吉姆·柯林斯是美國(guó)著名的管理專(zhuān)家及暢銷(xiāo)書(shū)作家，被稱(chēng)為影響中國(guó)管理十五人之一。他的著作在全球銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)1,000萬(wàn)冊(cè)，他和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)世界頂級(jí)公司進(jìn)行了大量研究，所得出的驚人發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)界的發(fā)展起到了非常重要的作用。

柯林斯和他20余人的團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)6年多時(shí)間，從世界500強(qiáng)企業(yè)中精選出最卓越的18家，稱(chēng)之為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。經(jīng)過(guò)抽絲剝繭，深入剖析，柯林斯在1994年終于推出了他的成名作——《基業(yè)長(zhǎng)青》，在書(shū)中提煉出了這些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)所具有的8條共性，一經(jīng)推出，便受到了全球企業(yè)界的狂熱追捧，成為指導(dǎo)企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的金科玉律。

請(qǐng)對(duì)照一下，這8條中您做到了幾條？

 
高瞻遠(yuǎn)矚公司的8大共性

1、造鐘，不是報(bào)時(shí)

“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評(píng)價(jià)考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。

企業(yè)中的各組織，就如同鐘表各部件一樣，運(yùn)行要流暢、協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理規(guī)范、完善、高效，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。

2、利潤(rùn)之上的追求

所有高瞻遠(yuǎn)矚的公司都是“務(wù)實(shí)的理想主義者”，柯林斯寫(xiě)到：“利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食品、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。”

在這些公司里，利潤(rùn)之上的追求就是公司的歷史使命，是公司價(jià)值的體現(xiàn)，人生價(jià)值的體現(xiàn)。

比如，強(qiáng)生公司以“減輕病痛”為理想目標(biāo)，惠普是“強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)”，還比如：亨利·福特1907年在他43歲時(shí)說(shuō)用“我們要讓汽車(chē)大眾化”，建造一種供大部分人使用的汽車(chē)，為大眾造車(chē)成為了福特公司的歷史使命，也最終造就了福特汽車(chē)的輝煌。

對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，利潤(rùn)自然就會(huì)滾滾而來(lái)，如果單獨(dú)追求利潤(rùn)，就會(huì)失去自我，陷入浮躁、勢(shì)力的境界。

3、保存核心，刺激進(jìn)步 

公司要堅(jiān)持核心理念，不能被各種所謂的商機(jī)所迷惑，從而盲目脫離自己的主業(yè)，同時(shí)還要一定保持持續(xù)的進(jìn)步，在不違背核心理念的前提下，必須保持一定的變化促進(jìn)公司進(jìn)步。

4、膽大包天的目標(biāo)

這些公司都具有明確的、動(dòng)人的、大膽的、有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之努力。

1924年，在美國(guó)，一家名為計(jì)算制表記錄公司，公司幾乎破產(chǎn)，靠著借貸才能生存，產(chǎn)品主要是打卡機(jī)和肉攤上用的磅秤。創(chuàng)始人老華森不希望公司繼續(xù)平庸下去，他希望公司能成為全球有影響力的公司，于是改名成了IBM，就是國(guó)際商用機(jī)器公司，造就了今天世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨人。

1945年，薩姆·沃爾頓創(chuàng)立第一家廉價(jià)商店時(shí)，就提出第一個(gè)目標(biāo)“在5年內(nèi)，使我的小店成為阿肯色州最好的、獲利能力最強(qiáng)雜貨店”，每過(guò)十年，他就指定出下一個(gè)目標(biāo)，1977年的目標(biāo)是“4年內(nèi)成為銷(xiāo)售額10億美元的公司”等等，終于成就了今天的沃爾瑪。

5、教派般的文化

柯林斯發(fā)現(xiàn)，這些公司都具有清晰的、一貫的核心理念，并在以下多方面進(jìn)行堅(jiān)持：

• 在新人培訓(xùn)與后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃中教導(dǎo)價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)、歷史和傳統(tǒng)。
• 在招聘期限或雇傭的前幾年里實(shí)施嚴(yán)格的篩選程序。
• 用獎(jiǎng)賞、競(jìng)賽、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等形式獎(jiǎng)勵(lì)符合公司理念的人，用明顯、有形的懲罰懲處逾越理念界限的人。
• 寬容不違反公司理念的誠(chéng)實(shí)錯(cuò)誤（小過(guò)失），對(duì)于違反理念的行為（罪惡）和人員嚴(yán)懲不貸或解雇。
• 用口頭和文字等多種形式不斷強(qiáng)調(diào)公司的價(jià)值觀、傳統(tǒng)及與眾不同的團(tuán)體意識(shí)。
• 只有相信公司核心理念的人，這些公司才是他們最佳的工作場(chǎng)合，不符合公司理念的人就會(huì)像病毒一樣被排除。
• 提供的不是“溫和”和“舒適”的環(huán)境，而且從績(jī)效和對(duì)公司理念的認(rèn)同上，嚴(yán)格挑選和要求員工，給員工灌輸信仰，并要求嚴(yán)格符合公司的理念，從而組成精英團(tuán)隊(duì)。

6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

這些企業(yè)一直在不停地根據(jù)市場(chǎng)情況，進(jìn)行創(chuàng)新，并抓住機(jī)會(huì)，像生物進(jìn)化一樣的進(jìn)步。有些是有目的性的進(jìn)步，有些是意外的進(jìn)步之路。

關(guān)鍵是保持高度的市場(chǎng)敏感，抓住每次進(jìn)步的機(jī)會(huì)，無(wú)論是有意獲得的，還是無(wú)意發(fā)現(xiàn)的。

7、自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人

柯林斯經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)，“18家偉大的公司在總共長(zhǎng)達(dá)1700年的歷史中，只有4位CEO來(lái)自于外部”?！白约议L(zhǎng)成”的經(jīng)理人熟悉了解公司文化，更易帶領(lǐng)公司進(jìn)行變革。

只有經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間受公司核心理念的人才會(huì)升到高層，不要寄托于從外面請(qǐng)個(gè)高手，公司就能一蹴而就了。

8、永遠(yuǎn)不夠好

持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)，目標(biāo)要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。

這些企業(yè)采用多種手段在公司內(nèi)部形成一種永不滿(mǎn)足的機(jī)制，激勵(lì)員工繼續(xù)前進(jìn)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

以上是《基業(yè)長(zhǎng)青》中的觀點(diǎn)，也就是所有高瞻遠(yuǎn)矚公司的8大共性，請(qǐng)對(duì)照一下您做到了幾條？您離高瞻遠(yuǎn)矚還有多遠(yuǎn)？

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