管理界有這樣一種說法：管理一個小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。那么，什么叫文化？

文化是一個非常廣泛的概念，世界上的哲學(xué)家、社會學(xué)家、歷史學(xué)家和文學(xué)家一直在努力，試圖從各自學(xué)科的角度來詮釋文化的內(nèi)涵。據(jù)統(tǒng)計，有關(guān)“文化”的各種不同的定義至少有200多種。廣義上來說，人類在社會發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和就是文化。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。狹義上講，文化是指意識形態(tài)所創(chuàng)造的精神財富，包括信仰、風(fēng)俗人情、道德情操、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范等。

而企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

人是企業(yè)的核心。企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則，它對員工有強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物、管理技術(shù)、組織技能等諸多因素有效地組織起來。當(dāng)今，企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是財、物的競爭，而是人才的競爭與文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。只有進入到文化管理階段后，才能真正體現(xiàn)以人為本的管理，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)作為一種經(jīng)營性組織，其生存、發(fā)展戰(zhàn)略選擇不能脫離其組織生態(tài)環(huán)境——企業(yè)生態(tài)環(huán)境。文化是影響企業(yè)生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵要素，從一定意義上來說，文化是大環(huán)境，企業(yè)文化是小環(huán)境。企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境以及區(qū)域環(huán)境相融合?！斗b智能制造精英俱樂部》

總之，文化影響人的行為、道德和勞動效率，文化同樣影響企業(yè)態(tài)度、價值觀和管理方法。文化決定企業(yè)的生存之道，企業(yè)文化則左右企業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是企業(yè)生生不息的源泉。然而，企業(yè)在其成長過程中，又必須經(jīng)歷諸多變革、轉(zhuǎn)型期，如何克服企業(yè)內(nèi)外部的震蕩，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，順利實現(xiàn)企業(yè)生命周期地平穩(wěn)過渡，進而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要建立與企業(yè)每一個發(fā)展階段相匹配的企業(yè)文化。

目前，我國絕大多數(shù)中小民營企業(yè)正處于爬坡的關(guān)鍵時期，面臨跨國公司和國有企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提升企業(yè)核心競爭力，這不僅要在技術(shù)、資源、人才下工夫，還要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特別是要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?！斗b智能制造精英俱樂部》

一、構(gòu)建良好的企業(yè)文化體系。

我國是一個發(fā)展中國家，過去一直處在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，此間成長的企業(yè)在經(jīng)濟上、政治上依賴于管理機構(gòu)，對企業(yè)文化沒有足夠重視。目前中小企業(yè)管理中存在的問題究其原因，主要還是企業(yè)文化體系不健全，歸根結(jié)底是企業(yè)主沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)文化的強大作用，感覺“企業(yè)文化”太虛沒有“真金白銀”實在。隨著文化強國戰(zhàn)略的實施，加強文化建設(shè)已成為各界共識。對于中小企業(yè)來說，要明辨人與企業(yè)，企業(yè)與文化之間的關(guān)系，把企業(yè)文化體系放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去深謀遠(yuǎn)略。建立企業(yè)文化體系，要堅持以人為本與科學(xué)發(fā)展觀，積極吸收借鑒世界先進企業(yè)經(jīng)驗，從而完成從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)智、從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)管理升級再造。

二、提煉鮮明的企業(yè)價值觀。

價值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化整合的關(guān)鍵也就是價值觀的確定。但是，要真正提煉出一種被廣泛認(rèn)同、經(jīng)得住時間考驗，對企業(yè)和人的發(fā)展具有積極引導(dǎo)作用的企業(yè)價值觀，并非易事。這里必須解決好一個基本問題，即選定價值觀的科學(xué)方法論，主要包括：一是精準(zhǔn)定位，目的明確。應(yīng)當(dāng)明確所要建立的是“面向所有員工的價值觀”，不是企業(yè)主個人的價值觀。二是廣泛參與．深層認(rèn)同。價值觀的提煉一定要讓員工參與，避免說教，陽奉陰違。三是內(nèi)涵豐富、簡潔明快。既具有企業(yè)特色，深厚底蘊，又特色鮮明，易于記憶；既不要過于俗氣，又不能故作高深，晦澀難懂。《服裝智能制造精英俱樂部》

三、將企業(yè)文化滲透到管理過程中。

企業(yè)文化不是虛無縹緲的，就人力資源管理方面來說，它可以植根干招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等各個模塊。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源更加有成效，二者是一個互相促進的管理活動。當(dāng)企業(yè)文化建立后，要注意把企業(yè)文化分解出具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一個科學(xué)完善的企業(yè)文化體系。內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，不斷宣傳，廣泛傳播，讓企業(yè)文化在廣大員工心中生根、發(fā)芽、結(jié)果，轉(zhuǎn)化為共同價值觀，形成企業(yè)精神。員工情感上的回報會產(chǎn)生極強責(zé)任心和巨大創(chuàng)造力，使遵章守紀(jì)和自我約束相融合，發(fā)揮“文管”和“法治”的疊加效應(yīng)。

四、增強企業(yè)管理者的文化修養(yǎng)。

由于發(fā)展階段原因，目前，我國一些中小民營企業(yè)仍處在以發(fā)家致富為目標(biāo)的初級階段，企業(yè)主眼界與境界較低，并無經(jīng)營管理企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，但往往企業(yè)主的行為又直接決定了企業(yè)文化的方向。因此，要徹底實現(xiàn)民營企業(yè)從家族制管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)型，就必須在管理者中，大力培養(yǎng)文化修養(yǎng)與品質(zhì)，使他們能體悟民族文化與企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，實現(xiàn)兩種“文化”交融，促進企業(yè)人文精神與氛圍，并通過以身作則，形成表率，使所有員工都有意識地跨越各自文化的藩籬，融于企業(yè)文化的激流?！斗b智能制造精英俱樂部》

企業(yè)文化基于文化基因，又作用于企業(yè)管理。中小企業(yè)在加強企業(yè)管理，構(gòu)建和提升企業(yè)文化過程中，要立足國情，結(jié)合實際，使具有時代特征和繼承國家文化基因的企業(yè)文化，能切實地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，確保企業(yè)健康發(fā)展、基業(yè)長青。