文/ Carmine Gallo

譯/聰明投資者

做到這一點(diǎn)，就是贏家；做不到，則淘汰出局?！郎献钣杏绊懥Φ膶_基金大佬

億萬富翁雷·達(dá)里奧創(chuàng)立了橋水基金——全球規(guī)模最大，表現(xiàn)最好的對沖基金之一。這是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家成功傳奇，達(dá)里奧的公司始于一間兩居室的公寓，他自稱曾經(jīng)只是一個(gè)普通小孩，和一個(gè)不能更普通的學(xué)生。

成立公司42年后，達(dá)里奧決定在他的新書《原則》（Principles）中分享他的成功秘密。

我收到了這本書的早期副本，厚達(dá)560頁。但達(dá)里奧說，其中有一章是最重要的。在那里，達(dá)里奧揭示了一個(gè)通往成功的障礙，它深植于人類經(jīng)驗(yàn)與DNA之中，難以攻克。

但那些辨認(rèn)出它并采取措施消除障礙的人，將處于更加有利的地位，以獲得他們想要的生活。

好的決策不必然是挫敗自我的。

對你和公司最有利的才是一個(gè)好決策。為了做出好的決策，達(dá)利奧認(rèn)為，一個(gè)人必須具備探討不同觀點(diǎn)和可能性的能力，無論這是否傷害了你的自尊心。

如果你詢問你的任一朋友或企業(yè)家他是否開明，大多數(shù)人（即便不是全部）會說是。

但實(shí)際上呢？你自己呢？ 達(dá)里奧提供了一些線索幫助你判斷自己是否真的開明：

●  思想封閉的人不希望自己的想法受到挑戰(zhàn); 而開明的人聽到不同意見時(shí)不會生氣；

●  思想封閉的人比起提問更喜歡陳述自己的觀點(diǎn); 而開明的人相信自己有可能犯錯；

●  思想封閉的人更在意被理解而不是理解他人; 而開明的人總是強(qiáng)迫自己通過別人的視角看待事物；

●  思想封閉的人缺乏深深的謙卑感; 而開明的人做事時(shí)，總是非常擔(dān)心自己可能會犯錯。

達(dá)里奧認(rèn)為，認(rèn)識到自己的這些特質(zhì)只是第一步。第二步是尋找同樣擁有這些特質(zhì)的人。 一旦你這樣做，你就能“讓自己身邊處處是開明人”。

按照達(dá)里奧所說，關(guān)鍵是重新定義不同意見——不要條件反射般的當(dāng)作一種威脅，這是你——而是當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會。

“因?yàn)閷W(xué)到東西而改變思想的人是贏家，而頑固拒絕學(xué)習(xí)的人就是輸家。”

達(dá)里奧指出，開明并不意味著盲目接受別人的結(jié)論。他建議開明的同時(shí)要保持立場。 “你的大腦應(yīng)該容納并研究各種沖突的可能性，同時(shí)根據(jù)自己學(xué)到的東西快速找出任何可能的真相?！?/span>

“虔誠地相信你可能身處（通往成功的）佳徑。” 達(dá)里奧說，承認(rèn)你不知道的東西比任何你確知的東西更重要。

“決策分兩步：首先考慮所有相關(guān)信息，然后下決定?！边_(dá)里奧表示，這正是許多企業(yè)家陷入困境的地方。大多數(shù)人排斥考慮與其世界觀或已達(dá)成結(jié)論不一致的信息。

 “記住，你尋找的是最佳方案，而不是簡單的由你自己提出的最佳方案?！?/span>

最后一個(gè)建議可能是最重要的。達(dá)里奧指出，當(dāng)兩個(gè)人意見不同時(shí)，很有可能有一個(gè)是錯的。如果是你呢？

對大多數(shù)企業(yè)家來說，他們的目標(biāo)是建立最優(yōu)秀的公司并過上最好生活。分歧，爭論和反饋都有利于達(dá)成最終目的——做出最佳決策。

拋開你的自尊心可能會是你最終的競爭優(yōu)勢。

達(dá)里奧說：“如果你對自己所知道的過于驕傲，你將學(xué)得更少，做出不好的決策，并失去潛力?！?/span>

達(dá)里奧新書 Principles，9月19日出版

2011年，達(dá)里奧曾將較早版本的《原則》掛于官網(wǎng)，至今已經(jīng)被下載300萬次，他的極度透明原則也飽受爭議。

（文章來自Inc. Southeast Asia網(wǎng)站）