一線經(jīng)理人的底線，還表現(xiàn)為行使組織賦予的崗位職責(zé)，不做“越矩”之事。諸葛亮就是一線經(jīng)理人的典范。盡管劉禪是“扶不起的阿斗”，但諸葛亮始終謹(jǐn)守底線。那就是去扶阿斗。

一線經(jīng)理人拿著老板發(fā)的工資，本質(zhì)上是在替老板做事。但是替老板做事的時候，需要問自己：這是合法的嗎，這是合情的嗎，這是合理的嗎？如果事情不合理，也不合情，還不合法，那就一定不要去做。企業(yè)文化和自己的職業(yè)理念相違背，就離開，不是非得在一個地方呆著。

如果打著“是在替組織做事，是職位賦予自己責(zé)任，不得不做……”的幌子，就可以不顧禮義廉恥，就可以干著違背良心的事情，甚至恨不得連自己的祖宗都可以出賣，那就是不守職業(yè)底線。只要做了觸犯大多數(shù)人的職業(yè)底線的事情，一定會在某個時間轉(zhuǎn)化為對自己的傷害。

一線經(jīng)理人，在組織中起著承上啟下的作用，既要站在組織角度思考，又站在員工角度做事。

站在組織角度思考，工作做得好不好，主要看是否達(dá)到了組織的目標(biāo)。組織的目標(biāo)，體現(xiàn)為利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)。要么開源，要么節(jié)流，你總得有可取之處。

站在員工角度做事，部下的能力肯定比不了上司，所以，一定不能拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，要認(rèn)清員工能做什么事，不能做什么事。部下能按什么方法把事情做成，就按什么方法。那些認(rèn)為部下是“一群笨蛋”的一線經(jīng)理，自己肯定也好不到哪去。

沒有大格局，很難做成大事，所以需要審時度勢的眼光。所謂審時度勢，不僅是對企業(yè)和行業(yè)的了解，更是對自我的認(rèn)知。一線經(jīng)理，不是埋頭拉車，更要抬頭看路。那個路就是你們的職業(yè)發(fā)展路徑，以及支撐你職業(yè)路徑的自我發(fā)展之道。

有人做過測算，互聯(lián)網(wǎng)時代，一線經(jīng)理人的職業(yè)生命大約為每5年為一個周期。如果5年之內(nèi)你沒有明顯的變化，那么作為一線經(jīng)理人，可能要有失業(yè)的風(fēng)險了。