萬地公司簡(jiǎn)介：萬地地質(zhì)工程公司是一家國(guó)有企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為水文水井鉆探和地?zé)峋@探。本制度為筆者在萬地公司工作時(shí)，為其制定的績(jī)效管理制度，希望大家多多批評(píng)多多賜教！

第一章   總則

一   目標(biāo)

1、考察員工的工作績(jī)效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

二   適用范圍

萬地公司績(jī)效管理分為公司對(duì)機(jī)臺(tái)的績(jī)效管理和機(jī)臺(tái)對(duì)班組的績(jī)效管理、公司和機(jī)臺(tái)對(duì)員工的績(jī)效管理三個(gè)層面。

三   基本觀念

各級(jí)管理者要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通；

5、做好績(jī)效管理不是某一部門某一人的責(zé)任，是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同責(zé)任。

第二章   績(jī)效指標(biāo)與考核方式

一   績(jī)效指標(biāo)

對(duì)機(jī)臺(tái)的考核主要側(cè)重于：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、員工滿意度與員工成長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)流程管控、安全生產(chǎn)管理等維度，每個(gè)維度下具體細(xì)分考核指標(biāo)。具體指標(biāo)見下表：

對(duì)班組的考核指標(biāo)主要見下表：

對(duì)班長(zhǎng)的考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)除依據(jù)上表外，還要參考《員工績(jī)效考評(píng)表》。

對(duì)員工的考核主要側(cè)重于：工作態(tài)度、工作能力、學(xué)習(xí)與進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等方面。具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工績(jī)效考評(píng)表》。

二   考核方式

對(duì)機(jī)臺(tái)的考核由公司執(zhí)行，考核結(jié)果不要求有具體分?jǐn)?shù)。采取強(qiáng)制分布的辦法對(duì)機(jī)臺(tái)及員工進(jìn)行考核等級(jí)確定。

機(jī)臺(tái)考評(píng)等級(jí)分布如下表所示：

對(duì)班組的考核由機(jī)臺(tái)執(zhí)行，考評(píng)結(jié)果不要求有具體分?jǐn)?shù)，采取強(qiáng)制分布的方式確定成績(jī)，考評(píng)結(jié)果與員工薪酬的績(jī)效工資部分掛鉤情況請(qǐng)見《萬地公司薪酬管理制度》。

 對(duì)員工的考核由公司、機(jī)臺(tái)及班組共同執(zhí)行。公司以年度考試成績(jī)?yōu)閰⒖家罁?jù)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)占總成績(jī)20%；機(jī)臺(tái)、班組以員工日常表現(xiàn)為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)占總成績(jī)比重為：機(jī)臺(tái)40%，班組40%。

對(duì)員工的考核仍采取強(qiáng)制分布法，不同分布區(qū)間內(nèi)的員工考評(píng)成績(jī)與最終考評(píng)得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：

員工三類考評(píng)成績(jī)的分相加為綜合考評(píng)成績(jī)分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)，采取強(qiáng)制分布的方式評(píng)定為優(yōu)、良、中、差四檔。

（名詞解釋：年度考試——是指公司每年度對(duì)全體鉆工組織進(jìn)行的專業(yè)技能與職業(yè)道德考試，主要考試內(nèi)容為：1、各崗位操作規(guī)程，2、專業(yè)知識(shí)，3、公司規(guī)章制度?？荚囆问介]卷?？荚嚦煽?jī)沒有及格與不及格之分，只做排名用。）

第三章   考核結(jié)果反饋

為實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的幾大目標(biāo)，使績(jī)效考核工作能夠?qū)T工產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響，有必要使績(jī)效考核結(jié)果在員工收入上有相應(yīng)的反饋。

一   機(jī)臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)金總額系數(shù)與考評(píng)結(jié)果掛鉤?？己私Y(jié)果強(qiáng)制分布情況以及與績(jī)效獎(jiǎng)金總額方法系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：

二   機(jī)臺(tái)績(jī)效獎(jiǎng)金總額系數(shù)在與其考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布情況對(duì)應(yīng)后，與公司總體發(fā)展掛鉤。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：

公司總體績(jī)效獎(jiǎng)金總額與公司總體績(jī)效完成情況掛鉤，當(dāng)公司總體績(jī)效完成較好的時(shí)候，同一系數(shù)可獲得更多績(jī)效獎(jiǎng)金提取額度。

三   正式職工獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)院有關(guān)制度，公司具有事業(yè)編制的正式職工獎(jiǎng)金隨工資按月發(fā)放。勞人科按月將獎(jiǎng)金總額上限劃撥公司，公司依據(jù)本制度第二章第一條各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)本章第二條的表格計(jì)算出各機(jī)臺(tái)（含后勤基地）獎(jiǎng)金總額。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)職工考核成績(jī)，對(duì)本機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金總額在正式職工間進(jìn)行分配，分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后上報(bào)勞人科發(fā)放。

依據(jù)職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)原則，崗位職責(zé)越重的人對(duì)機(jī)臺(tái)績(jī)效表現(xiàn)有更大的影響，其獎(jiǎng)金與機(jī)臺(tái)績(jī)效掛鉤程度應(yīng)當(dāng)越高。

四   計(jì)劃外用工人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布為：優(yōu)-20%，良-30%，中-30%，差-20%。

績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)應(yīng)關(guān)系各機(jī)臺(tái)自行確定，但公司有權(quán)修正。

同時(shí)，員工固定薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，年度考核為優(yōu)的員工，下一工資年度可享受比其所考取職業(yè)資格等級(jí)高一級(jí)的技能工資；年度考核為差的員工，下一工資年度只能獲得比其實(shí)有職業(yè)資格低一檔的技能工資。

具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：

績(jī)效工資發(fā)放與員工月度考核掛鉤，當(dāng)月考核結(jié)果當(dāng)月工資體現(xiàn)，不同崗位浮動(dòng)范圍詳見《萬地公司薪酬管理制度》。

第四章   績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)

績(jī)效管理的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單對(duì)機(jī)臺(tái)和員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。更重要的目的是通過績(jī)效管理提高機(jī)臺(tái)和員工績(jī)效，更好、更快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

在績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)工作中，公司應(yīng)對(duì)績(jī)優(yōu)、績(jī)劣機(jī)臺(tái)的工作進(jìn)行考察、分析，明確造成不同績(jī)效的原因與改進(jìn)方法；明確原因與改進(jìn)方法后，對(duì)績(jī)劣機(jī)臺(tái)進(jìn)行輔導(dǎo)，并幫助制定改進(jìn)計(jì)劃。機(jī)臺(tái)對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)也照此進(jìn)行。

績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)工作將為員工培訓(xùn)工作提供必要的依據(jù)。

第五章   附則

一  公司根據(jù)國(guó)家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)情況對(duì)本制度做相應(yīng)調(diào)整，若與所在地政策抵觸，以所在地政府相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

二  公司根據(jù)本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺(tái)配套管理制度。

三  本制度由公司制定、解釋。

四  為符合實(shí)際情況的需要，公司會(huì)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度作出必要修訂。

五  本制度經(jīng)征求職工意見、公司領(lǐng)導(dǎo)層討論、經(jīng)理審核通過后頒布實(shí)施。

附件：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

其他需說明的情況：考評(píng)班長(zhǎng)時(shí)，無需班組打分。