前幾篇，老萬都講怎么給老板相面了。老板整明白了，自己的事沒整明白，也要出問題。這次咱就說說中層那點(diǎn)事。

成也中層，敗也中層！由此可見，中層管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。職場上，中層管理者在企業(yè)組織中起著承上啟下的作用，是將組織愿景和目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的中堅(jiān)力量。有人形象把中層管理者比作樹干，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。管理學(xué)家伯恩斯甚至說，“無論CEO為企業(yè)制定了何種潛力無窮的戰(zhàn)略舉措，歸根到底決定其成敗的是中層管理團(tuán)隊(duì)的績效。”這就充分說明中層管理者的不可替代左右。

當(dāng)然，中層管理不光有光鮮的一面，也有不為人知的難處。在現(xiàn)實(shí)職場上，做中層管理也充滿著挑戰(zhàn)性。有人把中層管理者形象地比作是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，溝通處理不好，結(jié)果就是里外不討好；有人吐槽 “老板特賴，同僚很壞，下屬又奸又滑，唉！班子不好帶啊！” 還有人自我解嘲，在舞臺上*難演的是配角，在公司中*難做的是中層。老萬也有多年的中層管理者經(jīng)歷，深有體會：中層管理者工作內(nèi)容繁多，壓力巨大，上級希望他們執(zhí)行到位，下級希望他們指揮得當(dāng)，同級希望TA們多多配合。與此同時(shí)，業(yè)績、晉升、生活等，均面臨著巨大的壓力。坦白地講，中層管理者客觀上在組織中處于一個(gè)上有領(lǐng)導(dǎo)，下有驕兵，又面對同級競爭的微妙位置，稍不留神就會弄得左右不是人。就這樣，中層成了“夾心層”、“受氣層”的代名詞，本是組織中堅(jiān)力量的他們淪為“中煎力量”。這的確是現(xiàn)實(shí)職場中層管理的真實(shí)畫像的一部分。

總之，中層位置關(guān)鍵而又難做是一個(gè)不爭的事實(shí)，成也中層，敗也中層：不會三板斧，必受三面氣，最終鐵定出局！

成也中層，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣，鐵定出局！

上級、同級、下級，中層管理者足不出戶，就要面對這三層關(guān)系。伯恩斯甚至發(fā)現(xiàn)，中層管理者的時(shí)間有80%用于交談，這既反映了職場溝通對中層的重要性，也說明如果溝通處理不好，必定三面受氣，弄不好，還要鐵定出局！

那么，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余地工作，把自己打造成牛逼的中層呢？

現(xiàn)在流行極簡法則，長話短說，如何破局呢？老萬結(jié)合自己多年的管理層的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，簡單總結(jié)為三板斧：

通天！接地！左右逢源和氣！

講之前，先聲明一下，這是我的總結(jié)，好使不好使，還要看自己的職場功力和修煉，使用環(huán)境，老萬在這里算是拋磚引玉，希望各位職場達(dá)人悟出自己的法門神器，也算老萬沒白碼字！

通天！接地！左右逢源和氣！

成也中層，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣，鐵定出局！

第一板斧：要有通天的本領(lǐng)——上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好！

朝里有人好做官，大樹底下好乘涼。職場上也是一個(gè)道理，作為中層管理者，上面有靠山，有人，好處大大的：爭取資源有戲、呼風(fēng)喚雨有人支持，這樣的道場，是不是對同級可以辟邪、對下級工作也是威力無比啊。

不多解釋了，職場上都是人精，就看你認(rèn)不認(rèn)這理，想不想做，比如，需要做出決策的事情，盡量要征求上級意見和建議；執(zhí)行上級的任務(wù)時(shí)，一定要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度；在請示上級時(shí)，一定要先預(yù)備好兩套以上方案，請上級選擇，而不是把皮球踢給上級。這就是通天本領(lǐng)的展示，也體現(xiàn)了對上級領(lǐng)導(dǎo)的充分尊重，這樣的溝通就是通天本領(lǐng)?！?/p>

關(guān)于通天本領(lǐng)，老萬列舉就到這里，剩下的自己琢磨吧?！?/p>

第二板斧：要有接地神力——底下兄弟要帶好！

職場上，千萬不要拿手下不當(dāng)回事，這是你的根據(jù)地，大本營。院里起了火，先燒的是自己。要以人為本，要意識到員工都是人，有個(gè)人喜好與偏見，在過生日的時(shí)候要想著祝賀（把員工生日都記在手機(jī)里），在自己有開心的事情的時(shí)候要與員工分享，知道員工在哪里住，熱不熱，冷不冷，多關(guān)心，營造好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

另外，不練活也不行。要以提升員工工作效能，培養(yǎng)員工發(fā)展為重任。員工在企業(yè)里不是只要賺到今天的錢，而是要賺到“未來的錢”，也就是賺能力。員工可以自己認(rèn)識不到這個(gè)問題，可以混日子，但作為管理者，一定要經(jīng)常提醒員工，不要混日子，否則，做一年、三年、五年，能力根本不會得到提升。

職場上，員工能力不行，你自己部門的業(yè)績也就不行，最后位置保住的可能性很小，要至少老板雇你來做中層，你是要給TA創(chuàng)造價(jià)值的，不出成績，一樣完蛋。

第三板斧：左右逢源和氣——同朝為官交際好！

職場江湖，對于同級、平級中層管理者要多尊重，多謙讓，多雙方當(dāng)面溝通，以公司利益為原則，無法溝通時(shí)，要共同匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，而不要單方面直接找上級反饋問題，否則容易因管理問題引發(fā)個(gè)人恩怨。到時(shí)候，人家卡你一下，底下兄弟們辦事就難了，你也面子上不好看不是？