企業(yè)管理人員本質(zhì)上應該有如一支軍隊的將領(lǐng)，需要隨時掌握現(xiàn)場的實際狀況，制定相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，利用個人威信激勵部下，以取得最終的勝利。

因此，對于那些缺少這種能力的人，就不應該把企業(yè)的管理重任交給他們，只能任命其擔任參謀一類的職務(wù)伴隨在老板的周圍。

與此同時，應該將底下的年輕人提拔起來擔任各級中低層主管，重新另起爐灶，組織新的戰(zhàn)斗隊伍。

對于打算培養(yǎng)的人才，必須慎之又慎，并且要盡可能地提拔年輕人。

如果想要讓公司得到進一步的發(fā)展，最終實現(xiàn)公司股票的正式上市，就首先需要做到公司上下能夠緊密一致地團結(jié)在你的周圍，成為一個充滿著炙熱激情的團隊。

在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，每當企業(yè)經(jīng)營者振臂一呼，必須要有能夠立即緊跟而來、向你提供支持的部下，如果做不到這點，就會出現(xiàn)很大的問題。

然而這不僅是你們公司的問題，也是大多數(shù)公司都會遇到的問題。

若是真如你剛才所言，你現(xiàn)在手下的管理人員不管怎樣也不愿進行改變的話，那么就應該毅然決然地提拔年輕員工上來。

在進行選拔時，不是簡單地只以腦袋是否聰明、是否有工作能力為標準，而應該起用那些能夠真心信賴你、追隨你的年輕員工。

在此基礎(chǔ)上，對于選拔出來的年輕員工不要放任不管，而是要親自對他們進行反復教育和指導，讓他們能夠充分地領(lǐng)會你的思想。

當這樣的年輕人才終于能夠作為企業(yè)領(lǐng)導獲得成長并為你提供支持時，你的公司也自然就會隨之發(fā)生巨變。