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對一位管理者來說，管理者的角色認知是第一課，有效地輔佐上司是第二課。 成為一位管理者，首先就要學(xué)會正確地和上司合作——如何有效地輔佐上司。 杰出的管理者最關(guān)鍵、最有效的是要協(xié)調(diào)、處理好和上司的關(guān)系。上司是你的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對上司負責(zé)，不是因為上司有權(quán)力，而是因為我們尊重組織，對組織要履行我們的承諾和責(zé)任。我們對組織有承諾和責(zé)任，組織派上司來管我們、來給我們分配任務(wù)的。杰出的管理者就是幫上司承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)壓力的人員，同時也要把壓力分解給員工。要想明白，上司是讓你來幫的，還是讓你來靠的？ 如果你走在前面，擔(dān)驚受怕就是你的命；如果你走在后面，被折騰就是你的命。 不要說老板不行，老板不行，你稍微有點進步，那就是成績。老板很行的話，你累得半死，老板還覺得你沒有成績。也不要抱怨下屬水平不行，下屬水平真行的話，他天天想著干掉你。應(yīng)該趁他們都不行的時候，趕緊把自己修煉起來。 我們都喜歡說，面對上司要服從，但是有一點，“服從”這個詞它的內(nèi)涵是非常豐富的。在我們這個國家，對“服從”的理解有些偏頗，很多人把“服從”理解為是“執(zhí)行”，對上司服從的背后往往是在逃避責(zé)任。而且，經(jīng)常還不是服從，而是盲從、順從、畏從，還有屈從。我們要從“服從”走向“輔佐”。輔佐的本質(zhì)是“主動幫助上司分擔(dān)責(zé)任”。在權(quán)力上有上級下級的概念，但在承擔(dān)責(zé)任上要有平等的概念。要努力地學(xué)習(xí)上司、理解上司、幫助上司。 當(dāng)管理者承擔(dān)和傳遞的責(zé)任越來越強時，成就感就越強。要想成為優(yōu)秀的管理者，首先要成為優(yōu)秀的追隨者。輔佐上司之道：幫助你的上司成功。 上司布置任務(wù)時，要問自己，一，是否意識到任務(wù)的重要性；二是否知道要我做的是什么；三，我是否掌握了完成任務(wù)的技能。 我們在尊重上司的同時，在上司面前也要有說明自己意見和建議的勇氣：我有實力，我不是針對你人來的，我是針對工作來的，我是有責(zé)任感的；我和你交流是有理有據(jù)的。同時與上司交流時也采用一定的技巧。 PS 以上內(nèi)容摘自于《培訓(xùn)圈》。 《培訓(xùn)圈》, 一部全方位展現(xiàn)中國培訓(xùn)行業(yè)及從業(yè)者的紀實性文學(xué)作品 一部呈現(xiàn)中國企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)實的文學(xué)作品 即將由 群眾出版社 出版發(fā)行。 面世時間：2018年4月25日前后。 *********************** 《培訓(xùn)圈》目錄 第一章 重新步入職場 第二章 有人喜歡打爛一手好牌 第三章 奇葩組織的奇人奇事 第四章 培訓(xùn)紀律最嚴明的組織 第五章 共同制造的行業(yè)現(xiàn)狀 第六章 漸行漸遠的同行朋友 第七章 有為青年在焦慮中成長 第八章 有想法有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?/div>
第九章 不拼價格不降品質(zhì) 第十章 心有向往卻無疾而終 第十一章 心有余而力不足的無奈 第十二章 兩赴非洲提供培訓(xùn) 第十三章 痛定思痛的反思與成長 第十四章 組織的培養(yǎng)和折磨 第十五章 自以為是的培訓(xùn)管理者 第十六章 打爛一手好牌的后果 第十七章 繼續(xù)修行在培訓(xùn)行業(yè) |
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