國際政策研究所所長、《國際金融評論》拉丁美洲辦公室主任米歇爾·渥克（Michele Wucker），就是最早研究后者的學(xué)者之一。早在2013年1月的達(dá)沃斯全球論壇上，首次提出了“灰犀?！备拍?。

該書中文版由中信出版集團(tuán)2017年2月出版，作者米歇爾·渥克（美）通過大量知名案例講了企業(yè)、管理者、個人如何應(yīng)對灰犀牛危機(jī)。

灰犀牛，通常是指那種大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，它不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是起初未引起人們重視，卻在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。戰(zhàn)爭，是人與人之間斗智斗勇的最激烈、最復(fù)雜的行動，各種偶然性因素和必然性因素相互交織，也是灰犀牛事件最有可能出現(xiàn)的領(lǐng)域，滑鐵盧戰(zhàn)役就是其中的著名一例。究竟是什么導(dǎo)致了拿破侖在滑鐵盧的戲劇性失敗呢？透過現(xiàn)象看本質(zhì)，答案其實(shí)就是那一個又一個走近他的灰犀牛。

1815年6月18日，拿破侖率領(lǐng)法軍來到了布魯塞爾以南的圣讓山，旁邊是一個當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)——滑鐵盧，但它注定很快名揚(yáng)世界。此前，法軍連戰(zhàn)連捷，幾乎同時(shí)在林尼大敗布呂歇爾指揮的普魯士軍隊(duì)，于四臂村重創(chuàng)威靈頓麾下的英軍，成功楔入反法同盟聯(lián)軍中央，將普軍和英軍分割開來，逼近布魯塞爾。然而，就在各國政要紛紛認(rèn)為拿破侖又將獲得勝利的時(shí)候，灰犀牛的腳步卻在悄悄地臨近這位法國皇帝。上午11時(shí)，舉世聞名的滑鐵盧戰(zhàn)役拉開帷幕，經(jīng)過近7個小時(shí)的鏖戰(zhàn)，至下午6時(shí)，英軍陣地岌岌可危，法軍勝利在望，拿破侖投入近衛(wèi)軍對英軍展開最后的猛攻。然而就在這時(shí)，布呂歇爾指揮的6萬普軍巧妙地?cái)[脫了格魯希元帥所部法軍的追擊，及時(shí)趕到了滑鐵盧戰(zhàn)場，于是戰(zhàn)局急轉(zhuǎn)直下，法軍大敗，4天后拿破侖再次宣布退位，被流放到圣赫勒拿島。

兩百多年來，滑鐵盧戰(zhàn)役一直被視為戰(zhàn)爭史上的奇跡，戰(zhàn)役的所有細(xì)節(jié)被反復(fù)挖掘和研究，人們對于拿破侖“在最接近勝利的時(shí)候卻失敗了”扼腕不已，他在圣赫勒拿島的悲慘結(jié)局被全世界千千萬萬的崇拜者們所同情、所懷念。揭開這次戰(zhàn)役的迷霧，深入分析交戰(zhàn)雙方的實(shí)際情況，其實(shí)不難看出，戰(zhàn)役勝敗的偶然結(jié)果背后蘊(yùn)含著必然性的因素，灰犀牛早已慢慢走近拿破侖，只是他本人被過度的自信蒙蔽了一向睿智的眼睛，未能察覺罷了。

比如，導(dǎo)致法軍失敗的直接因素是格魯希未能及時(shí)趕到滑鐵盧戰(zhàn)場，他被普軍的戰(zhàn)術(shù)佯動所欺騙，甚至在已聽到滑鐵盧方向的隆隆炮聲時(shí)依然機(jī)械地堅(jiān)持向相反方向進(jìn)軍，未能及時(shí)增援主力部隊(duì)。毋庸諱言，格魯希驍勇善戰(zhàn)，是一位優(yōu)秀的騎兵將領(lǐng)，但他此前從未獨(dú)當(dāng)一面，缺乏指揮大兵團(tuán)獨(dú)立作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，洞悉全局的戰(zhàn)略思維能力更是欠缺。對格魯希的不適當(dāng)使用，集中反映了拿破侖在將領(lǐng)培養(yǎng)使用方面的短板。長期以來，在對部下將領(lǐng)的培養(yǎng)上，拿破侖缺乏對他們戰(zhàn)略觀念養(yǎng)成方面的指導(dǎo)，忽視將領(lǐng)的獨(dú)立思考能力，過于強(qiáng)調(diào)個人勇猛，用參謀長貝爾蒂埃的話說就是“沒有人知道皇帝的想法，服從就是了”，因此繆拉、內(nèi)伊等頭腦簡單的一勇之夫往往得到重用，而勒古布、圣西爾、莫里托、小克勒曼等具有獨(dú)立思考能力的將領(lǐng)或因被無端懷疑忠誠度不夠，或因不好駕馭，得不到應(yīng)有的重用。這就造成法軍中真正能夠獨(dú)立領(lǐng)軍作戰(zhàn)的方面之才寥若晨星，得到公認(rèn)的僅有達(dá)武和馬塞納，是時(shí)一個留守巴黎、一個年事已高，均未能出現(xiàn)在滑鐵盧戰(zhàn)場上。其實(shí)，以往的庫爾姆、登訥維茨、維多利亞等戰(zhàn)役的失敗就已暴露了法軍在將領(lǐng)培養(yǎng)使用上的短板，這一點(diǎn)甚至連反法同盟方面都已意識到，他們對付法軍的有效方法就是“避開拿破侖本人，專打他的元帥們”。致命的灰犀牛早已形成，只不過拿破侖長期有意無意地選擇性忽視，終于在滑鐵盧毀滅了法軍和他本人。

我們進(jìn)一步分析，若是拿破侖在滑鐵盧取勝了，他就能在1815年戰(zhàn)局中逃脫最后失敗的命運(yùn)嗎？答案依然是否定的。戰(zhàn)爭是政治的延續(xù)，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的根本因素在于雙方實(shí)力對比和人心向背。1815年，拿破侖指揮的法軍北方軍團(tuán)僅有約12萬人，面對的卻是幾乎全歐洲的百萬大軍，即使擊敗了威靈頓和布呂歇爾的20萬英普聯(lián)軍，巴克萊所部17萬俄軍、施瓦岑貝格所部25萬奧軍，也正在向萊茵河推進(jìn)，法軍仍將會被敵人數(shù)量上的絕對優(yōu)勢所壓倒。這就涉及到一只出現(xiàn)在拿破侖面前的更大的灰犀牛。自1804年登基以來，拿破侖幾乎橫掃整個歐洲，同時(shí)法軍也付出了巨大的傷亡，法國人民被無休止的戰(zhàn)爭搞得人力、財(cái)力枯竭，已經(jīng)很難支撐下去，人心渴望和平，厭戰(zhàn)情緒濃厚。法軍將領(lǐng)特別是高級將領(lǐng)早已功成名就，手握元帥權(quán)杖、坐擁大量財(cái)富，戰(zhàn)斗意志普遍衰退，希望停止戰(zhàn)爭，在自己的莊園豪宅中頤養(yǎng)天年，因此法軍進(jìn)行戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)早已動搖。塔列朗等法國的一些有識之士當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，拿破侖進(jìn)行征服全歐洲的戰(zhàn)爭，無異于自殺。戰(zhàn)爭最深厚的偉力，其實(shí)還是在于民眾，最終取決于戰(zhàn)爭的性質(zhì)。在與拿破侖的多年戰(zhàn)爭中，歐洲各國的民族意識開始覺醒，人們開始以極大的勇氣和熱情投身于反對拿破侖侵略的民族解放戰(zhàn)爭，迸發(fā)出巨大能量。正如列寧所說：“法國大革命的戰(zhàn)爭起初是民族戰(zhàn)爭……但是，當(dāng)拿破侖建立法蘭西帝國……的時(shí)候，法蘭西的民族戰(zhàn)爭便成了帝國主義戰(zhàn)爭，而這種帝國主義戰(zhàn)爭又反過來引起了反對拿破侖帝國主義的民族解放戰(zhàn)爭?！睂τ趹?zhàn)爭性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、人心的改變這一更大、更具決定性的灰犀牛，拿破侖在當(dāng)時(shí)更是沒有也不可能看到。

事物發(fā)生質(zhì)變是突然的、劇烈的，但質(zhì)變來自于量變的積累，而量變是緩慢的、不易察覺的，這就造成了灰犀牛發(fā)生的基礎(chǔ)。同時(shí)，履霜堅(jiān)冰至，事物發(fā)生變化總是有一個過程，會有各種或明或暗的征兆。這就需要我們掌握正確的思維方法，同時(shí)具備觀察事物的“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”，既能登高望遠(yuǎn)，把握事物發(fā)展的規(guī)律和趨勢，又能明察細(xì)微，察覺那些傾向性、苗頭性問題，這樣才能將形形色色的灰犀牛導(dǎo)向與我有利的方向。

以史照今。2017年新年伊始曝出了日本福島核泄漏這只巨大的“灰犀牛”危機(jī)，讓很多人感到后怕。當(dāng)我們知道灰犀牛危機(jī)是什么時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機(jī)其實(shí)無處不在。

雅虎公司的落敗、柯達(dá)公司的倒閉、橋梁和樓房的坍塌以及在漫長的歷史長河中不斷出現(xiàn)的各式各樣的災(zāi)難，從地緣政治領(lǐng)域到慈善事業(yè)領(lǐng)域，甚至是個人生活領(lǐng)域，凡此種種，都潛伏著大大小小灰犀牛式危機(jī)。圣赫勒拿島的晚風(fēng)，吹拂著蓋世英雄無盡的惆悵和萬千的悔恨，各種灰犀牛的幽靈會不會時(shí)常浮上他的心頭？這一點(diǎn)我們無從知曉，但現(xiàn)實(shí)中的各種大大小小的灰犀牛危機(jī)，卻是值得引起我們重視的。