“人力資源”日益為眾多的企業(yè)所重視，我們也欣喜的看到從中小企業(yè)到大型企業(yè)，都將人力資源建設(shè)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。那么究竟該如何讓人力真正成為資源呢？民營(yíng)中小企業(yè)又該如何做人力資源建設(shè)呢？

　　企業(yè)中普遍存在著一種認(rèn)識(shí)：企業(yè)根據(jù)用人需求，要么采用外部招聘，要么進(jìn)行內(nèi)部選拔，選出合適的人才后進(jìn)行崗前培訓(xùn)，然后是試用，試用過后合格即聘為正式員工。

之后便成為企業(yè)的正式一員，日后的發(fā)展，企業(yè)自有一套所謂的“發(fā)展規(guī)劃”，這是大部分企業(yè)“正常”的過程，從表面來(lái)看似乎也沒什么不妥。但眾多的民營(yíng)企業(yè)也成了鐵打的營(yíng)盤、流水的兵，新員工招了一批又一批，老員工也走了一批又一批。為了解決民企“人才恐慌”這一頑癥，很多民企老板把精力花在了千方百計(jì)選人才、挖人才上，于是獵頭公司、人才中介也迎合了老板們的心理，生意也異常興隆起來(lái)。

　　記得有位高僧曾語(yǔ)度人們“活在當(dāng)下”，在這里也要奉勸民企老板們一句“珍惜眼前人”。因?yàn)椴徽湎В诿衿筮@樣一個(gè)大環(huán)境里，A企業(yè)的“流兵”跳到了B企業(yè)，B企業(yè)的“流兵”跳到了C企業(yè)，C企業(yè)的“流兵”又跳到了A企業(yè)，如此流通又何嘗不是“惡性循環(huán)”呢？當(dāng)然，企業(yè)間的人才流動(dòng)是可以進(jìn)入新鮮血液的，但反觀民企的人才流動(dòng)，很大一部分是因由人才的流失才逼出來(lái)的人才流動(dòng)，也讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。

　　珍惜眼前人，從大處說(shuō)是要企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工保持一貫的珍愛，給他們充分的重視，并提供不斷學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)和空間。

從小處說(shuō)是要充分尊重員工，尊重員工的權(quán)益，尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值。要做到尊重員工，說(shuō)著容易做起來(lái)難，企業(yè)肯花高價(jià)的費(fèi)用挖“人才”卻不肯對(duì)現(xiàn)有員工的待遇有一個(gè)高層次的提升，甚至連起碼的福利待遇要挖空心思降到最低?！秳趧?dòng)合同法》的執(zhí)行針對(duì)此類的不規(guī)范提出了規(guī)定：如試用期需給員工交納保險(xiǎn)，員工不得有兩次試用期等等。企業(yè)如真能嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行，無(wú)疑對(duì)員工權(quán)益是一個(gè)保障，但遺憾的是企業(yè)在法律提出時(shí)才意識(shí)到但卻未必做到的這一點(diǎn)，這何嘗不是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)呢？

　　偉大的管理學(xué)家彼得德魯克有一經(jīng)典的論述“人力不是成本，而是資源”，很簡(jiǎn)單的道理卻不能得到真正的應(yīng)用。當(dāng)著眼點(diǎn)落在成本上時(shí)只會(huì)想辦法降低成本，而不能與人力所創(chuàng)造的價(jià)值相匹配。當(dāng)著眼點(diǎn)落在資源上時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮資源的效用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并付出相匹配的價(jià)值。這樣，人才得到發(fā)揮，價(jià)值得到了體現(xiàn)，付出得到了回報(bào)。在那方鐵打的營(yíng)盤上，成長(zhǎng)起連心的兵也是順利成章的。

　　一句話，在人才與企業(yè)間搭建一條相互尊重、彼此認(rèn)同的價(jià)值觀，是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的有效途徑，人力即可真正成為資源為我所用。