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不懂這3點(diǎn),你永遠(yuǎn)都是疲于奔命的基層人員

 西班 2017-09-27
不懂這3點(diǎn),你永遠(yuǎn)都是疲于奔命的基層人員

畢業(yè)這些年,我身邊有些同學(xué)在職場上一路順風(fēng)順?biāo)G斬棘,爬到了高管的位置,月收入超過五萬。有些同學(xué)止步不前,還在做著公司基層的工作內(nèi)容,領(lǐng)著三四千元。忙著吐槽工作無趣,自己懷才不遇。

其實(shí),當(dāng)年我們在相同的學(xué)校畢業(yè),除了極少數(shù)同學(xué)的水平能力出類拔萃,大家的綜合素質(zhì)水平差異并不大。算是處于同一起跑線上,為什么在進(jìn)入職場后,大家會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的境遇差別呢?

上周我參加了同學(xué)聚會(huì),和幾個(gè)在工作中一路開掛,迅速爬到高管的同學(xué)聊到了這件事。

他們所在的行業(yè)不同,所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也不一樣,但是談到的在職場上快速晉級的秘籍卻出奇地相識(shí)。

不懂這3點(diǎn),你永遠(yuǎn)都是疲于奔命的基層人員

1、一定要讓老板覺得你是個(gè)靠譜好用的人

初入職場時(shí)候,不要心比天高,只想轟轟烈烈干大事,忽略了手頭的小事。你只有把手頭的一件件小事做好,才有機(jī)會(huì)接觸高技術(shù)含量的事情。

我的同學(xué)L進(jìn)入職場最初的崗位是總經(jīng)理特助,聽起來高大上的頭銜,是個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。實(shí)際上就是負(fù)責(zé)老板的吃喝拉撒,事情特別多特別瑣碎,簡直是24小時(shí)隨時(shí)待命的狀態(tài)。

老板讓L幫自己訂午餐晚餐,L知道老板喜歡口味清淡的食物,專門挑選外賣軟件上評分高的飯店。每次在老板用餐后詢問老板意見,老板認(rèn)可的飯店及菜肴她就記錄下來。

一個(gè)月后,她記下了所有老板滿意的外賣飯店及菜色,之后她負(fù)責(zé)點(diǎn)餐的日子中,老板的飯菜可以一周不重樣,吃飯時(shí)候喜滋滋的,再也不說沒胃口了。

不懂這3點(diǎn),你永遠(yuǎn)都是疲于奔命的基層人員

有段時(shí)間,工作狂老板生病了,堅(jiān)持每天上班,但是經(jīng)常忘記吃藥。L每天準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)鬧鐘,提醒老板按時(shí)吃藥,老板康復(fù)后對L的信賴感與日俱增。

就是這些讓我們覺得自己被大材小用的事情L都一件件用心做好,老板才放心讓她接觸更多核心有價(jià)值的工作內(nèi)容。接著公司的行政人力后勤部門,乃至幾個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)由L全權(quán)把關(guān)也成了水到渠成的事情。

現(xiàn)在位居公司高級總監(jiān)的L還聊了很多,她說她很早就明白一件事:老板的時(shí)間最值錢,不應(yīng)該拿來做雜事;所有新人,都是從做雜事開始的。

其實(shí),很多時(shí)候,你能做什么,你能做到什么程度,老板并不清楚。他需要的只是在他遇到問題,能跳出來說我能幫你解決的人。

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2、永遠(yuǎn)不要說,是吧,也許、我覺得、好像可能這些詞語。

同學(xué)P和大家分享了一件事,已經(jīng)過去好幾年了。那是他步入社會(huì)工作的第一家企業(yè),部門新人考評實(shí)行淘汰制度,意味著同一批進(jìn)去的新人總有一部分人無法轉(zhuǎn)正留下來。

那時(shí)恰逢轉(zhuǎn)正前夕,他途徑公司會(huì)議室,聽到經(jīng)理和總監(jiān)在討論新人去留問題。經(jīng)理說道雖然新人小陳平時(shí)的工作任務(wù)基本可以勝任,但是每次大家開會(huì)匯報(bào)工作時(shí)他總會(huì)說,是吧,也許,好像,可能,我也不確定這類的話。

這種模糊的語氣,模擬兩可的態(tài)度,讓我需要特別操心他所負(fù)責(zé)的模塊。雖然幾乎沒出什么問題,但是這樣一個(gè)對自己沒什么信心的人,我真的不放心未來把重要的任務(wù)交給他。我始終對他的工作能力持懷疑態(tài)度。

后面的內(nèi)容P沒有繼續(xù)往下聽,但是考核期結(jié)束,小陳也離開公司了。這件事對P的觸動(dòng)特別深,幾句不確定的語助詞竟然剝奪了一個(gè)人的在公司生存下來的機(jī)會(huì)。也一直警醒P在工作場合說話時(shí),永遠(yuǎn)以最肯定自信的姿態(tài)去面對所有同事領(lǐng)導(dǎo)。

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3、永遠(yuǎn)不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成傻瓜。

同學(xué)Q說,很多職場人士都看自己的領(lǐng)導(dǎo)不太順眼,覺得領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)傻叉。不懂為什么這個(gè)人看上去什么都沒做,就能爬那么高的位置,還能吆五喝六的。

之前Q也想不明白自己的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力一般,管理水平有限,為什么可以引領(lǐng)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),備受老板肯定?

后來在很長的工作接觸中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)待人特別和善,很多細(xì)節(jié)想的很周到,交際方面頗有手腕,對老板忠誠,還擅長自嘲,把很多問題用四兩撥千斤的方式化解了。這種能力一開始沒有顯山露水讓我們看到,并不代表領(lǐng)導(dǎo)無能。

不懂這3點(diǎn),你永遠(yuǎn)都是疲于奔命的基層人員

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能在他的位置上坐穩(wěn),一定是有他的過人之處,只是我們沒看到而已。仔細(xì)想想看,我們的領(lǐng)導(dǎo)從頭到腳都沒比我們強(qiáng)的地方嗎?

退一萬步說,要是領(lǐng)導(dǎo)真的水平有限,處處依賴我們的配合支持,那真正長本事的就是我們。

本事這玩意兒誰都拿不走,無論遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo),我們都是為自己干活。各方面能力都在線了,還愁沒有好的機(jī)會(huì)?還愁不能升職加班?

我們希望自己成為什么樣的人,就要用那個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。別成天抱怨這個(gè)那個(gè),職場上,所有人更關(guān)心的是我們的工作成果。好的工作成果,才能給我們滿滿的底氣,在職場上越走越遠(yuǎn),越來越好。

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