我武琨這句話放在這里，一個(gè)優(yōu)柔寡斷的老板，遲早把企業(yè)帶入深淵。講實(shí)話，一個(gè)優(yōu)柔寡斷、婆婆媽媽的人怎么可能會(huì)創(chuàng)業(yè)？怎么可能當(dāng)上老板的？他是怎么成功運(yùn)作起一家企業(yè)的？親愛(ài)的讀者，如果有，不妨告訴我，讓我拓展一下知識(shí)面。

咱們退一步來(lái)講，企業(yè)的管理層，如果有太多管理者在管理過(guò)程中優(yōu)柔寡斷、不能當(dāng)機(jī)立斷，這不僅會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失機(jī)遇，而且會(huì)帶壞員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣，嚴(yán)重影響企業(yè)工作效率。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題和危機(jī)的時(shí)候，管理者卻意識(shí)拿不定主意，前怕狼后怕虎，拖著問(wèn)題而不采取解決措施，實(shí)乃愚蠢的行為。有的管理者甚至消極怠工，認(rèn)為順其自然就好，不需要采取應(yīng)對(duì)措施，這往往造成更嚴(yán)重的損失。殊不知，亡羊補(bǔ)牢，為期不晚。

古人有云“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者的婆婆媽媽團(tuán)隊(duì)的極不負(fù)責(zé)！對(duì)于這種管理者，我們必須提出措施讓其改變。

首先，管理者要在心里時(shí)時(shí)刻刻提醒自己決策要有效率，可以在日常生活的小事情上鍛煉快速?zèng)Q策的能力。

其次，動(dòng)態(tài)管理。管理者快速?zèng)Q策的前提在于了解市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化以及企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，以此為核心快速而準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。倘若管理者不能做到掌握一切信息在手中，該放權(quán)的放權(quán)，讓其他人做決策也不失為一劑良藥。

最后，企業(yè)的老板應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)的宏觀規(guī)劃和發(fā)展方向，抓好方針型的決策就好。一旦市場(chǎng)或者公司出現(xiàn)了需要決策的事情，不妨放權(quán)給中上層管理者，讓他們決策，而你只需要接受直接下屬的匯報(bào)即可。我是武琨，百度武神商學(xué)院或武琨Billy獲得更多文章，除此之外，管理者一定要避免朝令夕改，否則勞民傷財(cái)，不得善終。

問(wèn)題出現(xiàn)了，最好的解決方法往往不是慢條斯理的仔細(xì)研究，而是快速抓住問(wèn)題的核心進(jìn)行決策。兵貴神速，企業(yè)管理也當(dāng)是如此，否則等待解決的問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)也就積勞成疾了。