1990年，36歲的南京女人董明珠剛剛經(jīng)歷喪夫之痛，她選擇了南下珠海，試圖改變自己的命運(yùn)。

坐擁地利，成立經(jīng)濟(jì)特區(qū)10年，珠海是中國(guó)最具活力的城市之一。

23歲的方洪波，從華東師范大學(xué)歷史系畢業(yè)之后，分配進(jìn)入湖北十堰的二汽，捧著鐵飯碗，過(guò)著安逸的生活。

兩年之后，不安分的方洪波，從二汽辭職，南下順德，入職美的集團(tuán)。

順德，是中國(guó)家電之都，美的之外，還有科龍、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和、格蘭仕等知名家電品牌。

才進(jìn)入格力兩年的董明珠，通過(guò)努力和天賦，證明了自己的價(jià)值。

方洪波是土生土長(zhǎng)的安徽人，董明珠是南京人，早年安徽蕪湖求學(xué)，并帶著格力在安徽市場(chǎng)一戰(zhàn)成名。

剛進(jìn)入美的集團(tuán)的方洪波，在總裁辦就職，只是一個(gè)企業(yè)報(bào)的編輯，估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)想到，若干年后他會(huì)走上這家企業(yè)的權(quán)力中心。

早期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，方洪波沒(méi)有董明珠那樣幫企業(yè)開(kāi)疆拓土的貢獻(xiàn)，卻因一番言論，引起了老板何享健的注意，并開(kāi)始有意培養(yǎng)。

董、方二人，真正開(kāi)始有交集，應(yīng)該是1997年之后。方洪波被委以重任，扛起美的空調(diào)事業(yè)的大旗，他的成敗不僅決定自己的前途，甚至決定美的集團(tuán)的命運(yùn)。

此時(shí)，董明珠已是格力電器經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，兩人在共同的市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。空調(diào)，是他們手中的槍。

董明珠以對(duì)外的兇悍，方洪波用對(duì)內(nèi)的兇狠，紛紛挽救了各自所在的企業(yè)，掌控了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，逐步執(zhí)掌權(quán)杖，一切順理成章。

2012年，兩家相隔百公里的中國(guó)家電巨頭，相繼迎來(lái)了權(quán)力的交接。

國(guó)企格力電器的創(chuàng)始人朱江洪，到了退休年齡，他將一手扶持的董明珠推上了格力的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健已70歲，該到安享晚年的年齡。獨(dú)子不愿接任，集團(tuán)的指揮棒交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

兩個(gè)賣空調(diào)的人，先后走上了自己的人生巔峰。

接過(guò)美的指揮棒的當(dāng)年，方洪波就遭遇了第一次重大危機(jī)，能否妥善處理，或?qū)Q定他能否坐穩(wěn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)之位。

何享健對(duì)方洪波表現(xiàn)出了極大的信任，讓他放手去做自己想做的事。

此時(shí)的格力，早已穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的頭把交椅，董明珠要做的，就是進(jìn)一步穩(wěn)固格力的市場(chǎng)地位。這一切，她再熟悉不過(guò)。

面對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期積累下來(lái)的頑疾、虛空，方洪波必須用一臺(tái)復(fù)雜的手術(shù)，來(lái)割除企業(yè)內(nèi)部的毒瘤。

由于家電下鄉(xiāng)等政策的刺激，美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)線龐大、隊(duì)伍無(wú)限擴(kuò)大，看似還算靚麗的財(cái)務(wù)報(bào)表深處，實(shí)際已危機(jī)四伏。

方洪波通過(guò)裁員、調(diào)整業(yè)務(wù)等方式，希望讓美的輕裝上陣。

大規(guī)模的裁員以及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的下滑，讓這個(gè)剛剛”登基“的外姓人飽受質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò)和媒體中，甚至演變成一場(chǎng)事件，在很多不明真相的人的眼中，似乎美的不行了。

這一幕，方洪波太熟悉了，1997年美的大廈將傾，何享健啟用他，他最終奮力救主。

此番，方洪波再次用自己的強(qiáng)硬，化解了這一場(chǎng)危機(jī)。

2012年，美的集團(tuán)營(yíng)收和凈利雙降，營(yíng)收同比下降300多億。

百公里之外的珠海，格力電器則沉浸在公司營(yíng)收首過(guò)千億的喜悅中，歸屬凈利更是比美的集團(tuán)的兩倍還多。

此后的兩年，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器發(fā)展扶搖直上，2013年歸屬凈利破百億，2014年?duì)I收達(dá)到1400億。

2015年，董明珠也面臨了上任以來(lái)的首次信任危機(jī)。與2012年的美的集團(tuán)一樣，格力電器營(yíng)收和凈利雙降。

對(duì)于外界的質(zhì)疑，董明珠將此歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并用產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、凈利率等更細(xì)的指標(biāo)來(lái)予以回應(yīng)。

擠出了公司內(nèi)部的膿包，方洪波用一場(chǎng)堪稱完美的變革，樹(shù)立了自己在美的集團(tuán)的威信。美的集團(tuán)也走上了健康發(fā)展的快車道。

此后，無(wú)論是收購(gòu)東芝的白電業(yè)務(wù)，還是并購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)，都體現(xiàn)了方洪波時(shí)期的美的集團(tuán)國(guó)際化以及轉(zhuǎn)型的決心。

格力電器也在尋求轉(zhuǎn)型。

2015年，董明珠帶領(lǐng)格力殺入已是一片紅海的智能手機(jī)市場(chǎng)。雖憑著她個(gè)人的影響力，以及頗具爭(zhēng)議的細(xì)節(jié)，格力手機(jī)獲得了較大知名度?？墒牵瑑赡赀^(guò)去，格力手機(jī)依然未能在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)占有自己的地位。

與方洪波的海外并購(gòu)不同，更強(qiáng)調(diào)“中國(guó)造”的董明珠，在智能裝備領(lǐng)域，選擇了自主研發(fā)。

在董明珠的眼里，海外并購(gòu)不能買來(lái)核心技術(shù)，捷徑帶不來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

短時(shí)間內(nèi)，新的業(yè)務(wù)尚不能在格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表上明顯體現(xiàn)，2016年，公司的1100億營(yíng)收中，空調(diào)業(yè)務(wù)仍舊貢獻(xiàn)了81%以上。在這個(gè)領(lǐng)域，格力是無(wú)人能撼動(dòng)的王者。

1600億規(guī)模的美的集團(tuán)，則形成了大小家電均衡發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉的局面。

特別是在今年上半年，庫(kù)卡已在美的財(cái)報(bào)中有所體現(xiàn)，庫(kù)卡集團(tuán)135億的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)35%，4.5億的凈利潤(rùn)同比幾近翻番。

董明珠也曾試圖將格力帶入市場(chǎng)規(guī)模更大的新能源汽車領(lǐng)域，后來(lái)的故事，大家都知道了。

不過(guò)，董最終以個(gè)人身份入股珠海銀隆。

董明珠經(jīng)常出現(xiàn)在各種公開(kāi)場(chǎng)合，發(fā)表公開(kāi)演說(shuō)，所到之處眾星捧月。甚至，公開(kāi)批判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于董明珠的指責(zé)，方洪波更多的時(shí)候不予理睬。在接受媒體采訪時(shí)，方洪波說(shuō)，美的不跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，而是跟時(shí)代較勁。

方洪波低調(diào)，他更愛(ài)好高山滑雪，這是一項(xiàng)刺激也注定孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)。

作為職業(yè)經(jīng)理人，董明珠和方洪波都是成功者。

何享健已不管美的集團(tuán)的具體事務(wù)，美的的未來(lái)，他全權(quán)交給了方洪波領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

方洪波個(gè)人持有2.1%美的集團(tuán)股份，位列第四大股東。以最新的股價(jià)計(jì)，他的個(gè)人身價(jià)高達(dá)57億。

董明珠以0.74%的持股比例位列格力電器第十大股東，個(gè)人身價(jià)16億以上。