昨天，老王和一位投資人朋友聊天，不知不覺聊了3個(gè)半小時(shí)。其中，該朋友給老王分享了一位女性創(chuàng)業(yè)者的故事，老王感觸很深。

他說，他投資了一個(gè)食品領(lǐng)域的項(xiàng)目，已經(jīng)做了3年了，在這三年中，該女性創(chuàng)始人哭過很多次，也有想放棄的想法，最后還是選擇堅(jiān)持下來。雖然資金不是那么充裕，但這位女性創(chuàng)始人沒有放棄，目前該項(xiàng)目已經(jīng)開始盈利。

 

還有，今年7月份，老王在夢想小鎮(zhèn)和一位連續(xù)創(chuàng)始者聊天，他也認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來說，如果創(chuàng)始人不想被清算、堅(jiān)持下來，一般不會(huì)死亡的，除非創(chuàng)始人想放棄。

老王也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，比較相信這個(gè)觀點(diǎn)。

為什么說創(chuàng)始人不想被清算，堅(jiān)持下來，就可能不會(huì)死亡呢？老王認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一定會(huì)遇到很多未知的問題，哪怕是缺錢，只要?jiǎng)?chuàng)始人不認(rèn)輸、愿意堅(jiān)持下來，就一定會(huì)找解決問題的方法和方案。一般都能找到最佳的解決方案。

該投資人朋友也分享了另外一個(gè)他做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的案例！某公司連續(xù)多年業(yè)績下滑，公司介于破產(chǎn)的邊緣，由于創(chuàng)始人不愿意看到公司破產(chǎn)，就想解決方案。最后，通過其他朋友介紹，找到老王的這位朋友加盟，公司采取股份贈(zèng)予（贈(zèng)予一大部分）和購買（購買一小部分）以及創(chuàng)始人辭去公司CEO職位，出任董事長，職業(yè)經(jīng)理人出任CEO的方式進(jìn)行。老王的這位朋友，用了5年的時(shí)間，把一個(gè)介于破產(chǎn)邊緣的公司，做到盈利，目前在新三板掛牌，也是新三板的明星企業(yè)。假設(shè)該公司創(chuàng)始人想放棄的話，就不會(huì)找解決方案，也不會(huì)有后來的盈利和新三板掛牌的可能。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來說，老王認(rèn)為：

還有一個(gè)案例，老王認(rèn)識(shí)一位創(chuàng)始人A，前期也拿到投資了，剛開始，A先生也是想快速發(fā)展，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。但走了一年多，發(fā)現(xiàn)公司這樣用燒錢的方式進(jìn)行，肯定會(huì)死亡的。他立即調(diào)整公司戰(zhàn)略，進(jìn)行裁員。把公司由原來燒錢模式調(diào)整為利潤模式，不再一味的追求大，而是追求利潤。雖然現(xiàn)在公司沒有成為獨(dú)角獸，但至少公司每年有幾百萬的利潤，投資者也是很高興的。至少公司沒有死，投資人的投資款沒有打水漂。

這是老王比較認(rèn)可和堅(jiān)持的利潤優(yōu)先原則。創(chuàng)業(yè)，都想讓公司實(shí)現(xiàn)IPO，但老王認(rèn)為，沒有利潤的公司，都有可能是曇花一現(xiàn)。

前幾天和一位阿里離職出來的朋友聊天，他說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，哪怕是每個(gè)月利潤5萬塊錢，也比燒錢思維模式好。還有一位朋友做了一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)月純利潤20多萬，沒有資本的壓力，活的非常瀟灑?，F(xiàn)在，被資本發(fā)現(xiàn)了，并被瘋狂的追求，而他目前不考慮融資。他說，當(dāng)他考慮融資的時(shí)候，不是資本選擇他，而是他選擇資本，和哪個(gè)資本合作。

 

說到這一點(diǎn)，老王想說幾個(gè)真實(shí)的負(fù)面創(chuàng)業(yè)案例。一些公司融資后，不是考慮公司快速發(fā)展，用時(shí)間換用戶或利潤優(yōu)先原則，而是考慮怎么享受等等。一家所有人消費(fèi)發(fā)票公司報(bào)銷，還有用咨詢、顧問或廣告等把投資人的錢想辦法轉(zhuǎn)移出去。這種專門TO VC的創(chuàng)業(yè)者真的不少。某公司融資了360萬，CEO立即買一輛豪車；還有，某公司獲得B輪融資后，創(chuàng)始人在魔都買一套房子和一輛100多萬的豪車。這個(gè)不是說不能，而是說公司創(chuàng)始人私心太重，沒有考慮如何快速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，即使公司不能IOP，被其他公司收掉也可以吧。總不能搞得廟毀了，和尚窮跑了，方丈富了的事情吧。

老王想說，錢可以不掙，但決不能讓個(gè)人品牌受到損失，這樣是得不償失的。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一般都是采取用金錢換用戶和金錢換時(shí)間的方式進(jìn)行快速發(fā)展。這種方法可以，但前提你的模式好要、要在風(fēng)口上。如果你的模式又不好，又不在風(fēng)口上，你用這種用金錢換用戶或金錢換時(shí)間的思維來創(chuàng)業(yè)，死掉的概率會(huì)加大。很多創(chuàng)業(yè)型公司，都是這樣死掉的。

一提到創(chuàng)業(yè)，很多人首先想到的是互聯(lián)網(wǎng)、金融等等，這些都可以實(shí)現(xiàn)快速增長，而沒有人會(huì)想到實(shí)體企業(yè)，認(rèn)為實(shí)體企業(yè)老板太土。之所以認(rèn)為實(shí)體企業(yè)老板太土，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為實(shí)體企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)。這就形成了創(chuàng)業(yè)鄙視鏈。而現(xiàn)實(shí)又是如何呢？

前天老王和一位“實(shí)體企業(yè)”的老板聊天，他說，不明白你們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人員，天天燒錢不掙錢，到最后被錢燒死了。他說，他做實(shí)體的，沒有借用互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式，目前每個(gè)月盈利200多萬，一年2000萬利潤。對(duì)于他這樣利潤的公司，想上市，也是有可能的。他言外之意也在鄙視靠燒錢支持的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

這就是現(xiàn)在形成的相互鄙視鏈條。不管鄙視不鄙視，老王認(rèn)為，用金錢換時(shí)間、時(shí)間換用戶可以，但每個(gè)產(chǎn)品出來一定要掙錢，哪怕你掙1塊錢，也要掙錢。否則就是流氓的燒錢模式。老王無論做什么產(chǎn)品，哪怕每個(gè)小小的產(chǎn)品，都會(huì)考慮能不能為用戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，能不能讓用戶掙錢和自己能不能掙錢。如果都不能，這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)放棄的。這是老王一直建議利潤優(yōu)先原則。

老王的這一點(diǎn)堅(jiān)持，很多人并不認(rèn)可，不管你認(rèn)可不認(rèn)可，老王自己認(rèn)可并做到就行。

創(chuàng)業(yè)是在比誰掙錢多、掙錢快，不是比誰燒錢快，還不考慮掙錢。凡是不掙錢的商業(yè)模式，都是耍流氓。凡是不掙錢的商業(yè)模式，最后都會(huì)死掉。

創(chuàng)業(yè)公司死掉的大部分原因是創(chuàng)始人想放棄、不愿意堅(jiān)持找問題的解決方案；也可能是創(chuàng)始人本身私心雜念太重；也可能因?yàn)閯?chuàng)始人自身能力無法支撐這么大體量的公司，又不愿意找比自己能力強(qiáng)的人來操盤。不管什么原因，只有一個(gè)原因是不變的，那就是創(chuàng)始人不想做了。

創(chuàng)業(yè)艱難，且行其珍惜！