在中國(guó)，每倒下一家實(shí)體店，馬云都要背鍋一次。如今，這家百年老品牌正以每天關(guān)閉一家店的方式拼命維持著，但是這次真的跟馬云沒(méi)有任何關(guān)系。

2016年American Apparel退出中國(guó)

去年，從國(guó)內(nèi)退出的外國(guó)品牌不勝其數(shù)，瑪莎百貨、American Apparel、ASOS，中國(guó)市場(chǎng)是個(gè)神奇的地方，能夠讓你一步登天，也能夠瞬間讓你黯然退場(chǎng)。

Etam服裝店

日前，曾經(jīng)中國(guó)的三大時(shí)尚品牌法國(guó)Etam（以下簡(jiǎn)稱(chēng)艾格）正以每天關(guān)閉一家店面的狀態(tài)萎縮。Etam是1995年1月份登錄中國(guó)大陸的，最初由創(chuàng)始人為法國(guó)MaxLindemann在德國(guó)創(chuàng)辦。

歐洲丟失陣地，國(guó)內(nèi)重獲新生

Etam的成功是中國(guó)大陸賦予它的。早年Etam進(jìn)軍中國(guó)并不理想，在歐洲的業(yè)務(wù)也常年虧損，最終不得已退出英國(guó)市場(chǎng)，而隨后本土化的運(yùn)作模式讓Etam在短短5年時(shí)間內(nèi)一躍成為中國(guó)知名品牌。

巧合的是，Etam下滑始于2013年，而在這一年，支付寶上線余額寶、微信推出微信支付、菜鳥(niǎo)成立，然而這一切對(duì)Etam并未有任何影響，所以這個(gè)鍋不是馬云的。我們要說(shuō)的是為何Etam會(huì)在2013年開(kāi)始下滑，最終不得不一家家關(guān)門(mén)。

核心團(tuán)隊(duì)離開(kāi)，“去成衣化”重操舊業(yè)

2008年，艾格劉巽坡離開(kāi)公司，其后帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也相繼辭職。

去成衣化，重操內(nèi)衣舊業(yè)

2013年，艾格開(kāi)始學(xué)“維多利亞的秘密”舉辦內(nèi)衣秀，正式轉(zhuǎn)向內(nèi)衣，隨后在中國(guó)慢慢摒棄成衣的運(yùn)營(yíng)模式。作為消費(fèi)者能夠清晰的感受到，以前在艾格還能夠有幾件中意的款式，越到后面卻越難以相中一件。

而當(dāng)時(shí)為了降低成本，艾格通過(guò)換季清倉(cāng)打折方式來(lái)阻止2014年業(yè)績(jī)下滑，品牌也受到了影響。

2016年，在業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，采取的措施也沒(méi)有任何效果的情況下，經(jīng)過(guò)股東決定，Etam進(jìn)行了退市私有化程序。

過(guò)去一年期間，Etam在全球關(guān)閉192家門(mén)店，2017年，Etam僅中國(guó)就關(guān)閉154間店面，接近一天一家。以關(guān)閉門(mén)店達(dá)到止損目的，Etam退出中國(guó)的時(shí)間不遠(yuǎn)了。