上司公司的HRM，剛一入職就被“委以重任”，推行一個自己根本沒有參與設(shè)計(jì)的人力資源項(xiàng)目，抓瞎是正常的，即便是跟著項(xiàng)目組一起參與的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目組離開之后都會覺得推行困難重重，不要說你是一個剛?cè)肼殻瑢?xiàng)目一無所知的無辜人士。 雖然理解你的無助和絕望，但是職場沒有任何同情，你的老板才不會管你這些，他要的就是執(zhí)行和結(jié)果。趕鴨子上架，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也得做吖！就看你如何在這一無所有的貧瘠之地，開出一朵美麗的人資之花~~ 一、我們先來說一下，企業(yè)常見的人力資源類咨詢項(xiàng)目有哪些： 組織變革類：集團(tuán)管控項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化并購重組、人力資源信息化等 專業(yè)模塊類：崗位體系設(shè)計(jì)、任職資格管理、能力素質(zhì)測評、培訓(xùn)體系建設(shè)、人力資源風(fēng)險管控、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等 除了專業(yè)的外部咨詢項(xiàng)目之外，還會有一些內(nèi)部人才招聘和培養(yǎng)類的： 校企合作項(xiàng)目 校園招聘項(xiàng)目 高端人才引進(jìn)項(xiàng)目 雛鷹培養(yǎng)計(jì)劃（儲備干部） 中層干部培養(yǎng)計(jì)劃 高管培訓(xùn)班 股權(quán)激勵班 …… 這些重點(diǎn)工作經(jīng)常會按照項(xiàng)目制的方式來進(jìn)行。一方面獨(dú)立于日常工作之外，可以更好的跟蹤檢查進(jìn)度，另一方面，項(xiàng)目制操作也凸顯出對這些項(xiàng)目工作的重視程度，促使各級管理者和執(zhí)行者更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作。 二、不同的項(xiàng)目會有不同的能力要求 不同的項(xiàng)目對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的能力素質(zhì)有不同的要求，這個是必然的。這里我們不細(xì)說。 講一下通常人力資源的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備的能力素質(zhì)模型： 具備扎實(shí)的人力資源理論知識，了解當(dāng)下比較知名的管理學(xué)者和主要思想觀點(diǎn)； 少在人力資源2個以上模塊有專業(yè)實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握日常工作的開展流程； 曾組織過大型項(xiàng)目或活動，有良好的組織協(xié)調(diào)能力，人際處理能力； 執(zhí)行能力強(qiáng)，能夠跟蹤落實(shí)項(xiàng)目相關(guān)工作部署和要求； 邏輯思維能力強(qiáng)，溝通表達(dá)力強(qiáng)； 有較強(qiáng)的同理心和說服力，促進(jìn)項(xiàng)目的推動執(zhí)行； 抗壓能力強(qiáng)，積極主動，有大局觀，敢于承擔(dān)。 三、關(guān)于項(xiàng)目的執(zhí)行和推進(jìn) 當(dāng)我們有這樣的機(jī)會接觸到一個項(xiàng)目中來，跟隨項(xiàng)目組一起參與整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，你會在他們身上學(xué)到很多專業(yè)知識、工具方法、做事的邏輯方法、推行的技巧和溝通的藝術(shù)……（可惜你來晚了，這些都錯過了額）。我們回到你的情況吧，現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目組已經(jīng)撤離了，你手上拿到的只有項(xiàng)目成果和一些過程性資料（還不知道你們領(lǐng)導(dǎo)愿意毫無保留的跟你分享不），這種情況下，你如何才能更好的推行人力資源項(xiàng)目呢？   |
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