1、生產(chǎn)成本賬戶

（1）、關(guān)于“輔助生產(chǎn)成本”如果沒有專門按部門或小組設置的輔助生產(chǎn)車間，建議不要設置“輔助生產(chǎn)成本”科目。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，直接在制造費用科目核算。

（2）、生產(chǎn)成本科目的構(gòu)成

生產(chǎn)成本科目不應獨立使用，必須跟成本項目配套使用。

一種方式是：生產(chǎn)成本（直接材料）---甲產(chǎn)品

生產(chǎn)成本（直接人工）---甲產(chǎn)品

生產(chǎn)成本（制造費用）---甲產(chǎn)品

一種方式是：生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品---直接材料

生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品---直接人工

生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品---制造費用

注意，之所以這樣單獨列示，是因為各成本項目都是各自獨立的分別歸集、匯總核算的。

2、制造費用

“制造費用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。該科目應按不同的車間、部門設置明細賬，賬內(nèi)按制造費用的內(nèi)容設專欄，進行明細核算。發(fā)生的各項間接費用記入本科目及所屬明細賬的借方；月終將制造費用分配到有關(guān)的成本計算對象時，記入本科目及所屬明細賬的貸方。本科目月末一般應無余額。

3、建立、健全原始記錄制度

原始記錄：指在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時取得或填制的、用以證明經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生或完成情況并作為原始依據(jù)的憑證，是成本核算和成本管理的依據(jù)。成本核算及管理中的主要原始記錄包括：

（1）生產(chǎn)記錄，反映產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的記錄；

（2）考勤記錄，反映勞動消耗的記錄；

（3）反映設備利用情況的記錄；

（4）反映材料收發(fā)領(lǐng)用的記錄；

（5）反映產(chǎn)品入庫和銷售情況的記錄。

4、建立、健全定額管理制度

定額：是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對于人、財、物的配備、利用和消耗等所規(guī)定的應遵守和達到的數(shù)量標準。它是制定成本計劃、控制成本和進行成本分析的主要依據(jù)。

定額的內(nèi)容按其反映內(nèi)容不同，可分為工時定額、產(chǎn)量定額、材料消耗定額、費用定額、生產(chǎn)設備利用率等；按制定標準不同可分為計劃定額、現(xiàn)行定額及編制計劃時采用計劃定額，進行成本計算時采用現(xiàn)行定額。

5、建立、健全計量驗收制度

計量驗收：對各項財產(chǎn)物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退進行正確的數(shù)量計算并根據(jù)技術(shù)鑒定確定其質(zhì)量的方法，包括：

（1）配備必要的計量器具；

（2）設置專職的質(zhì)量檢驗機構(gòu)；

（3）建立嚴密的財產(chǎn)物資收發(fā)、領(lǐng)退手續(xù)；

（4）定期進行財產(chǎn)清查。

6、建立、健全廠內(nèi)計劃價格制度

內(nèi)部計劃價格指各種自制零部件，半成品以及輔助生產(chǎn)部門提供的各種勞務，在企業(yè)內(nèi)部之間轉(zhuǎn)賬的價格。內(nèi)部計劃價格的制定依據(jù)：

（1）計劃成本；

（2）計劃成本＋內(nèi)部利潤；

（3）實際平均成本；

（4）市場價格。

7、建立、健全部門（崗位）責任、權(quán)限制度

企業(yè)內(nèi)部崗位責任制包括：

（1）明確各部門、車間的分工及職責范圍；

（2）明確各責任單位和個人所應承擔的責任；

（3）明確各責任單位和個人履行責任應具有的權(quán)限。