結語

H&M的一眾快消品牌中，以成本控制為殺手锏。低廉的價格被視為歐洲屌絲青年的首選，但質(zhì)量不佳也一直為人詬病。但名人的加持讓H&M一度成為熱搜，比如經(jīng)常穿H&M的英國凱特王妃和穿著H&M婚紗爆出結婚消息的舒淇。

摩根大通曾在2016年的一份報告中表示，盡管H&M每年仍以超過400間門店的速度擴張，至2020年該集團的營業(yè)利潤仍將萎縮40%。而之所以有此推論，源自品牌持續(xù)不斷的折扣促銷。這樣看來，今年西單的H&M店面關門也在意料之中。

不同于歐美快消品牌主攻設計，優(yōu)衣庫十分注重材料的質(zhì)量和創(chuàng)新，比如輕薄的Heattech系列保暖內(nèi)衣和防紫外線的衛(wèi)衣面料。其次，與無印良品相似，優(yōu)衣庫在店鋪的細節(jié)要求到極致，所有衣服疊放的方式均十分講究，比如可以使顧客很容易就看到褲腿寬窄的疊法。

但就像Pablo Isla一直希望Zara擺脫“快時尚”的標簽一樣，柳井正也同樣一直否認優(yōu)衣庫是快時尚品牌，甚至推廣品牌的科技基因。但是，由于策略錯誤，其母公司迅銷集團上一財年整體及中國市場利潤均有所下滑。2017上半年有所恢復，優(yōu)衣庫日本和海外事業(yè)部的收益分別增長0.3%和0.9%。

根據(jù)歐睿咨詢的信息，2016至2020年間，中國的服裝零售市場復合年均增長率將只有6.3%，遠低于早年行業(yè)判斷的15%的女性服裝增長與8%-10%的男士服裝增長;而美國在2016至2020年間的服裝市場規(guī)模復合年均增長率更是萎縮到了2.7%。服裝快消品牌的冬天似乎將近，究竟誰能站著活下去?