2017年以來，我負責(zé)Z106及ztx項目部施工管理，還兼任項目部安全員，以下是我2017年的生產(chǎn)及安全方面的總結(jié)：

道路效果圖

在生產(chǎn)工作方面，我擔(dān)任Z106CLZL及CYDD工長，2017年Z106及ztx生產(chǎn)狀況主要工程量如下：

針對道路施工過程的控制，在施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，全面了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在安全工作方面，現(xiàn)場嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定進行安全施工管理，做好施工現(xiàn)場的文明施工，切實完成安全生產(chǎn)目標：無重大和一般性安全責(zé)任事故，無汽車行車責(zé)任重大事故；無等級火警事故，無輕微事故發(fā)生。

2017年度項目部Z106安全管理工作主要如下：

在2017年的工作中，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)公司及項目的發(fā)展，提高自身能力為能保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。