有這樣一個故事：

松下幸之助先生當(dāng)年還在執(zhí)掌公司的時候，由于電視機的價格不斷下滑，因此生產(chǎn)廠家必須生產(chǎn)出更加便宜的顯像管。于是松下公司內(nèi)部的技術(shù)人員就被召集到了一起，共同探討如何將顯像管的生產(chǎn)成本再減少10%。

恰好路過的幸之助先生默默地傾聽著眾人的討論。然而眾人滔滔不絕的議論沒完沒了，一直無法得出任何結(jié)論。時間一分一秒地過去，準(zhǔn)備要離場的幸之助先生最后只留下了一句話：

“如果大家沒辦法將成本降低10%的話，那就想辦法把成本降低30%好了?！?/span>

由于眾人都是想著要如何才能把成本降低10%，因此，雖然經(jīng)過了長時間的討論也無法達成共識。

然而當(dāng)要求他們想辦法降低30%的生產(chǎn)成本時，這就需要從根本上對于現(xiàn)有的設(shè)計、原料以及工程等各個方面進行重新改進，打造出一個新的低成本的生產(chǎn)體系。

也就是說，幸之助先生想要告訴大家的是，思考問題時，不能讓自己陷入“慣性思維”。

事業(yè)成敗，其實只有一紙之隔。

事實上，不能成功并非沒有責(zé)任心。有許多失敗者，也如那些達到目標(biāo)的人，都是真心、熱誠且辛勤工作的人。

你可能會認(rèn)為，這個社會實在是不公平。但在這兩者之間，還是有一層阻礙的，雖然薄如蟬翼，卻難以穿透。這層阻隔，與其說是一種聰明的思維轉(zhuǎn)換，不如說是奔向目標(biāo)時那種堅韌。

松下幸之助的故事中：大家都在為削減那10%的成本冥思苦想，而沒人去大膽地對整個生產(chǎn)技術(shù)做根本性的改進，以達到更大程度的成本節(jié)省。

換言之，大家似乎盡力思考了，但其實還是被自己限制住了腳步。而直接提出“那就減少30%”的松下幸之助，就是擁有比常人堅韌的內(nèi)心，為達到工作目標(biāo)，勇敢突破，哪怕要“更麻煩地”去改造整個生產(chǎn)過程也在所不辭。

其實，很多人都是因為對達成目標(biāo)并沒很足夠堅定的決心與信心，一遇阻礙就認(rèn)為自己已經(jīng)“撞到了墻”，并以此作為放棄的借口。

面對看似不可能完成的任務(wù)時，松下幸之助這種大膽、堅韌的心態(tài)，有助于我們摒棄頭腦中的“慣性思維”——拋開任何可能限制我們進步的、先入為主的觀念。只有如此，才能使我們收獲一次又一次更大的成功。