2011年，在雷軍的主導(dǎo)下，金山集團(tuán)旗下的WPS業(yè)務(wù)被拆分改組為獨(dú)立公司，而新公司的CEO便由原金山辦公軟件事業(yè)部最高決策人——葛珂來(lái)?yè)?dān)任。

在葛珂的帶領(lǐng)下,目前PC版金山WPS的月活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到了7000萬(wàn)，而開(kāi)發(fā)僅3年的移動(dòng)版WPS的活躍用戶(hù)數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到了PC版的2/3。

越來(lái)越多的人開(kāi)始用金山WPS來(lái)代替微軟Office，不過(guò)，很多人并不了解WPS，會(huì)錯(cuò)把WPS當(dāng)做后來(lái)者居上。

實(shí)際上，WPS這款本土化辦公軟件在微軟的夾縫中已艱難生存了20多年，是葛珂的到來(lái)讓它獲得了新生。

1995年，葛珂從南京大學(xué)畢業(yè)。和千千萬(wàn)萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生一樣，那時(shí)的葛珂想法依然非常純樸，認(rèn)為能找個(gè)發(fā)揮自己特長(zhǎng)的好工作，就心滿(mǎn)意足了。

畢業(yè)后的葛珂去了方正信息系統(tǒng)工程公司，在這里他工作了三年，從軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理，做到部門(mén)經(jīng)理，每年都在轉(zhuǎn)換角色，這樣的磨礪讓葛珂在技術(shù)上獲得了很大進(jìn)步。

一直到了1999年，彼時(shí)WPS市場(chǎng)境遇不佳，雷軍希望WPS能向企業(yè)級(jí)用戶(hù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，于是看上了在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的葛珂，在談過(guò)很多次話(huà)后，雷軍硬是把“不知道金山是什么公司”的葛珂說(shuō)動(dòng)了心。

進(jìn)入金山三個(gè)月后，葛珂便擔(dān)任起銷(xiāo)售部總監(jiān)的工作，一年多下來(lái)，葛珂讓金山的OEM（定點(diǎn)生產(chǎn)）業(yè)務(wù)翻了3倍多，成為同行業(yè)中OEM業(yè)務(wù)最好的一家。2001年，葛珂任助理總裁，全面負(fù)責(zé)金山內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，后又兼任金山的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)負(fù)責(zé)金山的政府關(guān)系，WPS拿下的幾個(gè)政府大單，就是葛珂努力的結(jié)果。

2002年初，當(dāng)金山推行事業(yè)部制時(shí)，葛珂順理成章地?fù)?dān)任了WPS事業(yè)部總經(jīng)理的職位，而這也正式拉開(kāi)了他帶領(lǐng)WPS浴火重生的序幕。

葛珂上任后，面臨著兩大挑戰(zhàn)。

第一個(gè)挑戰(zhàn)就是改變WPS身上濃厚的程序員文化

在以往的研發(fā)過(guò)程中，“技術(shù)創(chuàng)新”是研發(fā)人員最關(guān)心的問(wèn)題，他們總是想方設(shè)法超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)上不乏創(chuàng)新。不過(guò)，技術(shù)并沒(méi)有成為大家使用WPS的理由，大量企業(yè)、機(jī)構(gòu)用戶(hù)關(guān)心的是辦公用品的易用性和實(shí)用性，以及最重要的一點(diǎn)：WPS的文件格式能否與其它辦公軟件進(jìn)行交流。

對(duì)此，葛珂提出：“一定要適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境，將我們是民族軟件大旗的想法放下，轉(zhuǎn)而以用戶(hù)需求為導(dǎo)向?！?/p>

順著這種思路，WPS推出了WPS Office 2002版，無(wú)條件地貼近微軟Office，讓菜單、工具條上的各種按鈕設(shè)置都符合廣大用戶(hù)的使用習(xí)慣，從而讓用戶(hù)做到“零時(shí)間上手”。而在兼容性上，WPS Office 2002也徹底解決了與微軟Office文件的兼容性，并全面支持基于Web的辦公應(yīng)用。這一系列重大突破，讓W(xué)PS備受歡迎，其市場(chǎng)占有份額也突飛猛進(jìn)。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是讓W(xué)PS轉(zhuǎn)向移動(dòng)端

在雷軍創(chuàng)辦小米科技的時(shí)候，已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)將成為個(gè)人計(jì)算中心的趨勢(shì)，因此他總是不厭其煩地催促WPS進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

身為老金山人，葛珂深知轉(zhuǎn)型的艱難，越是歷史輝煌的公司，越難跳出勝績(jī)的慣性思維。葛珂坦承：“我們當(dāng)時(shí)其實(shí)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是將信將疑，只是單純地信雷軍，沒(méi)有多想，便馬上開(kāi)始轉(zhuǎn)型?！?/p>

2011年，WPS開(kāi)始另起爐灶，將全新的團(tuán)隊(duì)搭建在前線(xiàn)北京，全力研發(fā)移動(dòng)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)四年時(shí)間發(fā)展，WPS移動(dòng)版在全球擁有超過(guò)4.8億的累計(jì)用戶(hù)，而它在全球42個(gè)國(guó)家應(yīng)用排名中，也超過(guò)了微軟等老牌對(duì)手。

在技術(shù)上，WPS并不是最領(lǐng)先的，它更為人稱(chēng)道的應(yīng)該是：觀念上的轉(zhuǎn)變。

2002年，葛珂真正將WPS作為一個(gè)貼合用戶(hù)習(xí)慣的產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，大大提高了它的易用性和實(shí)用性，以及與Office軟件的兼容性。這種以“用戶(hù)需求為導(dǎo)向”的觀念值得我們學(xué)習(xí)，而這也正是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要表現(xiàn)。

當(dāng)然，獲取用戶(hù)只是WPS的第一步，對(duì)于葛珂來(lái)說(shuō)，更大的挑戰(zhàn)在于WPS如何盈利。目前，葛珂為WPS勾畫(huà)的藍(lán)圖，是如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。雖然思路清晰，越走越明白，但葛珂總是不斷告誡團(tuán)隊(duì)不要松懈，要畏懼那些隨時(shí)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者，比如一個(gè)比一個(gè)生猛的創(chuàng)業(yè)公司。

相信，懷著這種“居安思危、變所未變”心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者，才更有可能走得穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)。