8月24日下午，中國(guó)政法大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)MBA“走進(jìn)弘道”公開課在位于北京體育館的弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所如期進(jìn)行。除了正式學(xué)員之外，還有十余位來自康復(fù)、醫(yī)療、體能訓(xùn)練等相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者通過體育大生意報(bào)名參加了本次課程。

　　本月初，運(yùn)動(dòng)康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所宣布獲得數(shù)千萬元A輪融資，投資方為清華控股旗下基金。這一數(shù)千萬的融資已經(jīng)是全國(guó)范圍內(nèi)公開的運(yùn)動(dòng)康復(fù)領(lǐng)域中的第3起。運(yùn)動(dòng)康復(fù)產(chǎn)業(yè)到底有多大？有哪些未被開發(fā)的市場(chǎng)領(lǐng)域？弘道為何拒絕了很多機(jī)構(gòu)的投資？帶著這些疑問，法大體育產(chǎn)業(yè)MBA走進(jìn)弘道一探究竟。

　　弘道憑借什么獲得資本青睞？

　　●本段快讀：

　　這是一個(gè)漫長(zhǎng)的行業(yè)，如果盲目開店，康復(fù)師數(shù)量和水平跟不上，就會(huì)砸掉自己的牌子。

　　運(yùn)動(dòng)康復(fù)行業(yè)的發(fā)展并不缺少政策上的支持，在三年前國(guó)務(wù)院頒布的46號(hào)文中，曾明確提出大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和康復(fù)醫(yī)學(xué)，但是，迄今為止運(yùn)動(dòng)康復(fù)之于普通受眾仍是個(gè)陌生詞匯。

　　隨著馬拉松人群、健身人群的大幅增加，運(yùn)動(dòng)損傷人群的數(shù)量逐年提升，但從目前的狀況來看，中國(guó)運(yùn)動(dòng)康復(fù)市場(chǎng)還未到做“普通人”的階段，不太樂觀的一個(gè)現(xiàn)象是，更為嚴(yán)重的運(yùn)動(dòng)損傷人群，大部分會(huì)先流向公立醫(yī)院，運(yùn)動(dòng)康復(fù)工作室往往是“走投無路的偏方”。

　　▼弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所董事長(zhǎng)紹康勇分享中

　　實(shí)際情況是，這個(gè)市場(chǎng)仍然沒有形成規(guī)范，弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所董事長(zhǎng)康紹勇向來訪的學(xué)員們說：“目前市場(chǎng)上合乎規(guī)范的康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以說是鳳毛麟角?！倍闪⒂?012年的弘道算得上是中國(guó)最老牌的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所之一，加上持有醫(yī)療牌照，長(zhǎng)久以來在專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和業(yè)內(nèi)口碑就不錯(cuò)。目前，弘道在北京有四家營(yíng)業(yè)門店，在北京體育館的這家是規(guī)模最大、設(shè)施最為完善的，而這些進(jìn)口的設(shè)施即使放在世界上也是先進(jìn)的，同時(shí)，弘道專業(yè)化、人性化的服務(wù)也讓來訪的學(xué)員們頗感興趣。而這些年來，積極打造自己的品牌正是康紹勇做的最多的事情，而資本的進(jìn)入正是隨著弘道品牌的成熟而變得水到渠成。

　　更早兩年，弘道也與一些資本有過接觸，在康紹勇看來，那個(gè)時(shí)候的弘道并不需要資本的介入，“因?yàn)槭袌?chǎng)沒有完全準(zhǔn)備好，再就是也沒有合適的資本”，康紹勇認(rèn)為弘道需要真正懂醫(yī)療而且有耐心的資本進(jìn)來，“這個(gè)回報(bào)周期可能是5+2，而不是一般VC的3+2。這是一個(gè)長(zhǎng)期培育的行業(yè)，沒有哪家醫(yī)院能夠迅速盈利?！?/span>

　　康紹勇向?qū)W員們透露，得到融資后，弘道最不會(huì)干的事情就是盲目擴(kuò)張規(guī)模，而是更專注于自己的品牌建設(shè)。這些年，有很多機(jī)構(gòu)找弘道談投資，弘道也有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，那就是如果要求快速擴(kuò)張，在“3+2”的投資周期內(nèi)迅速盈利，弘道都會(huì)第一時(shí)間婉拒?！斑@是一個(gè)漫長(zhǎng)的行業(yè)，如果盲目開店，康復(fù)師數(shù)量和水平跟不上，就會(huì)砸掉自己的牌子。”康紹勇說道。

　　弘道未來重點(diǎn)打造社區(qū)康復(fù)

　　●本段快讀：

　　中國(guó)擁有千億規(guī)模的康復(fù)市場(chǎng)，但目前它的主體還是醫(yī)院的康復(fù)科、?？瓶祻?fù)醫(yī)院，康復(fù)醫(yī)療嚴(yán)重不足，而解決這一問題的最終出路是社區(qū)康復(fù)。

　　在弘道診所的旁邊就是國(guó)家體育總局，各支國(guó)家隊(duì)就在弘道的周圍訓(xùn)練，許多運(yùn)動(dòng)員自然經(jīng)常在這里治療傷病，而且像成龍、楊洋、蔣勁夫這樣的演藝圈明星同樣是弘道的顧客。在弘道的走廊上，掛著一些奧運(yùn)冠軍和世界名將的簽名運(yùn)動(dòng)衣，體育元素在這里仍然是最主要的。

　　▼弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所主任林軒弘現(xiàn)場(chǎng)講解

　　不過，在弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所董事長(zhǎng)康紹勇看來，運(yùn)動(dòng)康復(fù)不能以運(yùn)動(dòng)員為主，在他看來，弘道創(chuàng)立的初衷是面向普通大眾的，事情的發(fā)展也讓他有點(diǎn)無奈，“我們開了2C的門，卻做的是2B的生意?！焙氲朗墙柚趯I(yè)運(yùn)動(dòng)員的資源快速發(fā)展的，早期弘道圍繞核心運(yùn)動(dòng)康復(fù)專家林軒弘積累了一批運(yùn)動(dòng)員用戶。不過，康紹勇的初心始終未改，他堅(jiān)信未來運(yùn)動(dòng)康復(fù)還是要面向普通大眾，弘道也一直在做這方面的努力，“運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)在占40%-50%，比例是降下來了的”，康紹勇認(rèn)為這個(gè)變化始終是正向的。

　　“中國(guó)擁有千億規(guī)模的康復(fù)市場(chǎng)，但目前它的主體還是醫(yī)院的康復(fù)科、?？瓶祻?fù)醫(yī)院，康復(fù)醫(yī)療嚴(yán)重不足，而解決這一問題的最終出路是社區(qū)康復(fù)?！痹诳到B勇看來，社區(qū)康復(fù)是弘道努力的方向，也是市場(chǎng)未來的方向。在弘道的體系中，弘道復(fù)健正是承擔(dān)這一角色的重要板塊。但受困于法規(guī)政策等方面因素的制約，社區(qū)康復(fù)的普及還需要一段路要走?？到B勇透露，弘道目前的做法是和一些健身品牌進(jìn)行合作，而這些健身品牌的客戶同樣是弘道的目標(biāo)客戶。

　　弘道瞄準(zhǔn)白領(lǐng)和兒童康復(fù)市場(chǎng)

　　●本段快讀：

　　最近3年，弘道客戶群發(fā)生了很大變化，越來越多的大眾健身愛好者開始注重運(yùn)動(dòng)康復(fù)。

　　運(yùn)動(dòng)康復(fù)行業(yè)在5年前，服務(wù)的對(duì)象基本都是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，從國(guó)家隊(duì)，到中超、CBA的俱樂部，但是在最近3年，客戶群發(fā)生了很大變化，越來越多的大眾健身愛好者開始注重運(yùn)動(dòng)康復(fù)。除此之外，還有一些影視劇組找上門來，請(qǐng)康復(fù)師保障演員在拍攝期內(nèi)不受傷，避免因意外影響巨額合約。弘道也看到了白領(lǐng)這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)，每天伏案工作，大部分人的腰和頸椎都不太好，弘道主動(dòng)走進(jìn)了一些企業(yè)，像海航、用友，這些大公司也對(duì)運(yùn)動(dòng)康復(fù)的治療反饋良好。

　　隨著業(yè)余體育愛好者、演藝人士、白領(lǐng)等客戶人群的逐漸增多，弘道也從服務(wù)運(yùn)動(dòng)員的專業(yè)機(jī)構(gòu)，慢慢被大眾市場(chǎng)所熟知，以前近乎100%的收入都來自體育總局、各運(yùn)動(dòng)管理中心，現(xiàn)在這個(gè)比例已經(jīng)下降到了40-50%。

　　弘道在前年成立了“弘道愛童發(fā)展中心”子公司，兒童身體機(jī)能訓(xùn)練這個(gè)未開發(fā)的潛力市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了康紹勇的布局中。

　　人才是康復(fù)產(chǎn)業(yè)的最大痛點(diǎn)

　　●本段快讀：

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)康復(fù)在硬件設(shè)施上甚至已經(jīng)不落后于歐美，而最大的差距就是人才。

　　弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所主任林軒弘帶著學(xué)員們參觀了診所，而說起林軒弘，可是中國(guó)運(yùn)動(dòng)康復(fù)界鼎鼎有名的人物，他曾為2010年加拿大冬季奧運(yùn)保障國(guó)家花滑隊(duì)申雪趙宏博力奪金牌，并于2012年倫敦奧運(yùn)備戰(zhàn)周期治療訓(xùn)練多位國(guó)家隊(duì)金牌運(yùn)動(dòng)員，他也是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)康復(fù)領(lǐng)域首屈一指的專家。然而，盡管有林軒弘的坐鎮(zhèn)，康紹勇還是感嘆人才難求，“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)康復(fù)在硬件設(shè)施上甚至已經(jīng)不落后于歐美，而最大的差距就是人才?！?/span>

　　▼弘道運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

　　康紹勇的觀點(diǎn)得到前來參觀的骨間康復(fù)CEO黃濤的高度認(rèn)同，黃濤更是說道：“在這個(gè)行業(yè)中，得治療師者得天下，目前運(yùn)動(dòng)康復(fù)行業(yè)最大的痛點(diǎn)是流量和人才?！倍粋€(gè)治療師的培養(yǎng)周期長(zhǎng)達(dá)4—5年，企業(yè)要達(dá)到一定的規(guī)模，就必須擁有足夠的醫(yī)療師。而一旦資本進(jìn)來，人才跟不上的情況下，即使大規(guī)模擴(kuò)張店面數(shù)量也撐不起一個(gè)好的品牌口碑。

　　康紹勇把建立完整的人才培養(yǎng)體系看做過去幾年最重要的事情，在弘道的四大板塊當(dāng)中，他把重點(diǎn)放在弘道SMART學(xué)院上。SMART學(xué)院以聘請(qǐng)的香港中文大學(xué)運(yùn)動(dòng)康復(fù)系教授李志端博士為核心，按一季度的周期做課程和實(shí)踐培養(yǎng)，每周期會(huì)員12-20人，每季度以3-5個(gè)國(guó)外臨床康復(fù)的新近理念、技術(shù)為主題。這個(gè)學(xué)院的意義就在于聚集行業(yè)人群，為弘道的人才儲(chǔ)備提供支持。在康紹勇眼中，這個(gè)行業(yè)中并沒有所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所存在的都是他的合作伙伴，他甚至在嘗試與中醫(yī)行業(yè)的人才進(jìn)行合作。

　　盡管運(yùn)動(dòng)康復(fù)在中國(guó)仍是起步階段，盡管遇到一些瓶頸，但弘道的發(fā)展還是讓人們看到了這個(gè)行業(yè)的未來，康紹勇信心滿滿地說道：“康復(fù)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，終將成為一種生活方式。”

　　“走進(jìn)弘道”是中國(guó)政法大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)MBA第12次走進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)。在國(guó)家發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策春風(fēng)下，法大作為中國(guó)最高法學(xué)學(xué)府，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，也是中國(guó)第一個(gè)開展體育產(chǎn)業(yè)MBA教育的高等院校。而走進(jìn)企業(yè)是法大體育產(chǎn)業(yè)MBA的重要特色之一，理論結(jié)合實(shí)踐，把課堂設(shè)在產(chǎn)業(yè)一線，與企業(yè)家導(dǎo)師面對(duì)面，深度學(xué)習(xí)交流，中國(guó)政法大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)MBA正在踐行一條復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)新模式。