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過(guò)程重要,還是結(jié)果更重要 | 好決策從何而來(lái)?

 昵稱(chēng)38190406 2017-07-11



“提升決策力”系列之二:會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,從不相信運(yùn)氣

為什么有人錯(cuò)一次,有人錯(cuò)一輩子?

為什么好決策也會(huì)有壞結(jié)果,壞決策也會(huì)有好結(jié)果?

首發(fā)于“人神共奮(ID:tongyipaocha)”微信公眾號(hào)


1

為什么股票復(fù)盤(pán)不看贏虧?


我做股票有復(fù)盤(pán)的習(xí)慣,每筆交易(一次完整的買(mǎi)入賣(mài)出)完成后,都要給自己打個(gè)分,評(píng)估執(zhí)行情況,總結(jié)得失,但打分的標(biāo)準(zhǔn)可能跟大家想的不一樣。

 

比如我近兩年虧損最大的一筆,短短三個(gè)交易日,虧損23%,但我給自己打了個(gè)正常表現(xiàn)的80分。


而近兩年贏利最大的一筆,大半個(gè)月的時(shí)間,漲了64%,我給自己的評(píng)分卻是不及格。

 

為什么我要這樣評(píng)價(jià)呢?這涉及到一個(gè)問(wèn)題:當(dāng)你在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí),你到底總結(jié)什么?


2

你真的會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嗎?



決策有兩種,第一種是重復(fù)進(jìn)行的決策,比如對(duì)于女人而言,買(mǎi)衣服就是隔三岔五就要做的選擇題;另一種是偶爾出現(xiàn)、但影響重大的決策,比如高考填志愿、買(mǎi)房、跳槽轉(zhuǎn)行,結(jié)婚等等。


正確的決策不是從天上掉下來(lái)的,前一類(lèi)重復(fù)出現(xiàn)的決策中,我們要回顧之前的經(jīng)驗(yàn),后一類(lèi)決策,我們要參考別人的意見(jiàn)。


所以,要炒好股票,就要會(huì)復(fù)盤(pán);要買(mǎi)好衣服,就要會(huì)評(píng)估自己以前的買(mǎi)衣服;要找個(gè)好對(duì)象結(jié)婚,既要會(huì)總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn),也要學(xué)會(huì)把他人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成自己的。


說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)難。為什么有人這次衣服買(mǎi)錯(cuò)了,下一次就不會(huì)再犯這個(gè)錯(cuò)誤;而有些人,則不停地犯各種錯(cuò)誤,永遠(yuǎn)買(mǎi)不好衣服?同樣是“人生第一次”,為什么有些人能根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)得到最適合自己的選擇;而另一些人,就算明明選擇和別人一樣,卻得到了不同的結(jié)果?


職場(chǎng)中人,最不缺的就是“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的經(jīng)驗(yàn),但你真的會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嗎?比如這個(gè)問(wèn)題:


總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí),你覺(jué)得過(guò)程更重要,還是結(jié)果更重要?


3

為什么我們更關(guān)注結(jié)果?


先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題:你的襪子是不是經(jīng)常只剩下一只,只好丟掉?

 

再問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題:排隊(duì)時(shí),如果你發(fā)現(xiàn)自己站的這一排,移動(dòng)得比另一排慢,是不是只要你換到另一排,你原來(lái)站的那一排就開(kāi)始動(dòng)得快了?

 

大部分人觀察事物都是習(xí)慣關(guān)注結(jié)果:另一排移動(dòng)得快,這個(gè)結(jié)果一眼就能看出來(lái)了,但為什么那一排移動(dòng)得比較快呢,這就要觀察過(guò)程,分析哪些因素影響了移動(dòng)速度,當(dāng)然不容易判斷。


但是,襪子先丟一只的情況比丟兩只更多嗎?其實(shí)不一定,只是因?yàn)橐幌伦觼G兩只的話,你根本都不會(huì)注意到。


如果沒(méi)有特殊原因,只要兩個(gè)隊(duì)伍足夠長(zhǎng),最終它們的移動(dòng)速度應(yīng)該是差不多的,你從移動(dòng)得慢的隊(duì)伍,跑到移動(dòng)得快的隊(duì)伍,被概率懲罰了,多半還要怪自己運(yùn)氣不好。

 

“關(guān)注結(jié)果,而不是過(guò)程”,這就是不擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,最常犯的錯(cuò)誤。比如說(shuō):

 

買(mǎi)東西完全靠“種草”,護(hù)膚品試用了幾天,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有效果,或者有過(guò)敏現(xiàn)象,立刻認(rèn)為是產(chǎn)品的問(wèn)題,大罵別人是托,轉(zhuǎn)而接受下一輪“種草”。白白折騰皮膚一番,什么經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有留下。

 

做生意完全靠跟風(fēng),人家開(kāi)烤串店賺錢(qián)了,就認(rèn)為“開(kāi)烤串店”這門(mén)生意本身賺錢(qián),也不管別人的優(yōu)勢(shì)是選址?還是菜品開(kāi)發(fā)?還是獲客能力?就算運(yùn)氣好,也賺錢(qián)了,其實(shí)并沒(méi)有積累經(jīng)驗(yàn),今天賺多少,明天就虧多少。


4

為什么你關(guān)注了“假過(guò)程”?



有些人要說(shuō)了,我們也分析了過(guò)程,然而得不出結(jié)論,并沒(méi)有什么卵用。我覺(jué)得,你可能分析了“假過(guò)程”。

 

二戰(zhàn)時(shí),英國(guó)空軍想要在飛機(jī)最容易受到攻擊的部位,增強(qiáng)裝甲厚度。工程師于是對(duì)中彈飛機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的機(jī)翼部分彈孔最多,好,就這兒加厚吧。

 

幸虧當(dāng)天有一個(gè)經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)的飛行員在場(chǎng),面對(duì)這群閉門(mén)造車(chē)的專(zhuān)家,他冷冷地拋下一句:“機(jī)頭中彈的飛機(jī)是飛不回來(lái)的。”

 

我在《邏輯性差怎么辦?4個(gè)“蘇格拉底式提問(wèn)”一定有幫助》一文中說(shuō),“我們相信‘萬(wàn)事皆有因,有因必有果’,找到原因和結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)才能睡得踏實(shí),下屬才能服你管”,但問(wèn)題在于,簡(jiǎn)單的因果分析排除了現(xiàn)實(shí)的豐富性,只能建立一個(gè)理想化的模型,導(dǎo)致我們看到的過(guò)程,很可能是“假過(guò)程”。

 

就以我開(kāi)頭說(shuō)的那兩筆股票交易為例,看看我是從什么角度復(fù)盤(pán)的。


5

只要賺錢(qián)就是對(duì)的嗎?


先來(lái)看今年那筆虧損的交易。



這支股票以57.81元買(mǎi)入,沒(méi)想到第二天一開(kāi)盤(pán),就毫無(wú)征兆的跳水,連續(xù)兩個(gè)跌停。第四天大幅低開(kāi)后,以44.89元的價(jià)格賣(mài)出,三天虧損23%,創(chuàng)了我近期割肉最快最深的紀(jì)錄。


強(qiáng)忍巨痛,我進(jìn)行了事后復(fù)盤(pán),反復(fù)看買(mǎi)入之前股票的走勢(shì)和指標(biāo),最后我認(rèn)為這次操作計(jì)劃本身沒(méi)有任何問(wèn)題,導(dǎo)致股票“閃崩”的是無(wú)法避免的外部原因(具體就不多說(shuō)了),基本屬于運(yùn)氣差的小概率事件。


為什么虧了這么多,還能打到正常的80分呢?因?yàn)橘u(mài)出還算比較果斷,兩個(gè)跌停后的反彈中,我毫不猶豫地給自己一刀,避免了第二波下跌,贏得了其他的交易機(jī)會(huì)。


而扣掉的那20分,還是執(zhí)行過(guò)程不夠完美,從跳水到跌停有兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,按照我長(zhǎng)期的交易紀(jì)律,虧損3%后,本應(yīng)立刻止損,可以避免20%的跌幅。

 

必須深刻檢討:沒(méi)有把握好第一賣(mài)出位,這說(shuō)明隨著炒股技術(shù)的成熟,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也開(kāi)始放松,嘴上強(qiáng)調(diào)止損,但心里多少有點(diǎn)僥幸心理。事實(shí)上,所有的錯(cuò)誤都不是偶然的,對(duì)自己的思想要掘地三地,追查根源。你看,事故隱患一直可以追訴到一年前,那筆看似大賺的交易中。



那是2015年7月1日,股災(zāi)已經(jīng)有半個(gè)月了,我感覺(jué)得大盤(pán)已經(jīng)超跌得不可能再超跌,就以25.30的價(jià)格買(mǎi)入002343慈文傳媒。雖然買(mǎi)早了,幸虧大盤(pán)反轉(zhuǎn)后,它的走勢(shì)極其強(qiáng)勁,走出了8個(gè)漲停后,在41.61元全部賣(mài)出。大半個(gè)月時(shí)間,總獲利64%。

 

賺錢(qián)啦!但還是要給自己一個(gè)嚴(yán)厲處分。因?yàn)?span>這次交易的執(zhí)行過(guò)程真是“啪啪啪”反復(fù)打臉。一開(kāi)始股價(jià)緩緩下跌,超過(guò)止損位后,又沒(méi)有執(zhí)行止損策略,沒(méi)想到最后一波殺傷力尤其大,一周內(nèi)最低下跌至16.88,最大賬面虧損33%。后半程暴漲反彈,是一個(gè)非常意外的利好(投資的《花千骨》收視飚升),純屬走了狗屎運(yùn)。

 

有人說(shuō),賺錢(qián)就是硬道理,管它怎么賺的。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)!這是極其危險(xiǎn)的想法。投資是一件長(zhǎng)期的事,今天莫名其妙賺的錢(qián),明天就會(huì)稀里糊涂地虧掉。這次違反交易策略的行為,沒(méi)有得到市場(chǎng)的懲罰,反而因禍得福,這讓我在后來(lái)的交易中,止損執(zhí)行的也不太嚴(yán)格,直到上半年的巨虧。


總結(jié)一下,分析過(guò)程中的得失,主要看三個(gè)方面:

 

第一步、分析計(jì)劃與執(zhí)行:是否事先就有一個(gè)明確的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)有沒(méi)有具體的可執(zhí)行的計(jì)劃相配合,計(jì)劃是否合理?

 

第二步、分析結(jié)果:目前的結(jié)果,有多少是因?yàn)樽约簢?yán)格執(zhí)行了計(jì)劃?有多少是意外因素造成的?

 

第三步、分析偏差:計(jì)劃與結(jié)果的偏差,是否意味著我需要對(duì)現(xiàn)在決策系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整?


看結(jié)果不看過(guò)程,是大部分人的天性,想要贏,就要做大部分人做不到的事。


6

更重要的是建立“決策系統(tǒng)”



我發(fā)現(xiàn)大部分股民交流股經(jīng)時(shí),都在討論什么股票能漲,在他們看來(lái),股市上賺錢(qián)唯一的方法就是找到能漲的股票。

 

事實(shí)上,如果沒(méi)有建立正確的“股票交易的決策系統(tǒng)”,就算有人告訴你一支能漲的股票,你也未必能賺到錢(qián),不是買(mǎi)高了,就是賣(mài)低了。就像會(huì)買(mǎi)衣服的人,并不會(huì)時(shí)刻關(guān)注時(shí)尚趨勢(shì),而是建立了“買(mǎi)衣服的決策系統(tǒng)”。

 

會(huì)分析過(guò)程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做一次正確的決策,并不難,難的是能不斷地做出高質(zhì)量的決策,這就必須建立自己的“決策系統(tǒng)”。我堅(jiān)持做交易復(fù)盤(pán),也是為了不斷修正現(xiàn)有的“決策系統(tǒng)”。


一個(gè)好的證券交易決策系統(tǒng),幾百萬(wàn)都買(mǎi)不到,一個(gè)人要形成終生受用的“個(gè)人決策系統(tǒng)”,十年時(shí)間都不算長(zhǎng),如果大家感興趣,我會(huì)談?wù)劇?span>決策系統(tǒng)”這個(gè)話題。


7

會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,不會(huì)被運(yùn)氣打敗


如果我們回看人生已經(jīng)做出的選擇,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),好決策可能導(dǎo)致壞結(jié)果,而壞決策也可能導(dǎo)致好結(jié)果。如果你確定這是一個(gè)好的決策,只是運(yùn)氣不佳,那么你唯一需要做的,就是不受結(jié)果的影響,堅(jiān)持你的選擇。


結(jié)果比過(guò)程更重要,因?yàn)槲覀兛刂撇涣诉\(yùn)氣,但我們擁有時(shí)間,相信概率對(duì)每個(gè)人都是公平的,只要我們的信心不被擊倒。


結(jié)果比過(guò)程更重要,因?yàn)槲覀兏淖儾涣诉\(yùn)氣,但我們可以改變概率,通過(guò)優(yōu)化決策,讓運(yùn)氣的天平越來(lái)越傾向于我們。


會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人,會(huì)透過(guò)結(jié)果分析過(guò)程的人,永遠(yuǎn)不會(huì)被運(yùn)氣打敗。



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