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5W1H分析法

 艷玲書館 2017-10-23

開(kāi)放分類:科學(xué)

5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作,都要從原因(何因)、對(duì)象(何事)、地點(diǎn)(何地)、時(shí)間(何時(shí))、人員(何人)、方法(何法)等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問(wèn)話和思考辦法,可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。

編輯摘要

目錄

基本定義/5W1H分析法 編輯

對(duì)象

5W1H分析法5W1H分析法圖冊(cè)
公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車間生產(chǎn)什么零配件?為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么?例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢,換個(gè)利潤(rùn)高

場(chǎng)所

生產(chǎn)是在哪里干的?為什么偏偏要在這個(gè)地方干?換個(gè)地方行不行?到底應(yīng)該在什么地方干?這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的。

5W1H分析法5W1H分析法圖冊(cè)

時(shí)間和程序

例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的?為什么要在這個(gè)時(shí)候干?能不能在其他時(shí)候干?把后工序提到前面行不行?到底應(yīng)該在什么時(shí)間干?

人員

現(xiàn)在這個(gè)事情是誰(shuí)在干?為什么要讓他干?如果他既不負(fù)責(zé)任,脾氣又很大,是不是可以換個(gè)人?有時(shí)候換一個(gè)人,整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。

手段

手段也就是工藝方法,例如,現(xiàn)在我們是怎樣干的?為什么用這種方法來(lái)干?有沒(méi)有別的方法可以干?到底應(yīng)該怎么干?有時(shí)候方法一改,全局就會(huì)改變。

四種技巧/5W1H分析法 編輯

取消

就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序。

合并

就是看能不能把幾道工序合并,尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見(jiàn)影地改善并提高效率。

改變

如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。

簡(jiǎn)化

將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn),也能提高效率。

無(wú)論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等,都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析,形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法。如下圖所示:

四種技巧分析圖

5W1H分析法

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