領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都具有以下品質(zhì)：

1鼓勵(lì)并激勵(lì)他人

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對(duì)未來(lái)栩栩如生、引人注目的憧憬，這會(huì)激勵(lì)員工，讓他們想要去實(shí)現(xiàn)這一憧憬。每個(gè)人都想為對(duì)世界產(chǎn)生影響的企業(yè)工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你最有能力幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的事情與對(duì)客戶以及對(duì)團(tuán)體的影響聯(lián)系起來(lái)。

2率先垂范

古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長(zhǎng)履行，就很少會(huì)遭到手下人的蔑視?！毙袆?dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)言強(qiáng)了百倍，這是人的一種天性。畢竟人從幼兒開(kāi)始，便有強(qiáng)烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向在成年后并未消失，仍然是主導(dǎo)我們行為的最主要力量。

3關(guān)注目的

著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代你指出，戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復(fù)雜中識(shí)別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考?！币簿褪钦f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，即目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。

4有創(chuàng)造力地有效溝通

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無(wú)論是一對(duì)一的對(duì)話、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、博文、電子郵件、電話，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā麄冎皇怯眯袆?dòng)去溝通。

5關(guān)心下屬

春秋時(shí)期，吳國(guó)著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)看見(jiàn)一個(gè)士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來(lái)，士兵的母親聽(tīng)到后大哭，別人問(wèn)為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個(gè)哥哥，吳將軍也曾幫吸過(guò)腿上的膿，后來(lái)戰(zhàn)死沙場(chǎng)”。果然，不久這個(gè)士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動(dòng)后激發(fā)出來(lái)的潛力。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬其實(shí)并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題則可。

6展示出技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)

任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開(kāi)始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷(xiāo)售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專(zhuān)家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。

7具備戰(zhàn)略高度

《西游記》里最沒(méi)有本事的應(yīng)該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的目標(biāo)。阿代爾在《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中指出：“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報(bào)酬只能給士氣帶來(lái)瞬間的效果，因?yàn)殄X(qián)財(cái)或物資不能買(mǎi)來(lái)本質(zhì)上屬于精神層面的東西?！币蚨?，真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績(jī)效。

8培養(yǎng)他人

就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)一樣，最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)間（并在他們的預(yù)算中留出資金）去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該企業(yè)下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

9創(chuàng)新

通用電氣公司曾對(duì)全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進(jìn)行調(diào)查，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體的主要方法”這一說(shuō)法。創(chuàng)新能力對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重要的技能。