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公司股權(quán)的持有人,主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問(期權(quán)池)與投資方。其中,合伙人團(tuán)隊(duì)是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),有3~5年全職投入預(yù)期的人,才能是公司的合伙人。合伙人是在公司未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),能全職投入的人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是通過所有合伙人一起努力相當(dāng)長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的。合伙人之間是長期強(qiáng)關(guān)系的深度綁定。 ※進(jìn)入規(guī)則:不該成為公司合伙人的幾種人 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該嚴(yán)格按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán),因?yàn)楣蓹?quán)的分配原則一旦確 立，如果再想改變,因?yàn)樯婕昂芏嗳说睦?企業(yè)會(huì)付出很大的代價(jià)。 1：天使投資人 在組建團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)時(shí),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人通常會(huì)根據(jù)各方的出資比例來分配股權(quán)。很多時(shí)候,投資人不能全職參與創(chuàng)業(yè),他們只投入部分資源,卻占據(jù)著團(tuán)隊(duì)過多的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)合伙與投資的基本規(guī)則:第一，投資人投的是大錢,占的是小股,用真金白銀買股權(quán);第二,創(chuàng)業(yè)合伙人投的是小錢,占的是大股,通過長期全職為公司工作賺取股權(quán)。既然投資人只出錢不出力,創(chuàng)始人出少量的錢又要出力,那么天使投資人的股票購股價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,而不是按合伙人的標(biāo)準(zhǔn)低價(jià)獲取股權(quán)。 2.非全職參與人員。 對(duì)非全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員(包括技術(shù)大腕),最好是按照公司外部聘請(qǐng)顧問的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。不能全職投入公司工作的人,都不能算公司創(chuàng)始人。他們擁有自己的全職工作,因此他們只能拿工資或工資“欠條',公司在這個(gè)時(shí)候不能給股份。還有一種情況,如果這個(gè)“創(chuàng)始人”在公司拿到風(fēng)投后辭掉自己的全職工作,全職投入創(chuàng)業(yè)公司,這時(shí)怎么辦?他們的性質(zhì)和第一批員工差不多,因他們沒有承擔(dān)和其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn),所以他們不能成為公司的合伙人。 3. 資源占有者。 任何一家創(chuàng)業(yè)公司,在早期都需要很多的資源:人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。這時(shí),公司最容易犯的錯(cuò)是給予那些資源承諾者過多的股權(quán),這是把資源承諾者當(dāng)成公司合伙人。大部分創(chuàng)業(yè)者都不知道，創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期的投入時(shí)間、精力和錢財(cái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于只許諾投入資源卻不全職參與創(chuàng)業(yè)的人來說,最好的方法就是給其項(xiàng)目提成,只是談利益合作,而不是用股權(quán)來吸引他們。 4.早期普通員工 早期的普通員工是不能發(fā)放股權(quán)的。第一個(gè)原因,如果給他們發(fā)放權(quán),公司激勵(lì)成本太高:第二個(gè)原因,即便發(fā)放了股權(quán),所能起到的激勵(lì)效果也是非常有限的。因?yàn)楣蓹?quán)不能立刻兌換現(xiàn)金,對(duì)于很多只注重眼前利益的員工來說,通常會(huì)認(rèn)為公司是在忽悠自己,給自己“畫大餅”,非但不能起到激勵(lì)作用,反而讓員工懷疑公司的實(shí)力。但是,如果等公司發(fā)展到一定階段,例如,等到B輪融資后再給員工發(fā)放股權(quán),那么很少的股權(quán)就能解決很多人的激勵(lì)問題。 合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨，你會(huì)做出改變嗎？一代人的升起來代表另外一代人會(huì)落下去。有人說：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。希望我們能引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)趨勢(shì)，讓長江后浪推前浪，前浪永遠(yuǎn)站在浪尖上。 《合伙人時(shí)代——資本創(chuàng)新峰會(huì)》旨在搭建廣大中小企業(yè)家與資本等領(lǐng)域名師大腕交流溝通的平臺(tái)。從而幫助傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)，資本裂變，聯(lián)盟共贏，攜手企業(yè)家共同突破發(fā)展瓶頸 運(yùn)營主編：張老師（一六二四七四零八六七） |
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