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倉庫的先進先出落實不下去，盤點總是有誤差，全庫盤點一次時間太長，發(fā)貨數(shù)字不準，發(fā)貨效率不高，庫損太高……在小公司里，倉庫主管比財務(wù)主管重要多了。為什么？小公司的倉庫管理復(fù)雜性是財務(wù)的五倍。倉庫管理點多面廣，可以從簡單的工作先開始，逐步提升對倉庫的管理效率，我們先從第一個技術(shù)點，倉庫大門講起。
不要出現(xiàn)與倉庫貨物有關(guān)聯(lián)的東西，比如產(chǎn)品的宣傳物料、產(chǎn)品的包裝盒等，小偷一看就知道倉庫里是什么貨物。也不要標志數(shù)字如“倉庫1”，這樣別人就可以推測出附近還有第二個倉庫。
在門上印上聯(lián)網(wǎng)報警圖標，或者在倉庫門口放置笨重而低值的貨物 （如：石材）有很多的火災(zāi)都是因為香煙頭丟進了透氣孔而發(fā)生的。
窗戶上的碎玻璃是賊的測試，當他發(fā)現(xiàn)沒有人修復(fù)的時候就會知道倉庫管理比較松散，因此一旦發(fā)現(xiàn)倉庫剝離破碎，應(yīng)馬上修復(fù)。倉庫月臺前面，考慮到大小車的車廂高度不一樣，設(shè)置的坡臺防止平車將貨物外包裝損壞
采購和倉庫主管一式兩份 
明確不發(fā)的貨物，要采取封閉措施，使用貨網(wǎng)進行封閉 
也可以使用纏繞膜
倉庫里的光照條件有時候不好，夾板上附著一小燈，有效解決看單子時的誤差，發(fā)貨單據(jù)要集中夾在夾板上
這個取高處貨的效率很高，而且安全多了
關(guān)于倉庫里的顯示器，一定要有后備電源，UPS，只是能撐兩個小時的，不然人家一斷電，監(jiān)控就報廢了。
真攝像頭和模擬攝像頭的比例一般是1:3，在大門口、貴重貨物區(qū)、退貨待處理區(qū)要使用高清頭，并且是多角度交叉，確保無死角。
監(jiān)控顯示器至少要有三塊，使用便宜的二手電腦顯示器或舊電視，分別安裝在業(yè)務(wù)員辦公室，財務(wù)，銷售文員辦公室。多個顯示器，多個地方都能同時看到，威懾力提升很多。傳統(tǒng)做法是放在老板自己是辦公室里，威懾力有限
十四、倉庫的陰暗區(qū)，要安裝電池的自動感應(yīng)燈
十五、每月檢修小車，備好潤滑劑 每月把所有的小車檢修一次，該換輪子換輪子，也沒幾個錢，備幾瓶除濕防銹潤滑劑二十塊錢一瓶，直噴式，非常好用
使用固定位置的應(yīng)急手電，底座固定在墻上，無開關(guān)，拿下就亮，卡上就滅 。員工也不會將它帶回自用。
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