，你給我講這個是怎么工作的，你給我畫一下。只有我們能講得清楚，就是公司就那幾個人，能把所有系統(tǒng)看得明白的，硬件的、軟件的、網(wǎng)絡(luò)的，你就說什么事你搞不清楚怎么弄的，我們從技術(shù)給你講，這是我的一個工作。另一個是公司買小公司的時候，就要看看這哥兒們值不值得買，不值得買就算了，所以我們就經(jīng)常去評估，到那個公司一看，什么技術(shù)、什么架構(gòu)值多少錢，一看大概就知道有沒有用，對我們當(dāng)時PayPal是一個互補(bǔ)的作用。還有一個作用是給公司評估大型項目要不要做，做了要給多少錢。所以在EBAY其實活不多，但是位置很高，我就感覺發(fā)揮不了太大作用，你說機(jī)器總共全宕沒幾次，大型項目也沒多少，但是美國這種體制就不管，你就專業(yè)做這個就做這個，老板不會管你說你沒事干，老板關(guān)心你專業(yè)的事是否做好了。但是我覺得可以發(fā)揮更多的作用，所以我就覺得既然孩子上大學(xué)了，我就回來。 === 13年的10月回來了，當(dāng)時是每兩星期從美國過來一趟。那時候就跟大家開會，討論，講一些問題，來回的跑，大概飛了十幾次，最后在14年的4月份徹底回來了，在這邊幾乎是三四個月才回去一次美國，就跟現(xiàn)在一樣，做了集團(tuán)的CTO，跟技術(shù)們一起把易寶系統(tǒng)再往前推進(jìn)。其實我個人的經(jīng)歷大概就是這樣，相對來說我是一個學(xué)這方面東西，又在自己不斷成長過程中，一步一步走出來的CTO。 問：可能您這一路走來都跟技術(shù)沾邊，都跟CTO沾邊，您經(jīng)歷過大型的公司，像諾基亞，也經(jīng)歷過一些初創(chuàng)公司，美國的中國的，您覺得對于CTO來說，初創(chuàng)公司和大公司，中國跟外國有什么不一樣？ 陳斌：在美國的小公司只有20個人，也有CTO，在美國的CTO像技術(shù)型公司，CTO往往是主導(dǎo)公司的產(chǎn)品技術(shù)，而他這種初創(chuàng)公司最重要的就是產(chǎn)品技術(shù)，業(yè)務(wù)營銷不重要。中國是反的，中國主導(dǎo)的是CEO，因為技術(shù)只是手段而已，我們更多的是實現(xiàn)某種市場營銷的過程，所以CTO其實是一個更不被重視的角色，在中國，我是這么感覺。 問：大公司和小公司呢？ 陳斌：像我在美國的這些大公司的CTO，技術(shù)上的權(quán)威肯定是絕對沒得說的，但是在小公司的CTO，在我看來，小公司是美其名曰CTO，但實際是沒有必要的，因為CTO的C是Chief Technology Officer，意思就是說，你有N個Technology Officer，但是這還有一個Chief，有一個老大的技術(shù)官，其實很多小公司的技術(shù)總監(jiān)，是全部的從運維到研發(fā)到測試一手抓，所以會出現(xiàn)不會寫代碼的CTO不是小CTO這種事。其實CTO可以寫代碼，可以做運維，可以搞IT，也可以修機(jī)器，要是說不會修機(jī)器的CTO不是好CTO也行，就看好多國內(nèi)對這種小型的公司CTO的理解，其實是有失偏頗的，在我看來小公司一般不需要設(shè)CTO。 |
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