（本文由資深策劃人李泓羲（泓帥）新營銷課堂講義整理而成。）

你知道成為一個(gè)創(chuàng)意滿滿的人有多牛掰嗎？

——?jiǎng)e說你不在意，在你還沒有成為這樣的人之前，你永遠(yuǎn)不知道有多少的好處！

從前有個(gè)富翁，他想娶一個(gè)平民女孩做夫人，于是他給一群平民女孩每人1000塊錢，她們可以用這1000塊錢去買任何東西來填滿他的房間，誰花的錢最少，誰就可以成為他的夫人。大家的答案千奇百怪，有人說買一個(gè)榴蓮，榴蓮的味道可以填滿房間。有人說買一盞燈，燈光可以填滿房間。還有人說買CD，買香水，買花等等。

這樣的答案一點(diǎn)創(chuàng)意都沒有，因?yàn)椴还苁锹曇暨€是氣味這都是大家想得到的，只要是大家想得到的idea，那都不是創(chuàng)意。那么真正有創(chuàng)意的答案是什么呢？這堂課結(jié)束的時(shí)候，李泓羲老師會告訴你。

套路一、養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣

1.多看世界

看世界的第一重含義：多看世界，用心去看

用心去看：一天中我們可以看見到很多的人和物，也會遇到很多事，在這些人和事之間，可能會有交集，但也可能沒有交集，這沒關(guān)系，只要看到了，我們都盡量用心去看，用心去感受。這一點(diǎn)為什么重要? 因?yàn)殪`感往往來源于生活，就像拍電影一樣，很多橋段對白都是非常生活化，如果一個(gè)現(xiàn)代時(shí)裝劇的橋段脫離了實(shí)際，就會顯得造作。靈感也是一樣，只有我們足夠沉淀了，才會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候迸發(fā)出來。

看世界的第二重含義，用腦去看：這里并不僅僅是記憶，而是需要用自己的思維方式、思維結(jié)構(gòu)，將所見到的世界精華全部收藏起來，裝進(jìn)自己的知識庫，為自己所用。當(dāng)然，這里并不是說每個(gè)人每件事都要記起來，我們要做的是對世界中所發(fā)生的事情包含的邏輯、原理，或者是一件事情引起另一件事情的因果關(guān)系，又或者一件事不斷發(fā)展下去的態(tài)勢的遞進(jìn)關(guān)系，刻印到自己的腦海里，形成自己思考問題的一種方法。

但同樣是看世界，帶著創(chuàng)意想象的方式去看，結(jié)果也會完全不一樣。

同樣是廣州地鐵圖，我們看到的是像蜘蛛網(wǎng)一樣，錯(cuò)綜復(fù)雜的線路，但是有人可以在這幅地圖里看到戴帽子的小精靈、奔馬、火箭等等，因?yàn)樗囵B(yǎng)了自己看到獨(dú)特事物的眼光。

看見新風(fēng)景不是本事，給自己安裝一雙看見新風(fēng)景的新眼睛才是真本事。

2.隨時(shí)記錄

我們要養(yǎng)成每天閱讀和學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，并且要廣泛涉獵，不斷拓寬自己的知識面。

網(wǎng)站、微博微信看到的好文章，朋友圈看到的好圖片，書上看到的好句子，自己想到的好觀點(diǎn)，別人談及的好案例，突然靈感迸發(fā)大膽假設(shè)的好點(diǎn)子，電視看到的好廣告，參加活動(dòng)看到的好情節(jié)……隨時(shí)隨地，全都記錄下來。不一定馬上有用，但積少成多，總有一天能用上。我們以前用筆和筆記本記錄，現(xiàn)在可以方便地用手機(jī)“備忘錄”，隨時(shí)翻看。

還有一個(gè)app工具叫做【收趣云書簽】，它可以非常方便地幫助你把在所有平臺上看到的文章都收錄在一起。

愛奇藝上有一個(gè)很火的綜藝節(jié)目，叫做《奇葩說》。它的內(nèi)容是辯論賽，但它的模式卻顛覆了傳統(tǒng)辯論賽。它里面每一次辯論的主題，都會激起正、反方各種各樣看問題的不同角度；在那里，我可以看到對于同一個(gè)問題或事件，是可以有很多角度來闡述，并且都是可以有充分理據(jù)，而且打動(dòng)人的?？吹臅r(shí)候，我會將我認(rèn)為有價(jià)值的信息記下來，以便日后做創(chuàng)作的時(shí)候，獲取靈感。

我們一個(gè)人看問題的角度，往往是有一定的邏輯可循的，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀和思維方式基本固定，但是要做到創(chuàng)新，激發(fā)靈感，我們就需要去記錄別人的觀點(diǎn)，盡量多地豐滿自己看問題的角度。

隨時(shí)記錄這個(gè)方法，也不是新方法，但能真正堅(jiān)持下去的人并不是很多。在美國當(dāng)代文學(xué)中，有一位地位顯赫的作家叫Joan Didion，她身邊一直有一個(gè)筆記本，本子里記錄了她對日常的人和事觀察的結(jié)果，也由此而在她的作品中創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)性迥異的角色，她自己也找到了更好地了解自己思想的復(fù)雜性和矛盾性的方法。

3.習(xí)慣性拍下眼中的“有趣”

路上看到好的廣告牌——想一想如果是自己的產(chǎn)品，如何做這個(gè)宣傳？

逛街看到好的櫥窗——想一想自己的終端店面，能不能這么做？

看到同行或非同行的好宣傳……看到好的產(chǎn)品展示形式……看到創(chuàng)意新穎的新鮮事物……

這些都可以拍下來、收藏起來，以后成為啟發(fā)你創(chuàng)意思維的雄厚基礎(chǔ)。

別人提到的一些活動(dòng)創(chuàng)意，比如最近很流行的“子彈時(shí)間”，如果沒有親身看到，也可以主動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)搜索了解，多問幾個(gè)為什么。為什么會流行？有趣在哪里？如何實(shí)現(xiàn)？成本多少等等；

又比如前不久爆紅的《戰(zhàn)狼II》，哪怕對戰(zhàn)爭片沒興趣也不妨專門到影院看看，看看這部片子為什么這么紅，為什么如此有話題性，紅總有紅的理由；并且學(xué)習(xí)它如何推廣，如何口碑傳播。

所謂厚積薄發(fā)就是這么來，沒有平時(shí)的雄厚積累，哪有需要?jiǎng)?chuàng)意靈感時(shí)的信手拈來。李泓羲老師曾經(jīng)也是個(gè)想法傳統(tǒng)、創(chuàng)意刻板的小策劃，但通過不斷的、長時(shí)間的積累，逐漸改變思維方式，才有了現(xiàn)在的我。

套路二、打破常規(guī)

1.創(chuàng)意都死在鋼筋水泥的牢籠里

偉大的發(fā)明家愛迪生曾經(jīng)說過，“天才是百分之一的靈感，加百分之九十九的汗水?！?/p>

國內(nèi)盛傳這個(gè)名言后面還有一句：“但那1％的靈感是最重要的，甚至比那99％的汗水都要重要?！?/p>

那么靈感從哪里來？拍腦袋出來么？

如果真能拍腦袋出創(chuàng)意，那前提也得是你腦子中本來就有很多存貨。

呆坐電腦前，死守在鋼筋水泥的牢籠里一定不利于創(chuàng)意的滋長，你必須走出去。

一顆星的做法是【不務(wù)正業(yè)】，暫時(shí)放下你要思考的事情，在座位上翻翻書，上個(gè)網(wǎng)，隨便看點(diǎn)新聞，或者聽一會兒音樂；隨手抄起一張白紙涂鴉一下也是好的，讓緊繃的腦子放松下來。如果條件允許，剁手黨一族淘個(gè)寶也是可以的，一旦買東西，荷爾蒙就激昂了，腦子就興奮了，腦子興奮了靈感噌噌噌就上來了~

兩顆星的做法是【換氣放風(fēng)】，走出你的座位，茶水間泡杯咖啡，廁所上一上，看看窗外，辦公樓樓上樓下轉(zhuǎn)一圈回來，放個(gè)風(fēng)，換換氣，腦子緩一緩，思維馬上沒那么僵。

三顆星的做法是【跨界調(diào)研】。不妨和跟你業(yè)務(wù)無關(guān)、水平也無所謂在你之上或之下的人聊聊，打破原有的思維局限，聽聽“外行人”的理解和想法，你會發(fā)現(xiàn)新的方向，開啟出新的腦洞；另一方面，進(jìn)入市場、深入調(diào)研是最直接最精準(zhǔn)的方式，能讓你獲得第一手市場信息，了解市場期望，直面產(chǎn)生創(chuàng)意需要解決的問題，做到有的放矢；市場調(diào)研可以是針對自身業(yè)務(wù)、自身產(chǎn)品銷售市場的，也可以是針對同行競品的，做到知己知彼，人無我有，人有我優(yōu)，或是差異化經(jīng)營。

四顆星的做法是【酒吧風(fēng)云】。辦公室只是為了生產(chǎn)作品而把員工集中起來的地方，但最棒的創(chuàng)意可能誕生于非正式的工作場所。可能是你在圖書館翻閱資料的時(shí)候，可能是你在影吧看電影的時(shí)候，甚至可能是你跟友人在酒吧笑談暢飲的時(shí)候。

有科學(xué)研究表明，“非正常的環(huán)境”更能激發(fā)創(chuàng)意。日本著名腦科學(xué)家茂木健一郎的著作《創(chuàng)意腦》里面就有關(guān)于“非正常的環(huán)境”更容易激發(fā)創(chuàng)意的解釋：在黑暗的環(huán)境中思考，相當(dāng)于“腦按摩”，它能調(diào)動(dòng)聽覺和觸覺的功能，提高大腦的活力，有助于發(fā)掘出自身潛在的能力。

世界著名的圓舞曲《藍(lán)色多瑙河》，大家都耳熟能詳，這首聞名于世的經(jīng)典之作是怎么產(chǎn)生的呢？據(jù)說有一天，作者小約翰·施特勞斯在河邊欣賞風(fēng)景，忽然靈感迸發(fā)，然而他并沒有隨身帶著五線譜紙，于是，他就在自己的襯衫袖子上匆匆記下了這些靈感。回到家以后，這件記錄了這首世界名作的衣服還差一點(diǎn)被洗掉了！

可見，勇于走出辦公室，好過杵在辦公室苦思冥想；隨時(shí)記錄，往往可能有意想不到的收獲。

五顆星的做法是【事事關(guān)心】。是什么意思呢？多參加一些公共活動(dòng)，比如展覽、秀場、慶典、酒會、講座等等各種各樣的形式，沒有限制。對萬物保持一顆好奇心，看看別人是怎么玩的，同樣的一件事情，別人怎么去構(gòu)想怎么樣去完成，多思考如果是你，你會怎么樣去做，有沒有更好的方法，更新的創(chuàng)意。

參加的活動(dòng)跟你的業(yè)務(wù)范疇離得越遠(yuǎn)越好，更容易能有不一樣的體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)積累存入你的大腦，比如推銷美容保健產(chǎn)品的酒會式講座，和你并不是同行，但作為商鋪物業(yè)銷售的你，是否也能吸收到類似的推銷經(jīng)驗(yàn)和宣傳創(chuàng)意，優(yōu)化出屬于你自己的新鮮套路？

2.尋找新的體驗(yàn)

身形嬌小的你，攀巖有沒有試過？膽小恐高的你，玻璃棧橋有沒有走過，蹦極有沒有玩過？嘗試挑戰(zhàn)自己，你會有不一樣的突破，不一樣的體驗(yàn)。把自己置身于不舒適、不安全的環(huán)境，突破了性格上的傳統(tǒng)障礙，你的思維才有可能突破一個(gè)新的高度，提升一個(gè)維度的新境界。及時(shí)把經(jīng)歷這些新體驗(yàn)的感想記錄下來，下一次構(gòu)想創(chuàng)意時(shí)，你就有了新的素材可以挖掘、有了新的領(lǐng)域可以探討嘗試。

此外，打破常規(guī)的思考方式也是一種方法。李泓羲老師曾經(jīng)在一堂課上跟學(xué)生們玩過一個(gè)游戲。我手中握著總值為48元的一把由1毛、5毛和1塊錢組成的硬幣，然后從里面隨便拿掉一個(gè)，每個(gè)小組的成員各自分工，迅速找到被我拿掉的硬幣的面值。

但是，小組成員之間不管再有領(lǐng)導(dǎo)力、再怎么協(xié)同合作、分工再怎么細(xì)致，大家找到那個(gè)硬幣的時(shí)間也都只有幾秒鐘的差距。

那么，最好最快的方法是什么呢？就是直接問我??！

為什么大家都沒有想到可以這樣做？因?yàn)閼T性思維告訴我們要遵守規(guī)則。但我其實(shí)并沒有說不可以直接問我。所以有的時(shí)候，慣性思維會極大地限制我們的想法與行動(dòng)。我們要學(xué)會打破這個(gè)框框。

套路三、細(xì)心觀察他人

1.細(xì)心觀察他人對創(chuàng)意有用嗎？

李泓羲老師想先問大家一個(gè)問題——我們在外面和朋友一起吃飯時(shí)，菜上來以后，我們很多人都會做的一件事情是什么？

洗手嗎？涮碗筷嗎？漱口嗎？

都不是！——而是，拍照——“驗(yàn)毒”。

能想到這一點(diǎn)，說明你對他人還是有一定的觀察，并且有把這個(gè)觀察到的結(jié)果，存進(jìn)你的大腦知識庫里面。

那么，如果，有兩家類似的餐廳，菜式、味道、裝修檔次、價(jià)格、服務(wù)等等都差不多，而其中的一間，想要脫穎而出，它應(yīng)該要做些什么呢？

以色列特拉維夫的一家餐廳，為現(xiàn)代人吃飯前的“驗(yàn)毒”行為，專門設(shè)計(jì)了兩款帶手機(jī)托的專用餐盤，方便顧客將菜品拍得多彩誘人，專業(yè)攝影師也會不定期從旁指導(dǎo)。盡管還在預(yù)熱期，餐廳營業(yè)額已經(jīng)上漲了 13%。這家餐廳不但不反對“吃飯前先拍照”，甚至還創(chuàng)造條件拍好照。

這就是我們細(xì)心觀察他人取得的成果。懂得利用目標(biāo)群體的需求去滿足，你的創(chuàng)意便能與眾不同，而且擊中痛點(diǎn)。

那么，光有觀察就夠了嗎？不夠，觀察只在于表面現(xiàn)象，而不能夠深入解讀這種現(xiàn)象背后的意義。除了觀察，我們還要有“洞察”，才能夠做出真正打動(dòng)人心的好創(chuàng)意。

我們再看一下上面這張圖。

一位法國設(shè)計(jì)師的大作：他來到中國參觀，發(fā)現(xiàn)很多地方都有“拆”的符號，就問陪同的中國領(lǐng)導(dǎo)，是什么意思。領(lǐng)導(dǎo)只能告訴他說，這些都是吉祥、和諧的意思。

想不到，這位只有觀察、沒有洞察、不經(jīng)過調(diào)查研究的設(shè)計(jì)師，回到法國就發(fā)布了“拆”系列的服裝。

讓人啼笑皆非。

觀察和洞察的關(guān)系，有的時(shí)候也好像剛才提到的那個(gè)例子的寓意，你所看到的表面現(xiàn)象，有時(shí)候往往只是冰山一角，背后深藏的其實(shí)是另外一種真正的動(dòng)機(jī)，所以，不要輕易相信你的眼睛，要去確認(rèn)你所看見的 。

2.如何洞察他人？

那么，我們怎樣洞察我們的目標(biāo)對象呢？

從觀察到洞察再到激發(fā)創(chuàng)意有三個(gè)層次：

觀察→（獲取潛在需求）→洞察（挖掘深層需求）→創(chuàng)新（激發(fā)隱藏需求）

第一個(gè)層次是潛在需求，滿足這個(gè)需求所產(chǎn)生的創(chuàng)意，與你一起競爭的所有競爭者都能夠滿足。比如衣服的遮體需求，手機(jī)的通話需求，瓶裝水的解渴需求等等。潛在需求的滿足過程是直接通過觀察獲取需求的過程；

第二個(gè)層次是深層需求，這種需求存在著，但需要挖掘，誰先發(fā)掘到了，誰就抓住了機(jī)遇。比如最早的時(shí)候，個(gè)人電腦的顏色很難看，只有灰色和黑色，蘋果公司發(fā)現(xiàn)了顧客還有對其他顏色的需求，從而開發(fā)了屬于自己的市場。深層需求的滿足過程就是挖掘需求的過程。

第三個(gè)層次是隱藏需求，顧客有時(shí)候自己也不知道他需求的是什么，需要我們?nèi)?chuàng)造；我們目前使用的眾多商品都是在隱藏需求的背后生產(chǎn)出來的；比如第一臺電視機(jī)生產(chǎn)出來時(shí)人們并不知道他需要電視機(jī)，第一部手機(jī)生產(chǎn)出來之前人們也并不知道他需要手機(jī)等等。隨著競爭的加劇，新事物的不斷涌現(xiàn)，顧客隱藏的需求越來越難以被發(fā)現(xiàn)了。隱藏需求的滿足過程就是創(chuàng)新，激發(fā)需求的過程。

所以，所有的創(chuàng)意其實(shí)都并不是拍腦袋就能產(chǎn)生，而是經(jīng)過長年累月的積累與無比艱辛的努力付出。就好像上面的圖片，攝影師為了拍攝到他的目標(biāo)對象——天鵝的日常生活，他無論想的和做的，都必須無比接近他的目標(biāo)。

我們再看一個(gè)例子。

超市里，本來八塊錢一個(gè)，無人問津的西瓜，加了一個(gè)勺子，賣八塊錢半個(gè)——賣到脫銷！

不是勺子有多吸引人，而是有了勺子，這西瓜在哪兒都可以吃！

只要你滿足了客戶的需求，顧客想不買都難。沒有賣不出去的貨，只要你懂得洞察、成就創(chuàng)意！

你有多懂顧客，顧客就有多愛你。

套路四、沒有邏輯的創(chuàng)意思維邏輯

1.發(fā)散性思維

什么是發(fā)散性思維？被譽(yù)為“創(chuàng)意教父”的亞歷克斯·奧斯本，他提出了一套奧斯本檢核表法，檢核表中有9個(gè)問題，幫助我們從9個(gè)不同的角度思考，強(qiáng)迫人們突破舊的思維框架，開拓創(chuàng)新思路。這里，我們以手電筒為例，看看奧斯本檢核表的9個(gè)問題，是如何幫助我們一步步打開手電筒的創(chuàng)新思路的。

通過這樣發(fā)散性的9個(gè)問題，你是不是也有一種思路一下子被打開的感覺呢？

2.刨根問底式思維

第二次世界大戰(zhàn)后，日本豐田公司曾陷入幾乎破產(chǎn)的境地。

時(shí)任公司副社長的大野耐一日思夜想：為什么美國的生產(chǎn)率比日本高出幾倍？如何能找到更好的生產(chǎn)方式呢？通過對生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的研究，最終形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)成熟的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”體系，這就是影響了全世界的“豐田生產(chǎn)方式”。

豐田生產(chǎn)方式的核心方式就是，“必要的產(chǎn)品，只在必要的時(shí)間以最低的成本完成必要的數(shù)量”。

為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須持續(xù)改善。持續(xù)改善的首要一項(xiàng)就是：“摸清情況”。

比如，一臺機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了，你就要問：

“為什么機(jī)器停了？”

“因?yàn)槌?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了?！?/p>

“為什么超負(fù)荷了呢？”

“因?yàn)檩S承部分的潤滑不夠。”

“為什么潤滑不夠？”

“因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠??！?/p>

“為什么吸不上油來呢？”

“因?yàn)橛捅幂S磨損，松動(dòng)了?！?/p>

“為什么磨損了呢？”

“因?yàn)闆]有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑?！?/p>

反復(fù)追問上述5個(gè)“為什么”就會發(fā)現(xiàn)需要安裝過濾器。而如果“為什么”沒有問到底，換上保險(xiǎn)絲或者換上油泵軸就了事，那么，幾個(gè)月以后就會再次發(fā)生同樣的故障。

這是知名的豐田五問法，在持續(xù)改善過程中反復(fù)問為什么，不為表象所迷惑，找到問題發(fā)生的真正根源，從而真正找到有針對性的解決方案。

而我們在做創(chuàng)意的時(shí)候，也非常需要反復(fù)問為什么，層層深入挖掘，才能找到最適合，效用最大的創(chuàng)意。

套路五、有趣的圈子

1.有趣的標(biāo)準(zhǔn)

除了練好你的個(gè)人基本功，包括不斷吸收、記錄新見聞，細(xì)心觀察、鍛煉發(fā)散性思維之外，你還需要一個(gè)有趣的圈子——簡稱，和土豪做朋友，和有趣的人在一起。

什么樣的人算是有趣的人呢？TA可能擁有如下標(biāo)簽：

腦洞大；有幽默感；經(jīng)驗(yàn)豐富；天生有趣；

開放；個(gè)性；樂觀；真誠；率性；愛好廣泛；吃貨；逗比；帶給人歡樂；喜歡分享……

2.為什么有趣的人會帶給你創(chuàng)意？

我不想正面回答這個(gè)問題，但我想在今天課程的最后的部分里面，跟大家分享，和有趣的人在一起是種什么樣的體驗(yàn)。

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂百里挑一。

我最早認(rèn)識一位靈魂有趣的好朋友，是在初中時(shí)。那位哥哥已經(jīng)在玩戶外、玩攀巖、背包旅行，在我們那座小城里算是特立獨(dú)行。他和我分享外面的世界有多精彩，分享祖國大好河山的照片。

而當(dāng)我自己大學(xué)開始背包旅行時(shí)，他已經(jīng)玩潛水、玩登山、世界各地在旅行了?？剂藵撍C，到后來又屢次刷自己的登山記錄。他的朋友圈，沒有炫富，只有世界各地的美景，和自己在旅行中的感悟。見過非洲大草原的野生動(dòng)物大遷徙，也見過海底世界美麗的魚兒，攀登到不同的山頂領(lǐng)略大自然的鬼斧神工。

和有趣的人在一起，你會覺得從此開啟通往新世界的大門，你也想加入他們，成為那樣的人。

二、

2013年的時(shí)候，我在學(xué)非洲鼓，我在一次活動(dòng)里碰巧認(rèn)識了會彈六種樂器的Raymond。他來自歐洲，他一直游歷世界，每到一處，他總是能夠很快融入當(dāng)?shù)厣?，很快學(xué)到一種新的樂器彈奏方式。我很好奇地問他是如何學(xué)會的，他神秘地告訴我：吸引力法則。你是什么樣的人，就會吸引到什么樣的人。同樣，你喜歡什么，就一定會找得到那類型的東西。

和有趣的人在一起，他們的知識儲備量足夠豐富，視野和格局足夠大，不會拘泥于眼前的一些小困難煩惱，而是學(xué)會從長遠(yuǎn)角度看。他們能帶給你更多的快樂，和他們相處，你自己也正在悄然改變。

三、

阿文是我上個(gè)月剛認(rèn)識的新朋友，一位多次創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷讓他成長得更多，經(jīng)歷過風(fēng)和雨最終還是見到了陽光。他會的技能太多太多，我沒見到他之前，就在朋友圈里看過他B-BOX的視頻。很多人羨慕他三天兩頭打飛的穿梭于世界各地的生活，但只有少數(shù)人知道他為了過這樣的生活，之前經(jīng)歷了多少困難挫折。

和有趣的人在一起，對方總是能夠帶給你更多的正能量，和你分享所見所聞。他們熱愛生活、熱愛自由，并且總是能夠?yàn)榱诵闹械哪繕?biāo)勇往直前。我自己也受他們的影響，做著許多以前不敢做的事，追逐著自己心中的目標(biāo)。他們會帶你進(jìn)入一個(gè)全新的世界，你會不斷進(jìn)步，變得越來越好。

六、結(jié)語

創(chuàng)意不是一朝一夕而來。工作上的創(chuàng)意也不是通過復(fù)制而來，而是要通過養(yǎng)成創(chuàng)意激發(fā)的習(xí)慣，練就方法，從而改變思維方式，看待世界的方式，讓自己脫胎換骨，成為一個(gè)有創(chuàng)意、有趣的人；這樣子，再將創(chuàng)意思維應(yīng)用到工作上，就可以煥發(fā)工作上的創(chuàng)意。

到了最后，我們回到這堂課最開始講的那個(gè)富翁的故事，最有創(chuàng)意的答案是什么呢？

一個(gè)女孩給自己買了一件漂亮的衣服走到富翁的面前，告訴他：我今天想要填滿的就是你的眼睛！

這是不是一個(gè)你意想不到的、充滿創(chuàng)意的答案？雖然答案不是唯一的，但李泓羲老師認(rèn)為，這個(gè)答案，打破了常規(guī)，跟一般人的想法不一樣，而且非?？尚?！你今天想到了嗎？

這一期的分享就到這里，我們后續(xù)將有更多更好的新營銷知識類文章推出，包括更多的實(shí)用技巧和精彩案例、更詳細(xì)更有針對性的策劃思維、創(chuàng)意分享。歡迎繼續(xù)關(guān)注！喜歡我的文章請轉(zhuǎn)發(fā)出去讓更多的人看到。

——作者李泓羲（泓帥）個(gè)人簡介——

泓帥，泓斐智策品牌策劃創(chuàng)始人。

中山大學(xué)才俊，曾供職于世界品牌500強(qiáng)企業(yè)，長于通過數(shù)據(jù)分析獲取趨勢透視，玩轉(zhuǎn)品牌策略。

一臺行走的活動(dòng)創(chuàng)意柜員機(jī)，愛用策略撩妹，更愛鉆研如何撩消費(fèi)者。

對萬物有著貓一樣的好奇心，對于魚與熊掌如何兼得的難題，他樂于跨界。

通過分段式解構(gòu)包裝打造30億元水岸商業(yè)綜合體，實(shí)現(xiàn)1年半商鋪銷售額破6億，成就商業(yè)地產(chǎn)傳奇范例；

用數(shù)字營銷思維吸引種子用戶引爆社群，策劃并執(zhí)行全國新人婚紗攝影大賽，吸引將近7000位新娘參賽，該比賽后來成為各婚紗影樓爭相仿效復(fù)制的網(wǎng)絡(luò)營銷成功典范；

整合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維魔方，45天將傳統(tǒng)制造業(yè)新品打造成為爆品，完成目標(biāo)銷量300%；

多次應(yīng)邀為中國飯店金馬獎(jiǎng)、廣東電視臺春晚、深圳衛(wèi)視金鵬獎(jiǎng)等綜藝品牌貢獻(xiàn)定制創(chuàng)意；

一個(gè)積累逾十年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的線上知識真誠分享者。