任正非：黃世仁 | hr/部門經(jīng)理：穆仁智 | 員工：楊白勞
感謝華為內(nèi)部員工給我的供稿。
公司的HR根據(jù)老板的要求，制定了相關(guān)的裁員計劃，按照地區(qū)部和大部門將裁員的人數(shù)進行了分配。地區(qū)部再按照各個部門的情況，將裁員的指標下發(fā)。
具體的裁員人選，按各個小部門承接的人數(shù)自己內(nèi)部進行篩選，然后再上報到地區(qū)部AT進行評議，如果評議通過裁員名單就定下來了。
本次大規(guī)模的裁員，也是華為有史以來第一次。對于各個部門來說，指標的壓力非常大，原因我知道的最關(guān)鍵的一條就是，如果到2015年12月31日之前，地區(qū)部沒有完成相關(guān)的裁員人數(shù)，按人頭來計算，一個人就要扣掉地區(qū)部的2015年獎金包100萬人民幣。
今年9月，各個部門陸續(xù)的展開了相關(guān)的溝通工作。公司不愿意對外不承認裁員，所以對內(nèi)，他們唯一的手段就是逼迫員工自己主動離職。
這里就不得不說華為公司強大的HR人員，針對此次的裁員溝通，HR內(nèi)部包括部門主管也都是做了相關(guān)的培訓。基本上能用的手段全部都會用上，但是目的只有一個，就是逼迫你自己主動提離職電子流，這樣公司就不會背負任何的法律風險。公司具體的操作如下
1：跟你溝通你不符合公司的要求，公司需要你離開。不論你的績效是否優(yōu)秀。華為公司內(nèi)部對績效的評級是ABCD四個等級，這次就算你能拿到B+，也有不少員工被溝通離職，其實這個人員的選定，基本就是員工主管可以任意選定。
第一輪溝通，基本可以清理掉此次裁員目標的30%
2：假如你不愿意離開，公司就會有人來和你溝通，其實就是恐嚇你。如果員工不主動離職，由公司來裁員的話，就拿不到正常的N+1的離職補償。因為華為很多員工都是干了很久，到了8年才會換工號，換工號會一次性拿到低于法律標準的N+1補償，然后從公司離職再入職。所以對于那些還沒來得急換工號的員工，公司威脅不賠償N+1對他們來說確實是一筆很大的損失。很多員工不清楚，公司如果裁員，法律上來說N+1的賠償時必須的。這時候又會有一批員工主動提離職電子流，這個比例大概會有40%
3：也有一批頭腦比較清晰，意志較為堅定的人員，堅持認為公司沒理由開除
他們。堅決不主動提離職。這個時候又到了公司HR發(fā)揮作用的時候了。他們會每天來騷擾你幾個小時，請各種人員來和你反復的溝通。反復的利用不對稱信息來忽悠你。舉幾個例子，群里有個女孩子懷孕期間被通知離職，該女孩堅決不提電子流，還向公司的黨委進行投訴。結(jié)果公司的黨委伙同員工主管和HR一起，每天多次騷擾該女員工，唯一的要求就是讓她提離職電子流，后來該女員工為了不讓每天的壞情緒影響到肚子里的孩子，最后還是提了離職。還有一個員工，主管威脅他說，根據(jù)公司的信息安全規(guī)定，他平時在工作中打印的一些資料都屬于違反了公司的信息安全（其實是很正常的行為，員工的主管其實也沒這個權(quán)利），說公司可以按照一級違規(guī)來進行處理，這樣員工不但要立刻走人，也拿不到任何的補償。最后該員工實在沒辦法也自己提了電子流。這樣的一批人可能占10%
4：這樣如果還有幾個頑固分子搞不定，就拿出最后的殺手锏了。給員工一個最后的期限，要求員工在某個時間點完成電子流，公司會以年終獎的形式補償一部分費用作為離職補償，但是如果員工不同意。HR就會強調(diào)，公司在國內(nèi)的各種渠道和法律途徑都有著強大的影響力，員工和公司打官司，肯定是輸。后續(xù)將直接把員工交給法務部處理，員工獎得不到任何的賠償。法務部已經(jīng)承諾愿意在此次事件中全力幫助公司打官司，這樣基本可以忽悠掉15%的人員了。
最后可能就剩下5%不到，還在繼續(xù)堅持的員工。以上所說的，都是我親身經(jīng)歷和我朋友交流告訴我的，大部分的內(nèi)容我們都是保存了相關(guān)的證據(jù)。具體后續(xù)公司將要怎么對待我們，我們確實不知道，隨著時間越來越逼近12月31日這個時間點，公司為了完成老板的命令，為了每個人頭的那個100萬獎金的目標，會一次次觸及道德品質(zhì)和法律的下限。我們也深知假如我們和公司鬧上法庭，最終輸?shù)目隙ㄊ俏覀儭Ｉ厦娴谒臈l說公司也說的是實話。
其實我們很多人，對公司都有很深的感情，對公司的貢獻很大，表現(xiàn)一直都很好。不想就這么不明不白的被離職。如果原部門確實不需要人了，我們還是希望在公司內(nèi)部尋找合適的崗位繼續(xù)奮斗
最后如果公司一定要讓我們走，也希望華為作為一個國際性的大公司，有一個大公司的風范，對于我們這些貢獻了很多年的員工，能夠正常的溝通，不要總是威脅我們，對于被離職的員工給予合理的補償，這樣我想大家都可以接受。
|
