| 福田法院一是優(yōu)化審判團隊職能。把審判團隊改革為審判業(yè)務(wù)組織，成為業(yè)務(wù)庭的組成部分，作為解決業(yè)務(wù)問題、提升業(yè)務(wù)水平、保障辦案質(zhì)效的平臺。二是優(yōu)化審判團隊組建模式。速裁快審快執(zhí)團隊每名員額法官配置N名助理，普通團隊每名員額法官配置1名專業(yè)助理和1名事務(wù)助理，分別組成基礎(chǔ)辦案單元，三個基礎(chǔ)辦案單元一個組成審判團隊；三是優(yōu)化審判團隊結(jié)構(gòu)。以“1+1+1+N”模式重組全院審判團隊，由不同年齡、資歷、專業(yè)能力的三名法官及N名助理組建成一個團隊，按照“形聚神散”的模式運行，“形聚”是指審判團隊作為相對固定和常態(tài)化的審判資源配置形式；“神散”是指嚴(yán)格落實司法責(zé)任制的要求，突出員額法官的審判權(quán)責(zé)和自我管理功能。四是優(yōu)化審判團隊運行機制。進一步明確獨任制法官或合議庭、團隊負(fù)責(zé)人、院庭長、專業(yè)法官會議、審判委員會的權(quán)責(zé)邊界和運行流程。 |
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