“人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素”。 這是中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談了自己對(duì)戰(zhàn)略、人才的看法。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的終極目標(biāo)，選人用人就是為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。 為什么企業(yè)管理中人是全部？如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人？管理者應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？接下來(lái)的文章中我會(huì)和大家一起共同探討這些問(wèn)題。 什么是戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？ 從字面意思上來(lái)看，戰(zhàn)略是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是通過(guò)最有效的管理，用最小的資源達(dá)到最大回報(bào)的過(guò)程。戰(zhàn)略根本上是增長(zhǎng)和增長(zhǎng)方式。 當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，就等于它在市場(chǎng)上獲得了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這種競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)不是持續(xù)的，需要后期不斷 2.企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來(lái)？ 舉兩家企業(yè)例子：阿里巴巴和騰訊。這兩個(gè)公司每一家的市值幾乎等于中國(guó)石化+中國(guó)移動(dòng)，超過(guò)4000億美元、差不多3萬(wàn)億人民幣，而中國(guó)石化和中國(guó)移動(dòng)都是不到2萬(wàn)億人民幣的市值。阿里巴巴和騰訊的大股東，即真正擁有這兩個(gè)公司的人，都不是中國(guó)人。騰訊的最大股東Naspers，是南非的，占股40%左右，馬化騰占10%左右；阿里巴巴的最大股東是孫正義，日本的，占30%股權(quán)，馬云只占7%-8%股權(quán)。開(kāi)玩笑的說(shuō)，這是典型的中國(guó)人打工打成首富。 為什么會(huì)這樣？他們?cè)谧罾щy、最需要錢的時(shí)候，中國(guó)投資者沒(méi)有人投資，從戰(zhàn)略來(lái)講，沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到這個(gè)公司的成長(zhǎng)性和未來(lái)潛力。這不是賺錢問(wèn)題，是戰(zhàn)略問(wèn)題。在戰(zhàn)略思考上，有沒(méi)有真正考慮成長(zhǎng)性，思考如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)和發(fā)展?jié)摿Γ皇遣毁嶅X就趕緊賣掉，這講的是戰(zhàn)略形成的動(dòng)力。 3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 在企業(yè)里，戰(zhàn)略和執(zhí)行是最難處理的關(guān)系。戰(zhàn)略一樣，執(zhí)行不同，結(jié)果就不同。企業(yè)中的很多因素，都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差。 而戰(zhàn)略與執(zhí)行最大的連接點(diǎn)就是人。在一個(gè)企業(yè)中，往往越是戰(zhàn)略和宏觀的事情，越是高層的事情，而要把這些戰(zhàn)略和宏觀的東西落到實(shí)處，就需要基層員工發(fā)揮作用。所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略和執(zhí)行也是管理者與普通員工之間的關(guān)系。如何構(gòu)建有效的管理體系是處理兩者之間關(guān)系的關(guān)鍵。 人是企業(yè)管理的全部在企業(yè)中，不管做什么樣的事情，都會(huì)有一個(gè)前提，那就是人是有能力的。但往往現(xiàn)實(shí)中會(huì)存在很多這樣的問(wèn)題，人沒(méi)選對(duì)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有搭配好，我們就來(lái)花大力氣思考什么樣的產(chǎn)品是賺錢的，怎么樣才能最大化的實(shí)現(xiàn)公司盈利，甚至是通過(guò)克扣員工薪資的方式減少公司的成本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)無(wú)論怎么做都是事倍功半，從一開(kāi)始就錯(cuò)了，后面很多事情就變成了無(wú)用功。 什么樣的人是好的人才？ 怎么樣去評(píng)價(jià)一個(gè)人，對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，包括學(xué)習(xí)、激情、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、廉潔，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)出不同的東西。 在我們看來(lái)，好的人才70%是天生，30%是培養(yǎng)出來(lái)的。什么是天生的？不是說(shuō)生來(lái)就會(huì)，而是說(shuō)你本身的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，你是內(nèi)向還是外向，是感性還是理性，就好比馬云擅長(zhǎng)演講不擅長(zhǎng)做技術(shù)，你就是后天花大部分時(shí)間去培養(yǎng)他做技術(shù)他也不可能成為喬布斯。所以，好的人才最關(guān)鍵的一步就是要認(rèn)識(shí)到自己擅長(zhǎng)做什么，在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域能創(chuàng)造多少價(jià)值就意味著你未來(lái)能有多優(yōu)秀。 用科學(xué)工具識(shí)別人才如果你也在選人、用人、留人上存在問(wèn)題，可以加個(gè)人號(hào)zhenzhidaoliying，我們將會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送上述資料。用科學(xué)的工具幫助你選對(duì)人、用好人、留住優(yōu)秀人才！
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