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一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的層次及戰(zhàn)略變革的階段、類型、模式。  X二、戰(zhàn)略分析 企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略分析，SWOT分析方法。  三、戰(zhàn)略選擇 總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。  四、戰(zhàn)略實(shí)施 組織與戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制。  五、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)種類，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法，風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益。  六、公司治理 公司治理基本原則、董事會(huì)及高級(jí)管理層、內(nèi)外部審計(jì)、政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)。  七、風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的要素，內(nèi)部控制應(yīng)用指引，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)，審計(jì)委員 |
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