各位老板很忙是不可爭(zhēng)辯的事實(shí)，究其根源，固然是比較復(fù)雜，但其中最重要的一點(diǎn)，就是許多的管理者、老板不懂帶人。帶人就是帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)帶出一群“羊”。

管理，顧名思義。就是“管”和“理”。不論管理內(nèi)容如何紛繁復(fù)雜，涉及面如何廣泛，其實(shí)就是兩個(gè)字——一個(gè)是人，一個(gè)是事；管理最重要的職責(zé)是“管人”與“理事”，所以，一名好的管理者，必須同時(shí)兼具這兩項(xiàng)能力。

只要說(shuō)到管理，沒有不談人性的。人性是懶惰的，吃飽了就睡覺，能不動(dòng)就不動(dòng)，沒有人天生就喜歡吃苦受累的。人才都是被管出來(lái)的。你一天不管你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)就在走下坡路，只是你是否有覺察。當(dāng)然，如何管理也是有方式方法的。甚至可以毫不夸張地說(shuō)，誰(shuí)真正洞察了人性，誰(shuí)抓住了人性的本質(zhì)，其管理結(jié)果往往都是有效的。

管理的目的有兩個(gè)，一是最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，二是滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一個(gè)企業(yè)少則幾十人，多則幾千人，管理者每天要處理很多事情，同時(shí)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，確定具體的職責(zé)劃分，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理體系的基礎(chǔ)，理順關(guān)系，理清職責(zé)，以系統(tǒng)化來(lái)提升工作效率。

企業(yè)管理，就是踩著“管”與“理”兩只輪子前行，管”與“理”之間的對(duì)立與統(tǒng)一，構(gòu)成了企業(yè)管理的獨(dú)有內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該既要重視“管”，也要重視“理”?！肮堋薄袄怼辈⒅?，才能營(yíng)造良好的人文環(huán)境，真正使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。