領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著帶領(lǐng)組織前進(jìn)，并使組織不斷發(fā)展和壯大的重任?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者的大腦就是整個(gè)組織的大腦。戰(zhàn)略決策的正確與否、企業(yè)市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，最關(guān)鍵的就是靠領(lǐng)導(dǎo)者的大腦，靠他們的思想和智慧。善于思考的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要用自己的大腦去思考、決定和設(shè)計(jì)有關(guān)組織發(fā)展、進(jìn)步和壯大的一般性大問題，還要思考別人所想不到的未來變化與發(fā)展出路，而這則凸顯出領(lǐng)導(dǎo)者思維的獨(dú)特性和新穎性。

人們最不容易想到的事情絕大多數(shù)都是發(fā)生在未來的、變化著的事情。通常情況下，我們對未來難以預(yù)知，對變化不好預(yù)測，而這恰恰就是善于思考的領(lǐng)導(dǎo)者需要想、應(yīng)該想的特殊能力。組織發(fā)展成敗的實(shí)踐告訴我們，別人很難想到的、而善于思考的領(lǐng)導(dǎo)者必須想到的事可以概括為以下幾條：

(1) 未來的形勢會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化

形勢總是不斷變化的，因?yàn)槿蛐蝿菔冀K在變，就要求組織運(yùn)作也必須隨之轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者如果把不準(zhǔn)形勢變化的脈搏，看不出新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)在哪里，制訂不出對應(yīng)的方針措施，那就有可能使組織遭到重創(chuàng)甚至是滅頂之災(zāi)。預(yù)測到的形勢變化，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要提前準(zhǔn)備，及早防范，這是客觀形勢對領(lǐng)導(dǎo)能力的客觀要求。

(2) 未來的國家政策會(huì)發(fā)生什么變化

組織不是孤立于社會(huì)之外的，組織運(yùn)行與整個(gè)國家的發(fā)展走勢密切相關(guān)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不可不對國家有關(guān)政策的變化、未來政府將會(huì)采取哪些新政策等重要問題進(jìn)行思考、分析和預(yù)測。比如，國家對匯率的任何調(diào)整都可能對進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)生重大的影響；國家對上市公司的新政策、新舉措，都足以對所有掛牌公司的現(xiàn)狀造成或有利或不利的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有敏銳的眼光和靈活的頭腦，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和思考國家政策的變化和對策。

(3) 未來會(huì)發(fā)生哪些突發(fā)事件及如何應(yīng)對突發(fā)事件

因其突發(fā)而讓人更難預(yù)見，因其不可抗力而使企業(yè)更容易蒙受巨大損失。領(lǐng)導(dǎo)者雖不是神，不可能準(zhǔn)確預(yù)知何時(shí)發(fā)生何種災(zāi)難，但卻能夠科學(xué)預(yù)見什么樣的災(zāi)害將對組織產(chǎn)生什么樣的影響，提前想到其后果，從而及早制訂應(yīng)急措施，這更能考查一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、思維與能力。

(4) 競爭對手對未來會(huì)有哪些舉措

兵法云：知人者智，自知者明。了解對手對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是孜孜以求的事。能夠想到并預(yù)知對手的未來動(dòng)態(tài)絕不是一件容易的事。然而，組織為了生存，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠想到對手的變化，否則必受制于人、落后于人。

在未來的發(fā)展中，每個(gè)組織都要應(yīng)付競爭的壓力和生存危機(jī)，并在不斷挑戰(zhàn)和超越中走向成功，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵就是靠善于動(dòng)腦、善于思考別人想不到或不去想的領(lǐng)導(dǎo)智慧。