感謝邀請(qǐng)，我是邱叫獸。專業(yè)從事演講培訓(xùn)行業(yè)的。

提升員工的積極性這里我給出以下建議:

第一，解決員工的內(nèi)部環(huán)境因素。

　　每個(gè)人都有對(duì)成功的渴望，企業(yè)中的管理者應(yīng)當(dāng)注重員工的心理，在合適的時(shí)間定期給員工進(jìn)行大規(guī)模的演講來激發(fā)他們對(duì)工作的熱情及對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，這樣有助于他們加強(qiáng)對(duì)成功的渴望的信念，這是員工提高工作積極性的一個(gè)重要途徑。

第二，解決員工的外部環(huán)境因素。

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響極為重要。其一，管理者要從制度方面確定各個(gè)部門、工作職位之間的明確分工，分配好工作任務(wù)，以便員工高效完成任務(wù)。其二，從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工的工作熱情，為員工營(yíng)造一個(gè)互相幫助、互相理解，互相激勵(lì)，互相關(guān)心的一個(gè)良好的工作氛圍，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力，達(dá)成目標(biāo)。其三，真誠、平等的積極與員工進(jìn)行內(nèi)部溝通，來營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。每個(gè)人都希望能被信任、被尊重，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從員工的切身利益出發(fā)，支持他們充分表達(dá)自己的創(chuàng)意和對(duì)企業(yè)有利的建議。

　　應(yīng)當(dāng)重視員工的物質(zhì)需求和精神需求，像那些長(zhǎng)期居住在野外一線的基層員工們，工作生活十分單調(diào)，難免會(huì)有煩躁抱怨的心理，這就需要管理者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一個(gè)良好的工作環(huán)境有利于保持員工良好的工作心情和工作積極性，同時(shí)增加了他們的幸福指數(shù)，讓他們忘記煩惱，以一個(gè)清醒的頭腦去工作。要使他們的住宿舒服溫馨一些，完善伙食，讓他們吃飽吃好，重視他們的身體健康狀況，這樣自然就提高了員工的工作效率。

　　切實(shí)關(guān)心員工，關(guān)心他們的生活，在保證公平、公正的原則下，給他們優(yōu)厚的職工薪酬，優(yōu)厚的薪酬不僅是對(duì)他們工作優(yōu)秀的充分肯定，也是反映企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)狀況的途徑，大大增加員工自信心，從而提高員工的積極性。對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出、具有代表性的員工給予一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以可以激發(fā)自身的工作熱情和工作干勁，而對(duì)于企業(yè)來說，先進(jìn)的模范人物和榮譽(yù)稱號(hào)是引導(dǎo)員工前進(jìn)的榜樣，這樣企業(yè)才會(huì)在社會(huì)立足。

三、提高員工工作積極性后的效果

　　第一，對(duì)員工進(jìn)行了心理上的激勵(lì)后，他們更加對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)，突破了心理障礙，更加有信心的面對(duì)工作中的困難，大大提高了工作積極性。

　　第二，員工的工作環(huán)境及生活得到保障后，積極性大大提高，工作氛圍越來越好，越來約有干勁，這使得企業(yè)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)收益有了大幅度提高。

四、結(jié)論

　　經(jīng)論證，從實(shí)際出發(fā)，通過調(diào)查分析影響員工工作積極性的因素，重在討論怎樣調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過堅(jiān)持以人為本的管理理念，教育員工、愛護(hù)員工、理解員工，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們更好的為企業(yè)效力，成為具備高素質(zhì)的人，使企業(yè)達(dá)到雙贏。解決了企業(yè)停滯不前不能立足與社會(huì)的問題。

我是邱叫獸專業(yè)從事演講培訓(xùn)，有喜歡的小伙伴可以關(guān)注我。后續(xù)帶你系統(tǒng)學(xué)習(xí)演講的知識(shí)。