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新入職的小李是一家500強(qiáng)企業(yè)的專員，最近發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)總是把他當(dāng)“槍”使。比如公司規(guī)定餐費(fèi)預(yù)算只能用于員工聚餐，但領(lǐng)導(dǎo)非讓小李購買獎(jiǎng)品頒發(fā)給員工，小李表達(dá)為難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說：出了事，我負(fù)責(zé)。但是當(dāng)審計(jì)部門來檢查，發(fā)現(xiàn)刷卡單上是小李簽的名，直接記了小李一次人事警告，事雖不大，但被記警告的三年不可加工資，而領(lǐng)導(dǎo)一句話都沒替他解釋。小李苦不堪言。  俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無！ 在殘酷的職場(chǎng)上，既要了解同事更要洞察領(lǐng)導(dǎo)，想要在職場(chǎng)立于不敗之地。鬼谷子曾指出：故曰事貴制人，而不貴見制于人；制人者握權(quán)也，見制人者制命也。也就是說，職場(chǎng)上想要不被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使，不被同事忽悠，關(guān)鍵在于不受制于人，而是別人受制于你。此話說起來容易做起來不易。畢竟城里人套路實(shí)在太深了，但是至少在兩方面保持優(yōu)勢(shì)才更容易立足。  01.觀測(cè)控制 兵法上，諸葛亮說：謂視微形，聽細(xì)聲。 換言之，職場(chǎng)人要識(shí)別一個(gè)人的本性，從觀測(cè)他細(xì)微的行為舉止，收集他“弦外之音”。目的是洞察領(lǐng)導(dǎo)的為人。 有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬肝膽相照，比如說阿里巴巴的馬云，在對(duì)待創(chuàng)業(yè)初期的員工，即使是前臺(tái)都給予厚獎(jiǎng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)遇到就是幸運(yùn)，一輩子賣命都愿意。 而有的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把責(zé)任推卸在下屬身上，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要謹(jǐn)言慎行，以防被穿小鞋。  02.邏輯控制 鬼谷子說：圣人之災(zāi)天下也，自古之今，其道一也。 這里的道是指自然規(guī)律。也就是理解明白事情發(fā)展的自然規(guī)律和來龍去脈。 比如文初的小李，領(lǐng)導(dǎo)需要購買獎(jiǎng)品頒發(fā)給員工，這是可以理解的，做領(lǐng)導(dǎo)需要收攏人心樹立權(quán)威。而作為下屬需要幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其要求。  但是需要注意，第一，購買前可以讓領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，以防被人留下“偷換概念”的機(jī)會(huì)； 第二，審核事情之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)，是故意“栽臟“？還是領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任？兩者有質(zhì)的區(qū)別，故意是對(duì)人不對(duì)事，推卸責(zé)任是對(duì)事不對(duì)人！ 職場(chǎng)上，有謀略方可克制謀略。俗話說：智者事易，不智者事難。  近日華為任正非發(fā)公文向天下人召喚他曾經(jīng)的下屬回歸華為。但該下屬婉拒了。可說他是相當(dāng)聰明的。古人說樹大招風(fēng)。此事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，回歸華為只會(huì)成為眾口之的。不如讓煙花留在最燦爛的時(shí)刻！ 你覺得任正非如此高調(diào)的邀請(qǐng)前下屬回歸，其意何在？
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