除了新東方、學(xué)而思、高思等大型機(jī)構(gòu)憑借自身原有的品牌影響力和優(yōu)質(zhì)的口碑，又附加活動(dòng)的優(yōu)惠策略，讓很多家長(zhǎng)和孩子在學(xué)校的報(bào)名處排隊(duì)、在各機(jī)構(gòu)線上報(bào)名的網(wǎng)頁(yè)守著，焦急地等待著報(bào)名，也有一些地區(qū)性的培訓(xùn)學(xué)校通過(guò)自身教學(xué)團(tuán)隊(duì)的打造，專注于教學(xué)教研，在當(dāng)?shù)匦纬闪朔浅：玫目诒猩畔⒁还?，便已門(mén)庭若市，學(xué)校門(mén)口、咨詢臺(tái)、教室到處都是家長(zhǎng)和孩子焦急等待續(xù)班和報(bào)名的身影。

遼寧撫順丹尼英語(yǔ)學(xué)校便是這樣的一所地區(qū)性的千人大校。

她們，懷著丹尼人自己的教育情懷，在遼寧撫順這塊土地上播撒希望的種子；

用丹尼人獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，讓數(shù)十萬(wàn)位孩子愛(ài)上學(xué)習(xí)，走向優(yōu)秀；

以丹尼人親人般的服務(wù)態(tài)度，與無(wú)數(shù)家長(zhǎng)共同見(jiàn)證孩子的成長(zhǎng)，從而發(fā)展為由最初的2名教師、7個(gè)學(xué)員發(fā)展成現(xiàn)在兩個(gè)校區(qū)、20余人的教師團(tuán)隊(duì)、2000余名學(xué)員的地區(qū)性品牌大校。

這一切的一切，都源于他們優(yōu)質(zhì)的教研和教學(xué)質(zhì)量的口碑及品牌影響力。 當(dāng)在和丹尼英語(yǔ)學(xué)校的校長(zhǎng)牟麗娜老師深入溝通時(shí)，深夜正在做2018年全年工作規(guī)劃的牟老師向我展示了這樣一張圖片： 

從圖表中不難看出，盡管在市場(chǎng)投入相比2014年降低了50多萬(wàn)的情況下，2017年的丹尼英語(yǔ)的整體營(yíng)收卻比2014年多了116萬(wàn)。令人好奇的是，新招營(yíng)收與2013年相比略有降低，但是續(xù)班營(yíng)收卻是之前的兩倍還要多。

正如牟老師所說(shuō)：對(duì)于教培行業(yè)而言，教研才是最好的營(yíng)銷。招生的宣傳費(fèi)用不如投入到教研。作為教育者，應(yīng)該回歸初心，教研先行。

從牟老師的話語(yǔ)中，班主任能深切地感受到一個(gè)真正的教育者對(duì)教研及教學(xué)極致的探索，并且從這種孜孜不倦的探索中獲得現(xiàn)在這樣一個(gè)成果的滿意與欣喜。

三等的校長(zhǎng)重招生；

二等的校長(zhǎng)重管理；

一等的校長(zhǎng)重教研。

周二下午2:30校寶學(xué)院再次邀請(qǐng)了牟麗娜老師為我們分享《高“研”值的營(yíng)銷》，會(huì)通過(guò)以“新東方”、“學(xué)而思”以及丹尼英語(yǔ)自身的案例，來(lái)解析如何做好標(biāo)準(zhǔn)化的教研。

預(yù)先了解直播內(nèi)容只需三步：