| 薪酬專員應(yīng)該如何提升自己的價值？ 看了題主的問題，也許題主所在公司是一個大公司分得很標準，但題主你真的就只以為核算發(fā)放一下工資就是你的所有工作了？ 正如題主說的：薪酬核算與發(fā)放不出錯誤是崗位最低要求。至少你知道你還是有其他的方面可以挖掘的。就如你的同學們可以“從事招聘和培訓的同學可以拿出超額完成的數(shù)據(jù)來匯報工作”，而你也同樣可以從你的薪酬福利工作的深挖來匯報工作！那么你認識薪酬嗎？知道除制表外怎么改進你的薪酬工作嗎？ 一、薪酬的作用你認識了嗎？ 如果你都不知道薪酬的作用，你又怎么能深挖你的薪酬工作呢？ 而薪酬對員工與企業(yè)這兩個勞資雙方具有不同的功能與作用： （一）對大多數(shù)的員工來說： 1、勞動價值的交換功能：薪酬是員工自己及家庭生存、文化、休閑的花費主要來源。也是他們愿意將勞動力提供給企業(yè)的交換條件。 2、員工積極性的激勵功能。薪酬制定得公平與否，獎金的運用是否合理，都對員工積極性的激勵具有重要作用。 3、在業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)節(jié)功能。我們都知道人的業(yè)務(wù)水平有高低、學習的專業(yè)有分類，但要合理搭配以促進業(yè)務(wù)開展，不同崗位重要程度，薪酬也會不同。所以薪酬對不同素質(zhì)的員工在勞動力配置、業(yè)務(wù)方向、技能補充等方面起到公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性的重要調(diào)節(jié)功能。 4、薪酬在員工身上的投資功能。我們要想企業(yè)獲得發(fā)展員工，就是想員工能創(chuàng)造比他們獲得的工資更高的價值。在經(jīng)濟學上提倡公平交換。有人覺得員工提供多少勞動就換得多少報酬，事實上如果都是等價值交換了，那企業(yè)還能剩下什么？所以，薪酬還是企業(yè)在員工身上的投資。需要員工不斷的創(chuàng)造剩余價值。剩余價值是企業(yè)利潤和效益的前提，這才是是企業(yè)的生存之本。 5、薪酬是企業(yè)對員工認可的功能體現(xiàn)。認可員工的地位和作用，重視員工，尊重員工會讓員工認可企業(yè)，而薪酬正是體現(xiàn)企業(yè)對員工尊重與重視的一個重要方面。 （二）薪酬對企業(yè)的作用： 其實我們可以反推上述對員工的作用。因為在對員工的積極正向的作用的潛臺詞，也是員工能為企業(yè)更好的做出貢獻。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 一是能控制企業(yè)的部分成本（最直接的體現(xiàn)為人力資源成本的控制功能）；事實上在企業(yè)的其他成本方面同樣具有間接的影響功能。成本的使用全在于人，節(jié)約一滴水，少用一度電也是成本的控制！ 二是能通過薪酬的激勵，促使人員的積極工作，提升業(yè)務(wù)能力與效率，進一步達到改善企業(yè)績效的目的；而在企業(yè)效率提升后，提升員工薪酬再形成循環(huán)，從而形成一個又一個的良性循環(huán)； 三是通過對員工的尊重與重視，可塑造一個以人為本的企業(yè)文化，為企業(yè)成長為長壽企業(yè)打下良好的人文管理基礎(chǔ)； 四是能夠合理的調(diào)控人力資源，并通過人力資源的激勵作用進而做好財物資源的調(diào)控，從而具有配置企業(yè)各方面資源的作用； 五是能夠讓企業(yè)在人力資源市場上具有競爭功能；同時體現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展狀況的導向功能。我們企業(yè)具有良好的薪酬福利，自然具有優(yōu)異的發(fā)展平臺與業(yè)務(wù)方向。 ?。ㄈ┬匠牦w系與架構(gòu)的合理設(shè)計對于企業(yè)經(jīng)營非常重要， 一是可以提高員工的工作積極性。合理的薪酬結(jié)構(gòu)，必然意味著貢獻越多，收入越高，可以提高員工的工作積極性。但并不意味著多勞多得，要看提供的結(jié)果是否有用，結(jié)果的價值貢獻是否更多！ 二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。員工待遇有保證，人的惡性就不易引發(fā)，工作效率就會有保證。從而引起一系列的良性循環(huán)，規(guī)范、平安、向上的經(jīng)營局面要以讓企業(yè)的經(jīng)營風險得以降低和很好的控制。 三是可以提高企業(yè)團隊凝聚力。都知道企業(yè)要發(fā)展人心必須齊。有人說文化才能凝聚人心，薪酬也是文化之一，但薪酬在吸引人心的方面卻更加直接。 團隊具有凝聚力，才會迸發(fā)出出色的力量；企業(yè)具有凝聚力，自然勁往一處使，這樣的企業(yè)，會更有朝氣。因為大家明白，只有工作做得好，收入才能高一些，這無形中就會使其他不利于企業(yè)經(jīng)營的人為因素減少或消失。 二、知道作用，再說如何深挖——調(diào)查了解、學習提高、方案建議是提升價值的關(guān)鍵 作為薪酬專員必須要對薪酬進行管理，在做工資，核算無誤的基本功能以外，我們須知道如何將薪酬的工作進行深挖。題主酸溜溜說“薪酬方案設(shè)計這些工作，作為專員的我們只需要執(zhí)行就好”，那么你是說你沒有介入薪酬方案的設(shè)計了么？那你覺得你們現(xiàn)在的薪酬體系及其他作用都發(fā)揮到極致了么？如果沒有，你是否有什么提升的想法？是否能將你的想法換做行動，并將之能合理的轉(zhuǎn)達給你的領(lǐng)導？ 1、將企業(yè)的薪酬狀況與行業(yè)（市場）薪酬進行對比調(diào)查，是否還具有合理的吸引力。 薪酬并不是越高越好，只有具有合理的吸引力才是企業(yè)之福。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與人才需求狀況，現(xiàn)有人才狀況檢查薪酬的結(jié)構(gòu)與標準是否具有相對應(yīng)的人才所需的吸引力。不要讓人才過剩，也不要讓人才不足。即：如果你只需要一個地級市長級人才就能大大的滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，但你卻高薪請來一個國務(wù)院總理級的人才，那又有何用！再高等的人才，匹配你現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展實際也并能發(fā)揮出更多的作用。就算作人才儲備也只能匹配規(guī)劃就好！ 2、而你對薪酬的對比調(diào)查你都知道方向嗎？ 而在薪酬調(diào)查中在：區(qū)域同行交流、通過人才網(wǎng)收集、通過招工旺季收集招工宣傳單、政府部門發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)、通過行業(yè)論壇了解、通過求職者的薪資要求來判斷等方式可以對薪酬情況作出較為客觀的評判。從而你可以向企業(yè)提出你對薪酬的一些實際意義的看法。 3、你覺得企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計是否有需要改進？要你會有改進的建議嗎？有了，你就具有參與下步設(shè)計的開門匙了。 工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法是：工資的系統(tǒng)設(shè)計要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計展開，工資結(jié)構(gòu)和工資標準應(yīng)針對職位制定。對企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。而為所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應(yīng)具備的內(nèi)容是：職位設(shè)置、職位類型、職位標準、職位要求職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運作流程直接決定。這些你都應(yīng)該進行學習了解，并為你下一步能參與到薪酬的方案、體系設(shè)計打下基礎(chǔ)！ 4、為企業(yè)人力成本的節(jié)約提供建議。 薪酬專員一般會帶著福利等一些事項。而最直接的就是社保了。合理的工資分項設(shè)計，往往會讓企業(yè)在社保購買、個稅規(guī)避上有著一定的作為。根據(jù)相關(guān)規(guī)定工資薪金中：按國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的補貼、津貼社會保險費用、住房公積金、差旅費津貼和誤餐補助等共計有20余項可以免征收個人所得稅。雖然不是每項都可以用在企業(yè)薪酬中，但有些項目還是可以使用的！ 而在獎金的使用上也是節(jié)約成本的一種手段。這需要有恰當鼓勵的獎金比率。而獎金份額要發(fā)生一旦得到就不能再失掉的作用，這個時分鼓勵作用才干繼續(xù)。而一般來說獎金愈高，薪資本錢愈低。而企業(yè)在進行獎金描繪時，必定要契合“獎金越高，企業(yè)的薪資單位本錢越低”的規(guī)則，不然，薪資獎金要想達到節(jié)約成本與鼓勵共存就會有問題了。 5、面對員工對薪酬、獎金的疑問，你都回答解釋滿意了嗎？——細心耐心方便快捷，增加你的滿意度 你在面對員工對薪酬的詢問時，是否表現(xiàn)不耐煩。而員工對薪酬的了解是有知情權(quán)的，但隨著企業(yè)人多人少的狀況不同，面對各種問題，也許你會煩惱不已“你自己看”是很多人的常言。如果你能改進你的方式，如創(chuàng)建薪酬員工自助式線上服務(wù)等，方便員工可以查看薪酬數(shù)據(jù)，自行核對相應(yīng)的計件、計時甚至績效等核算等，既可以減少你的工作時，也為薪酬數(shù)據(jù)的提供可靠性。而能夠?qū)T工的某些補充費用、薪酬、獎勵等能通過網(wǎng)絡(luò)等及時的體現(xiàn)，會增加你在員工心中的滿意度。同時職工會對自己的薪酬心中有數(shù)，才會讓薪資或獎金的鼓勵作用得以發(fā)揮。（而在績效的核算上的理解，更會讓你逐步的深入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，同樣會讓你只是從績效專員那么拿數(shù)據(jù)的狀況，改變成為你與他同樣的對企業(yè)的全面經(jīng)營管理的深入了解，你可以說是需要回答員工查詢的需要，而不用在員工問到績效工資時只能說去問績效專員）。 三、如何做好薪酬工作匯報 簡述你在完成薪酬的核算、發(fā)放、釋疑情況的時候，你將在上述5個方面的改進工作中所做的事進行匯報，你將地會發(fā)現(xiàn)，原來你對企業(yè)中影響薪酬的因素與業(yè)務(wù)、薪酬起到的作用會越來越了解，并會讓企業(yè)薪酬越來越有激勵作用。當然在匯報的時候，盡量將你的工作做到以數(shù)據(jù)的直觀展現(xiàn)為好！ 總之：很多公司都是一套薪酬福利就使用多年。而很少有人去檢討檢查薪酬體系是否可以進行改進，薪酬福利激勵員工的效果怎么樣，可否更好。而這就是薪酬專員應(yīng)該做的事情，也是深挖的地方。 |
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