《定位》和《品牌的起源》是我最近閱讀的系統介紹定位理論的書籍，進一步堅定了本人長期投資好公司的信念。對于投資者來說，到底應該選擇做茫茫人海中一名普通的投機者，還是做一位偉大的價值投資者，這涉及到世界觀和價值觀的嚴肅問題。

定位理論，由美國著名營銷專家艾·里斯與杰克·特勞特于20世紀70年代提出。定位理論及其實踐影響全球，成為新競爭時期企業(yè)家和營銷人士必讀書籍和商業(yè)成功的關鍵。2001年，定位理論更是壓倒菲利普·科特勒和邁克爾·波特，被美國營銷協會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。

邁克爾·波特的五力競爭模型是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的靈魂，而定位理論側重品牌的營銷。定位理論的核心是以“打造品牌”為中心，以“競爭導向”和“消費者心智”為基本點。定位理論的出發(fā)點和歸宿都是打造差異化的強勢品牌。企業(yè)創(chuàng)建品牌的正道應該是把握分化趨勢，創(chuàng)新品類，創(chuàng)建新品牌，發(fā)展品類，壯大品牌，以多品牌駕御多品類，最終形成品牌大樹。

要做大樹，不要做灌木叢和草坪。一般而言，企業(yè)有發(fā)展戰(zhàn)略：【1】草坪傘型發(fā)展戰(zhàn)略。這類企業(yè)跨行業(yè)什么都做，例如三星、索尼、樂視等企業(yè)。【2】灌木型發(fā)展戰(zhàn)略。這類企業(yè)在行業(yè)內擁有多品牌，但沒有太多強勢品牌，弱勢品牌依靠部分強勢品牌的輸血。例如國內的自然堂、娃哈哈、TCL等?！?】大樹型發(fā)展戰(zhàn)略。這類企業(yè)先培育出一個強勢品牌，待其成為主干，再分化成就另一個強勢品牌。譬如蘋果、寶潔、豐田、可口可樂、格力等偉大公司。

只有打造品牌，構建企業(yè)大樹，企業(yè)才能基業(yè)長青。 假如沒有一個是強勢品牌，當競爭的暴風雨來臨時，企業(yè)必將消失在漫長的商業(yè)長河。

價值投資要找準定位，超越對手就需要不斷進化。價值投資已經經歷了兩個時代：第一個時代是價值投資1.0時代，巴菲特師傅格雷厄姆只用看財務數據和資產然后用低于清算價值的價格買入。這個方法最大的問題是A股很少有低于清算價值的股票，如果不馬上清算，低估的爛公司還會不斷損耗價值。第二個時代是價值投資2.0版本巴菲特的時代，主要通過財務的基礎研究去看企業(yè)的品牌和業(yè)務情況，分析競爭格局和護城河等定性分析。在消費品這樣品類變化較慢的好公司能獲得成功，最大的遺憾是對改變消費者生活方式的或者顛覆舊品類的成長中的新品類則有所忽視。

A股正處在新時代：即價值投資3.0的時代。主要是尋找改變消費趨勢和創(chuàng)新品類的公司。最近十幾年是創(chuàng)新品類風起云涌顛覆傳統的時代，早期的微軟，英特爾，惠普，高通等引領科技潮流的公司。后期的蘋果，特斯拉，谷歌等等大牛股都來自于改變人類生活的創(chuàng)新品類。王老吉涼茶、蛋白飲料六個核桃、抗腫瘤創(chuàng)新藥、休閑鹵制品等都在改變我們的生活。

價值投資3.0時代在二級市場還沒有大師出現，一級市場天使投資已經牛人輩出。日本軟銀的孫正義已經堪稱科技界的大師，天圖資本、紅杉資本等國內創(chuàng)投以大格局投資創(chuàng)新品類的企業(yè)。未來中國股市的價值投資大師應該在1.0和2.0版本的基礎上把3.0版本做到極致，既要著重價值的優(yōu)勢，又能把握成長的力量。