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一點(diǎn)資訊副總裁、總編輯吳晨光:什么是用戶思維?不重視培養(yǎng)用戶思維,溫水煮青蛙的故事會(huì)一個(gè)接一個(gè)地發(fā)生...

 yazhongwang 2017-07-19

要培養(yǎng)用戶思維,僅僅靠動(dòng)嘴皮子是不行的,這是報(bào)業(yè)改革的深水區(qū),需要打破利益的藩籬。如果思維依然不變,改革只能停留于表面,溫水煮青蛙的故事會(huì)一個(gè)接一個(gè)地發(fā)生。



對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的核心是什么,業(yè)內(nèi)人士見仁見智,有人說是報(bào)網(wǎng)融合,有人說是技術(shù)支持,有人說是產(chǎn)品理念。這些或許都有道理,但都未觸及實(shí)質(zhì)。在我的認(rèn)識(shí)里,轉(zhuǎn)型的核心是思維——用戶思維。


在傳統(tǒng)媒體里,用戶的概念是不存在的,讀者、聽眾、觀眾統(tǒng)稱為“受眾”。用戶的概念來自互聯(lián)網(wǎng),特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為傳播主陣地的今天,這個(gè)概念被進(jìn)一步強(qiáng)化。


那么,受眾和用戶有什么區(qū)別?一言以蔽之:我們了解用戶,掌握用戶信息,并能與之深入溝通;但我們不知道受眾是誰,更無法掌控他們。


雖然傳統(tǒng)媒體也在說自己的受眾多么精英,并用讀者調(diào)查、觀眾調(diào)查等數(shù)據(jù)來證明,但這并不能從根本上說明問題,因?yàn)檫@些調(diào)查得來的數(shù)據(jù)有一定缺陷,一是時(shí)間上滯后;二是調(diào)查的受眾局部;三是調(diào)查數(shù)據(jù)不能保證真實(shí)性。


相對(duì)應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)則解決了這些問題:


一是實(shí)時(shí)。用戶對(duì)某一篇或某一類文章,乃至某個(gè)領(lǐng)域感興趣的程度,會(huì)在后臺(tái)即時(shí)反映。這些反映,就是我們看到的數(shù)據(jù),積累起來就是大數(shù)據(jù)。編輯可以根據(jù)這些數(shù)據(jù),隨時(shí)調(diào)整內(nèi)容或修改標(biāo)題,乃至修訂產(chǎn)品的定位。


二是全局。日活用戶(DAU)、用戶平均停留時(shí)長、文章的點(diǎn)擊、分享、評(píng)論、收藏……都能隨時(shí)呈現(xiàn)。特別是DAU這個(gè)概念,有別于報(bào)紙發(fā)行量。前者是在APP上有閱讀行為的人的數(shù)量,而后者只代表報(bào)紙印出來了,是不是被閱讀了,很難判斷。


三是真實(shí)。用戶的每一個(gè)行為,都會(huì)被忠實(shí)記錄在電腦、手機(jī)里,被傳到服務(wù)器上。特別是移動(dòng)設(shè)備,已經(jīng)成為人們身體的一個(gè)部件,它甚至比你自己更懂你。


用戶日志就這樣被建立起來。記錄越多、越全面,某個(gè)用戶的畫像就越清晰,某個(gè)APP對(duì)于用戶的把握就越精準(zhǔn),我們就越能因勢(shì)利導(dǎo),留住用戶,為他們提供更精準(zhǔn)的信息和服務(wù)。而信息提供越精準(zhǔn),黏性就越高,就有更多的用戶日志……


但要讓傳統(tǒng)媒體人擁有用戶思維,是一件比較困難的事情。首先,在報(bào)網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)融合的體系里,誰應(yīng)該唱主角?無論是從在輿論場(chǎng)中所處的地位,還是從用戶思維的形成條件,都應(yīng)該是網(wǎng)站、APP主導(dǎo)。但在中國的媒體集團(tuán)中,基本上都是“報(bào)為父、網(wǎng)為子”,報(bào)業(yè)集團(tuán)的副總兼任網(wǎng)站老總,這是利益格局的問題,要改,不易。


其次,如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),就無法獲取用戶信息。但傳統(tǒng)媒體為了節(jié)省成本,將APP的制作交給了外包團(tuán)隊(duì)。從長期發(fā)展來看,這是一顆地雷。除了隨時(shí)可能發(fā)生的安全問題,你的核心數(shù)據(jù)如果不掌握在自己手里,對(duì)用戶的洞察、追蹤、使用就無從談起。但“內(nèi)容為王”已經(jīng)強(qiáng)烈植根于可以操控全局的總編輯和編輯手中,要接受“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”,需要極大的勇氣。


最后,在傳統(tǒng)媒體里,產(chǎn)品的概念非常淡薄。特別是報(bào)紙,經(jīng)過上百年發(fā)展,產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)固定。但如果做網(wǎng)站或是APP,產(chǎn)品的變化日新月異,而在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中,必須要尊重用戶體驗(yàn),這些都需要用戶思維,而不是自說自話、閉門造車。


總之,要培養(yǎng)用戶思維,僅僅靠動(dòng)嘴皮子是不行的,這是報(bào)業(yè)改革的深水區(qū),需要打破利益的藩籬。如果思維依然不變,改革只能停留于表面,溫水煮青蛙的故事會(huì)一個(gè)接一個(gè)地發(fā)生。




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