紅領(lǐng)集團(tuán)，用了十多年時(shí)間，只做了用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)這件事。目前，紅領(lǐng)魔幻工廠在流水生產(chǎn)線上定制個(gè)性化產(chǎn)品，并且成本也控制在工業(yè)化的水平上。

紅領(lǐng)魔幻工廠，為何可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？他們?yōu)榇俗隽四奈寮虑?？他們研究出的一套理論體系，并且入選了哈佛商學(xué)院案例。他們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到：B2C不是制造業(yè)的未來(lái)，C2M才是制造業(yè)的未來(lái)。

紅領(lǐng)實(shí)際上做了五件事情：

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)，制造個(gè)性化產(chǎn)品

2.SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改造徹底解決方案

3.工商一體化的C2M生產(chǎn)方案

4.源點(diǎn)論組織體系

5.成立中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院