我認識一家企業(yè)的老板，是個非常精明勤奮的人。他的企業(yè)也由小到大，由弱變強，從創(chuàng)業(yè)時小作坊式的廠子發(fā)展成一個擁有員工六七百人，頗具規(guī)模的現(xiàn)代化工廠。

但是這個老板在管理上卻有個很大的特點，那就是事必躬親，什么事都不放心，什么事都得自己親自過問，親自拍板。

這樣，在他的企業(yè)就出現(xiàn)了一個特有的現(xiàn)象:中高層管理人員都沒什么實際管理的權(quán)利和威信，只不過是和工人差不多的打工者。任何需要擔(dān)責(zé)任的事情都等著老板定奪，沒人擔(dān)當(dāng)。這就造成了全廠管理者推諉扯皮風(fēng)氣的盛行，極大的影響著工作效率。

舉個例子說，有的生產(chǎn)工藝指標(biāo)明明定的太高，結(jié)果是節(jié)約了原料影響了質(zhì)量和效率，工人工作也吃力，賣出去的產(chǎn)品被投訴，經(jīng)常返工。這些事情都是明擺著的，有實驗員，有技術(shù)部，技術(shù)部里有部長，但是沒有一個人敢說句話“某項指標(biāo)太高，應(yīng)該降下來”。都怕浪費了原料擔(dān)責(zé)任，最后還是老板親自拍板“某項指標(biāo)就降到多少”，這才解決了這個問題。

老板不放權(quán)，事事自己管，具體活都自己安排。管人本是各級管理者的事，可老板往往自己管到具體工人頭上，架空了管理層。

有駐廠的合作廠家的人看到這種管理模式，曾經(jīng)直言，你們廠這樣做不大，甚至?xí)霾幌氯サ模?/p>

俗話說:隔墻不打人。企業(yè)管理是個有序分工協(xié)作的事情。老板有老板該管的事，管理者有管理者的職責(zé)，工人有工人的崗位。正所謂各負其責(zé)，各司其職。如果事事由老板“代勞”那企業(yè)就沒了管理。

一個人再精明能干，但手大也遮不住天。大包大攬的事情做到極限就是累死好漢，閑死懶漢，企業(yè)再也弄不動彈！