一個(gè)同公司的小朋友下班后發(fā)微信跟我抱怨：姐姐，你知道嗎我這幾天都快想要自殺了！

細(xì)說(shuō)下去，原來(lái)是新入職這一個(gè)月天天跟著巡店，跟各方人士打交道，又要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

既要體力又要腦力，時(shí)不時(shí)還收到領(lǐng)導(dǎo)給的臨時(shí)工作：“小陳這個(gè)數(shù)據(jù)表明天要給我?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)，我不會(huì)做這個(gè)表啊！”

“不會(huì)做不會(huì)學(xué)嗎？網(wǎng)上多的是教程，咱們同事那里也有之前的案例。只要你想會(huì)不管怎樣都能會(huì)。大家都有自己的事情，沒(méi)那么多時(shí)間來(lái)教你。好嗎？”

小朋友熬夜做到11點(diǎn)，有幾個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)搗鼓不出來(lái)，就潦草完成交給了領(lǐng)導(dǎo)。

第二天領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著大家的面批評(píng)她，這么重要的數(shù)據(jù)為什么不及時(shí)更新。

小朋友辯解說(shuō)：這一項(xiàng)的數(shù)據(jù)我不知道。

領(lǐng)導(dǎo)走到她辦公桌扯下來(lái)一張通訊錄，“那你為什么不打電話問(wèn)你的同事，為什么不打電話問(wèn)我？”

“我以為……”

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了飆，“以后不要在我面前再讓我聽(tīng)到’我以為’三個(gè)字，下次再聽(tīng)到，你可以直接回家了！”

“我以為”是新人禁忌，“我不會(huì)”更是職場(chǎng)新人災(zāi)難的開(kāi)始。

看韓劇《未生》，剛進(jìn)部門(mén)的張格萊被指派去復(fù)印一個(gè)資料，可是他拿著資料站在復(fù)印機(jī)旁手足無(wú)措，是的，他根本不知道怎么用復(fù)印機(jī)。

但是根本沒(méi)有人會(huì)考慮你會(huì)不會(huì)用復(fù)印機(jī)這回事。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人人都喜歡一上來(lái)就能扛槍的士兵，而不是一問(wèn)三不知的小卒。

以前聽(tīng)過(guò)一句話：成長(zhǎng)的陣痛沒(méi)有人能夠替代。哭過(guò)了就會(huì)明白，弱者的自言自語(yǔ)總是難以被聽(tīng)到，不是聲音不夠大，而是因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)則，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)只為強(qiáng)者存在。

我記得有位導(dǎo)演說(shuō)電影拍攝中常常會(huì)有一種“溺水感”，職場(chǎng)初期同樣也會(huì)有一段煎熬的“溺水期”。

困惑而無(wú)助，迷茫且焦慮。

想要掙扎，卻不知出路在哪里。

并非是你的才華撐不起你的野心，而是你必須把曾經(jīng)以為的技巧拋之腦后，放棄在水中的掙扎與抗?fàn)?，讓自己輕輕浮起來(lái)，一切都是新的開(kāi)始。

一個(gè)大學(xué)好友考研完后去了一個(gè)學(xué)姐的公司，三天兩頭在朋友圈抱怨老板和公司的種種制度。有一次大概是因?yàn)槭侄锻淈c(diǎn)分組了，結(jié)果我收到了學(xué)姐發(fā)給我的朋友圈截圖。

她無(wú)奈地說(shuō)，本來(lái)想著是同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的理應(yīng)多點(diǎn)照顧，可她新入職場(chǎng)就這般不得體，如此不懂得收斂，日后不擺著任人宰割。

職場(chǎng)并不是一個(gè)人，連接眾多人事物，并使他們平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的是程序和規(guī)則。

還沒(méi)來(lái)得及深入了解和學(xué)習(xí)，就認(rèn)定規(guī)則和程序的陳腐落后，輕視或企圖發(fā)起挑戰(zhàn)，是新人最容易犯的錯(cuò)誤。

再后來(lái)也聽(tīng)到她向我訴說(shuō)的抱怨和負(fù)情緒。老板如何讓她留下來(lái)加班，同事如何不配合她的工作，就連同門(mén)師姐，也不幫襯著她。

任由她被比她官小兩級(jí)的主管批評(píng)。

入職一個(gè)月，她仍然對(duì)工作內(nèi)容一知半解，期盼著能有人授業(yè)解惑。

直到真正意識(shí)到無(wú)人可幫時(shí)才恍然大悟，原來(lái)這種沉溺在大海中的感覺(jué)，并非他人感同身受，也無(wú)人泅渡，只能自渡。

好友本身就有些覺(jué)悟，這之后便反思了不少。朋友圈關(guān)于工作的抱怨一律抹去，跟師姐說(shuō)話也客客氣氣，不再想著能走點(diǎn)關(guān)系少走點(diǎn)彎路。

同事之間的氣氛也慢慢緩和，領(lǐng)導(dǎo)讓加的班就老老實(shí)實(shí)加，不搞來(lái)得晚走得晚的小聰明，她成了整個(gè)部門(mén)最勤勤懇懇的一位新人。

三個(gè)月后，順順利利轉(zhuǎn)了正。

師姐找她做轉(zhuǎn)正談話時(shí)說(shuō)：

“我本來(lái)以為你會(huì)賭氣辭職，想著只能任你自生自滅。沒(méi)想到你能學(xué)會(huì)反思。我工作6年，見(jiàn)過(guò)太多職場(chǎng)新人因?yàn)楦鞣N原因賭氣離開(kāi)?？扇绻徽业阶约菏〉恼嬲Y結(jié)，換個(gè)地方仍會(huì)遭遇同樣的問(wèn)題。

恭喜你，度過(guò)了職場(chǎng)的第一個(gè)“溺水期”。

對(duì)于職場(chǎng)生活中的困境，「一言不合就辭職」是最容易的解決方案。堅(jiān)持雖然痛苦，卻往往會(huì)柳暗花明。

前幾天有一個(gè)前公司的同事加我，暫且叫她小蘇吧。她坐在我之前的工位上，然后看到了我之前電腦的工作筆記。

按著一些流程循序漸進(jìn)，她說(shuō)剛開(kāi)始頗為得心應(yīng)手。

首先是工作日清表。

我每天都會(huì)做一個(gè)日清表。每天早起到公司后寫(xiě)下自己要做的事情，列1，2，3，4……，然后做完一項(xiàng)劃一項(xiàng)。

其次是項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)。

每個(gè)項(xiàng)目完成后，小主管都會(huì)讓我們做一個(gè)復(fù)盤(pán)，從項(xiàng)目的計(jì)劃到項(xiàng)目的完成進(jìn)展，取得的成績(jī)和失誤，下一次的目標(biāo)和期望。所有的細(xì)節(jié)和流程都通過(guò)PPT里呈現(xiàn)出來(lái)。

這是當(dāng)年帶我們的領(lǐng)導(dǎo)，用了將近半年的時(shí)間為我們的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的流程化工作模式。

直到后來(lái)跟其他部門(mén)發(fā)生了扯皮的事情，她還是慌了，在QQ上問(wèn)我，姐姐，這時(shí)候我該怎么辦？

跨部門(mén)的協(xié)作本就是矛盾多發(fā)地帶，對(duì)面又是領(lǐng)導(dǎo)親自找茬。

我說(shuō)你先想想問(wèn)題出在哪，你能解決什么，然后不能解決的，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

職場(chǎng)辦事的原則，一定是做關(guān)鍵事，找關(guān)鍵人。

職場(chǎng)中并沒(méi)有捷徑，有的只是你掉過(guò)的一個(gè)又一個(gè)坑，收獲的一個(gè)又一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

溺水期代表著一種對(duì)于新的環(huán)境的無(wú)助感，到底應(yīng)該如何度過(guò)職場(chǎng)第一個(gè)溺水期呢？

1

做好提前準(zhǔn)備工作

你是否了解過(guò)公司近兩年的發(fā)展走向和重點(diǎn)項(xiàng)目？入職后是否對(duì)于部門(mén)內(nèi)的項(xiàng)目和流程有足夠的了解？是否知道在本領(lǐng)域中做的最優(yōu)秀的案例是哪些？

這些都是可以在新入職時(shí)期做的準(zhǔn)備工作。

《我的前半生》中羅子君去奢侈品店面試前，賀涵特別為她做了一番面試培訓(xùn)，還專門(mén)寫(xiě)了一張紙，列出了面試需要注意的 4 個(gè)方面：工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、能力、保障。

這些準(zhǔn)備工作不能保證你在工作中更有成績(jī)，卻能給予你做出每一個(gè)選擇的底氣。

想要把工作做到領(lǐng)導(dǎo)心坎兒上，靠的是信息整合能力和預(yù)判能力。

當(dāng)然，這些工作都會(huì)占據(jù)你的業(yè)余時(shí)間。

國(guó)外有一個(gè)詞，叫做PKSS - PK Saturday andSunday，也就是說(shuō)在周六和周日進(jìn)行比拼。愛(ài)因斯坦也曾說(shuō)過(guò)：人的差別在于業(yè)余時(shí)間。

當(dāng)別人去聚餐的時(shí)候，你需要去做同行業(yè)的調(diào)查報(bào)告；當(dāng)別人去買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的時(shí)候，你必須強(qiáng)迫自己去熟悉過(guò)往項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在你所做的事情中，想辦法給你團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)超出他預(yù)期的工作反饋。

讓TA持續(xù)有這樣一種感覺(jué)——「安排你打雜簡(jiǎn)直就是太浪費(fèi)公司資源了！」

2

認(rèn)真做好手中的每一件小事

對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，剛?cè)肼氁话愣紩?huì)做一些很瑣碎的事情，比如貼發(fā)票，搜集資料等。

很多新人會(huì)覺(jué)得自己完全沒(méi)有受到重視，這么小的事情完全是“大材小用”。

我曾經(jīng)也因?yàn)檎硪恍┳x者地址的事情過(guò)于怠慢而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)：“如果連小事都做不好，何以做大事？”

老板根本不知道你的能力如何，小事都做不好的話，你的同事就不會(huì)把更重要的事情交給你做。

新人進(jìn)入公司，過(guò)往的成績(jī)、榮譽(yù)、習(xí)慣全部需要推倒重來(lái)。即使付出與收入短時(shí)間內(nèi)不成正比，卻依然要耐住性子，耐住寂寞，耐心完成一件又一件小事。

積沙聚塔，積少成多。

 3

學(xué)會(huì)控制情緒

有個(gè)在創(chuàng)業(yè)公司做HR的學(xué)姐說(shuō)，她有一條硬性標(biāo)準(zhǔn)——太情緒化的員工不能要。

她的理由是：每天需要同時(shí)處理很多事情，需要為事情的進(jìn)展及結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為員工的情緒埋單，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司要想活下來(lái)，需要的是不斷完成的目標(biāo)以及能夠管理自己情緒的高效團(tuán)隊(duì)。

 要求員工心理強(qiáng)大，是很多老板的共識(shí)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很難有誰(shuí)會(huì)顧及到彼此的情緒。玻璃心摔壞了，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)希望你會(huì)換一個(gè)鐵的回來(lái)，而不是想著要如何安撫你。

你可以通過(guò)這兩個(gè)步驟來(lái)調(diào)整情緒——

1. 調(diào)整心態(tài)，從一種對(duì)抗的逆反心理變成虛心接受的態(tài)度。

2. 以“是否對(duì)完成目標(biāo)有益”為判斷準(zhǔn)則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對(duì)我”。每個(gè)人都有各自不同的出發(fā)點(diǎn)，嘗試從新的立場(chǎng)看待問(wèn)題，你也許會(huì)有不一樣的感悟。

身在職場(chǎng)，最重要的是要用結(jié)果證明自己的價(jià)值。情緒化不能解決任何問(wèn)題，反而產(chǎn)生了很大的內(nèi)耗。

在職場(chǎng)生活這片浩瀚的海洋里，這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的航行。

你的第一個(gè)“溺水期”也是一場(chǎng)必須打贏的，和自己的戰(zhàn)爭(zhēng)。