“栽培員工，讓他們強大到足以離開?！边@個境界高。

但是，后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”

這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的，很好地表達出了在職場上，“老板”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。

為什么企業(yè)會想要栽培員工呢？

因為，企業(yè)內訓員工更具有針對性，更值得信賴。

企業(yè)對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。

企業(yè)內訓員工，也會讓員工有一種歸屬感，工作之余的培訓學習，有助于他們在自己的崗位上有更好地發(fā)展。

所以說，員工如果是一個好苗子，領導就會不遺余力地栽培他，希望他茁壯成長。

也許會有不少老板考慮到：

我花了大代價和成本栽培他/她，最后他/她選擇離開，這不是個賠本的買賣嗎？

其實不然！

如果一個員工已經(jīng)強大到離開公司會影響到公司的發(fā)展，那么，這樣的員工老板就需要重視了，重酬以待，因為他/她值得！

如此，你還怕栽培員工，他們強大到離開了嗎？

在管理上，老板最怕的是什么？

被平庸的員工綁架！優(yōu)秀的員工流失！

栽培員工，強大到他們離開的不是他們自己，而是公司的管理，更直白的說，是作為企業(yè)一把手的領導者自己。

真的要走的員工不可能心懷感恩之心，不要留，也不必留。

能與公司同舟共濟的員工，是：

1、始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

領導要做的事，就是淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才！