球星詹皇投資的Blaze披薩店，成為全美餐飲史上增長最快的連鎖餐廳品牌。

新浪微博上，謝霆鋒終于“出臺”，身份不是明星，而是餐飲人——鋒味控股創(chuàng)始人。

跨界隊伍中，農(nóng)夫山泉、王老吉、聯(lián)合利華等零售大鱷紛紛涉足餐飲食品業(yè)，成了“店”力公司！

當越來越多的三高（高智商、高情商、高娛商）人群加入，當體量越來越來大的資本浪涌而來，餐飲這個過去處在價值鏈底端的土行業(yè)成為千軍萬馬沖浪淘金的高地。

干掉你的，可能不是同一條賽道的競爭對手，而是另一條賽道的，在你的望遠鏡之外。

對1000萬餐飲老板而言，競爭對手不再只是隔壁老王，還可能是各路“外星人”、各種“超級物種”。

如何進行系統(tǒng)化知識武裝，如何不斷提升作戰(zhàn)裝備？

一堆碳分子，有鉆石和石墨之分，只因組織結構不同。

幾十輛馬車，串起來也變不成火車，只因驅動力不同。

為什么有的企業(yè)短短幾年可以開上百家店，有的企業(yè)經(jīng)營10年以上卻依然寥寥數(shù)家？

根本的原因只有1個：人！

如何打造強悍的組織力，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷輸送人才？

我們走訪了麥當勞、星巴克、王品、海底撈、西貝、外婆家、喜家德等30多家餐飲企業(yè)，引入了谷歌、亞馬遜、華為、京東等跨界企業(yè)的組織力案例，7月12日起，一起系統(tǒng)化打造組織力：

這68課，涵蓋線上課程、同步音頻、直播分享、線下活動，將為您呈現(xiàn)：

凱文·凱利曾預言：不管你現(xiàn)在做什么行業(yè)，你做的都是數(shù)據(jù)生意。

馬化騰也直斷：經(jīng)濟運行指標正在發(fā)生變化，工業(yè)時代比的是“用電量”，信息時代拼的是“用云量”。

4月28日，餐飲老板內(nèi)參舌尖數(shù)據(jù)研究院牽手美團點評研究院——最具前瞻力的行業(yè)研究機構和最具數(shù)據(jù)力的全球領先一站式生活服務平臺的直屬研究機構；

聯(lián)合推出2017餐飲業(yè)首份基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)報告——

《中國餐飲報告（白皮書2017）》，這是餐飲業(yè)迄今為止由真實消費數(shù)據(jù)凝結而來的最大的一朵“云”，這個云中的每一個水滴蒸發(fā)自美團點評所在的全國1400個城市的650萬家餐飲商戶。

這份沉淀兩年，歷時4個月編制的數(shù)據(jù)報告，包含以下內(nèi)容：

當前的餐飲業(yè)有四個機會：品類的品牌化機會；品牌的資本化機會；新零售重構商業(yè)模式的機會；行業(yè)格局洗牌的機會。

餐飲老板當心陷入這樣的誤區(qū)：老板太“熱鬧：，門店必“冷清”，80%的創(chuàng)業(yè)者都是熱鬧死的……

這是餐飲老板內(nèi)參CEO秦朝對當下餐飲業(yè)的所思、所見、所感。

秦朝將他和數(shù)百個餐飲老板的聊天，將他游歷國內(nèi)外各個城市所見到的餐飲現(xiàn)象匯聚、沉淀，輸出了一款個性化的知識產(chǎn)品《秦朝餐見》。

這款產(chǎn)品不盲從傳統(tǒng)的“核心價值觀”；不局限本行業(yè)，善于連接其他行業(yè)的思維和資源，以新鮮的視角、獨特的見解和你一起見證這個行業(yè)的點滴變化，在靜水深流處洞見行業(yè)的暗涌潮流。

需要全方位升級作戰(zhàn)系統(tǒng)的餐飲下半場，總有一款“武器”你用得上。