那么，現(xiàn)階段還有沒(méi)有更好的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口？

客戶怎么盈利： 800-8000財(cái)富自由增長(zhǎng)（以漲到4000為例）

1：5的交割配新制度（客戶只有交割了前一支票，后一支才能配到更多的原始票）促使客戶交割，因?yàn)榭蛻舨粩嗟亟桓?，票?shù)不斷減少，交割的客戶不斷增多，價(jià)格自然就越來(lái)越高，行情就能一路上漲。

例如：   一新會(huì)員在第一期票買如6張，如果當(dāng)時(shí)每票的價(jià)格2000元買入，那么6張就是6*2000=12000，第一期客人的總投入為1.2萬(wàn)，然后選擇交割配新。

第二期票會(huì)員就可以1票配5票的比例配票第二期總共就可以配到6票*5 =30張票（注：這30票的價(jià)格是800元發(fā)行價(jià)），第二期的投入是30票*800元=24000元。在票價(jià)漲到4000元賣出的話，這時(shí)候客人可以留6張繼續(xù)交割配新，剩下的24張以4000價(jià)格賣出，24張*4000元=9.6萬(wàn)，扣除第一期和第二期成本1.2萬(wàn)+2.4萬(wàn)=3.6萬(wàn)，該會(huì)員盈利6萬(wàn)的人民幣與6瓶酒，還有以原始價(jià)格購(gòu)買下期30張新票的權(quán)力，每期盈利7.2萬(wàn)，以10期計(jì)，客戶只投入3.6萬(wàn)，10期共盈利72萬(wàn)與60件價(jià)值8000元的商品。

第二期票時(shí)客人的收益？

第一期投入是-1.2萬(wàn)。

第二期投入是-2.4萬(wàn)。

第二期賣出的24張票的9.6萬(wàn)，9.6-2.4萬(wàn)（投入成本）=7.2萬(wàn)*0.7=5.04萬(wàn)（會(huì)員產(chǎn)權(quán)交易增值金額70%提現(xiàn)，30%用于商城消費(fèi)）

客人能實(shí)際提現(xiàn)是（9.6萬(wàn)-2.4萬(wàn)）*0.7=5.04萬(wàn)。

后面幾期的收入

第三期收入9.6萬(wàn)（24張以4000賣出的收入）-2.4（當(dāng)期的投入成本）=7.2萬(wàn)。

以此類推每期的收入是7.2萬(wàn)。

因?yàn)橛信湫?，所以客戶?huì)去交割，因?yàn)橛薪桓?，所以沒(méi)有泡沫！