在職場上我們會經(jīng)常是到這樣的問題，很多人采取躲的辦法處理，也有些人遇到這種情況不知道如何處理，但在筆者看來，出現(xiàn)這種情況正是你表現(xiàn)的時候，只要策略得當，兩個上司都不得罪，我們看看職場老油條的 這六招，才叫聰明，經(jīng)典實用又不得罪人。

【1】掂量輕分量。

這是你應對這種情況的基礎，不要覺得這樣思考問題有點太勢利了，這個沒有辦法，職場就是一個勢利場，你先把兩個有矛盾的上司地位，關系，在老板那里的分量等等，權(quán)衡清楚利弊，把這個搞清楚，然后再采取下一步的行動，如果你掂量不出分量來，寧肯不管，也不要摻和進去。

【2】分清孰是孰非。

這個是非問題不能與別人商量，只能自己判斷，當把這個事情分清楚之前，不要采取具體的行動，根據(jù)上面的判斷，如果分量重的一方確實有理，或者你偏向于這一方，這個事就好辦了，支持這位分量重的上司，按照他的提示辦就不會有太大的問題，實事也會證明，分量重的，大家又認為有理的最后會成為矛盾的贏家。

【3】權(quán)利和地位相等，又無法判斷出誰是誰非時，采取兩邊派的策略。

在執(zhí)行他們的指示時，他們在一起，表現(xiàn)的是同樣熱情，不在一起時表現(xiàn)的是非常熱情，你也要學會圓滑一點，不然的話你最后會為你的輕率而付出代價。

【4】權(quán)力不相等時，顧大不顧小。

他們要同時指示做事，要首先側(cè)重權(quán)力大的那位安排的工作，不在一起時，對權(quán)力小的那位要表現(xiàn)出足夠的熱情，另外，對不同性別的領導，要充分了解他們的興趣、愛好、工作作風等，對他們安排的工作要充滿熱情，也要注意投其所好。

【5】對能力和水平有明顯差距的上司，要表面上親近能力和水平低的那位，實際上親近能力和水平高的那位。

這樣做可以保證自己的利益最大化，同時不得罪任何一位，大家可能擔心當兩位上司看出來你的這個目的怎么辦，其實你完全不用擔心這個，人家能走上領導崗位，一定懂得你的難處，理解你，如果不理解，你這樣做更是對的，因為這樣的領導壓根就不值得我們?nèi)樗u命。

【6】特殊關系特殊對待。

比如我們可以用與老板管關系的遠近來作一個劃分，依據(jù)目前社會普遍存在的現(xiàn)象，在民企內(nèi)部，權(quán)利和地位很大程度上取決于與老板血緣關系的遠近。在你的實際工作中，一定要與和老板關系進的那位處理好關系，因為他會決定你的進退；在工作上做好那位與老板血緣關系遠的上司布置的工作，因為他決定著你的業(yè)績和微信；如果兩位上司和老板關系一樣，那就采取，第一條的的方法去處理。