團隊----理念相似 情感相融 技能互補 自我管理

      團隊管理----指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊（heterogeneous team），其效果較佳。

      理想團隊的內(nèi)部關(guān)系：

1、團隊成員的價值觀： 價值觀一致，是建立共同愿景和團隊互動的基礎(chǔ)。所謂“道不同，不相與謀”，如果大家的價值觀相差過多，團隊建設(shè)無法獲得大家的支持。

2、動力機制的相容性：團隊每個成員的動力機制高度相容，是決定團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。只有動力機制相容，大家才會把工作重點放在集體成績上。否則，追求的東西不一致，總是會因為利益沖突而讓大家貌合神離。

3、角色關(guān)系的順暢性： 這涉及到骨干與成員之間的角色是不是能夠擺正，各自是否相互服氣，大家在性格和做事方式上是否合得來。如果團隊中的某個界面之間存在著雙方合不來的情況，組織內(nèi)部的協(xié)同關(guān)系就會打折扣。

4、成員間的責(zé)任關(guān)系：包括報告關(guān)系、工作指導(dǎo)關(guān)系，以及問責(zé)機制。問責(zé)機制健全，意味著大家會積極地投入到?jīng)Q策和之后的行動中去。

5、成員的勝任程度：每個人是否都能夠完全勝任自己的工作，是否會影響到某一個工作鏈條的效率，是否需要比較強的工作互補。