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從前，有一個魚池，

釣魚的費用是一天一人100塊錢。

老板說：沒釣到魚就送一只雞，

于是很多人都去了，

回來時每人拎著一只雞。

后來，聽魚池看門的大爺說：

老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶，

這魚池里就沒有魚！

這個方法叫做“去庫存”！

過了幾天，又開了一個魚池。

釣魚免費。

但釣上來的魚15元一斤。

還是有許多人去了，

奇怪的是，不管會不會釣魚，

一天都能釣幾十條，

所有人都覺得自己是釣魚大師。

后來，聽魚池看門大爺說：

魚是從批發(fā)市場5塊錢一斤批發(fā)的，

老板的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上……

這叫做“供給側(cè)改革”。

過了些日子，

第三個魚池開業(yè)了！ 

這個魚池采用撒網(wǎng)捕魚。

顧客穿著蓑衣，戴著斗笠，乘上小船，扮成漁夫模樣。

魚塘專門派人拍照美圖，

給顧客發(fā)朋友圈，提升顧客逼格，

最后網(wǎng)到的魚只要10元一斤。

許多人高興地去了，

一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚。

魚池日銷售量從500斤上升到10000斤。

時間周期大大縮短，

顧客體驗捕魚也很高興，

批發(fā)市場也去了庫存。

看門大爺說：

這叫做“去杠桿改革”。

第四個魚池又開張了。

受前三個魚池的啟發(fā)，

這魚池釣魚免費，

釣上的魚也可免費拿走！

許多人高興地去了，

居然有人釣到了美人魚！

然后釣魚的人和美人魚共進午餐，

餐飲服務(wù)收入比之前的釣魚收入高很多！

魚池的看門大爺說：

其實美人魚都是花錢請的！

這叫做“深層次挖掘客戶需求”。

最近開魚池成了熱門項目。

老板對經(jīng)常釣魚的顧客講，

投資魚池太賺錢了，

半年回本，一年翻倍！

為了回饋老用戶，推出會員激勵計劃：

一次性投入一萬八，可享受終身免費釣魚。

同時享有1%股份，每年分紅五千，

如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

這些人正愁沒處投資呢，

一上午，一百多個人交錢。

魚池看門大爺說：

老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了。

這叫“資產(chǎn)證券化”。

第五個魚池開張，媒體廣泛報道

很多企業(yè)家都去取經(jīng)，

魚池老板招架不住，

最后只得交代：

原來看門大爺才是魚池幕后的大股東，

主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功！

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：

我以前只是個企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，

能有今天的成就，全靠不斷學習！

知識改變命運，思路決定出路！